Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos

Tabla de contenido: Pagina

Introducción 3

Funciones de la administración de recursos humanos 4

Impacto de los recursos humanos en las organizaciones 5

Recursos humanos como socios estratégicos 6

Que impacto tienen los recursos humanos en una organización 7

Como debe actuar los recursos humanos 8

Conclusión 9

Referencias 10

Introducción:

El recurso humano en una organización es el pilar fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma cuando este es bien administrado, de ahí que la administración de recurso humano se debe encargar de la conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del empleado.

Las funciones de la administración de recursos humanos es proveer ayuda y servicios a la organización, a sus gerentes y a sus empleados. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que deben poseer el empleado que la ocupe. Evalúa el desempeño de los empleados, y promueve el sentido de liderazgo. Se encargan de reclutar al personal idóneo para el puesto. Capacita, desarrolla programas, y hacen actividades que vayan en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

Brinda ayuda psicológica a sus empleados a sus empleados en función de mantenerla armonía entre estos y además buscan soluciones a los problemas que se desatan en la área de trabajo. Recursos Humanos también se encarga de llevar el control los beneficios de los empleados, Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, por entre medio de reuniones, boletines, boletines o contactos personales. Además administran los programas de prueba para los empleados y analizan los resultados. Se encargan de garantizar diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite la empresa triunfar en los distintos mercados.

El departamento se encarga de identificar y desarrollar de las competencias claves para respaldar el negocio y una vez identificados, se ponen en marcha estratégicas para desarrollar o adquirir las competencias claves para asegurar el desarrollo de la empresa. Es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparando junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuras. Desarrolla modelos para la evaluación y retribución de los empleados.

Motiva al personal de la organización para que trabajen como grupo para poder alcanzar los objetivos y metas de la empresa. Responden a alguna situación que haya sido creada en el área de trabajo por alguna situación o mal entendido y tratan de llegar a una solución donde ambos lados salgan satisfecho de la conclusión salga satisfecho. Se encargan de reducir las tensiones del personal en el trabajo aunque provenga de situaciones fuera de la área del trabajo y que no estén relacionadas con la empresa, ya que esas tenciones pueden afectar con el desempeño del personal y pueden afectar la funciones de los demás y en una escala más grande las empresa también podría salir afectada por la misma razón.

La investigación existente sugiere que los sistemas de recursos humanos tienen un considerable impacto potencial en las organizaciones empresariales, pero hay poco consenso sobre cómo alcanzar ese potencial. Por lo tanto, tanto el sistema de recursos humanos debe tener como su principal foco de un conjunto de visiones adecuadamente alineadas, políticas que resuelvan los problemas de negocio y soporte operativo de la empresa e iniciativas estratégicas Un conjunto de prácticas que tienen efectos positivos en individuales, puede ser una condición necesaria, el rendimiento, pero no suficiente, para una mayor efecto sobre los resultados empresariales.

Esta perspectiva implica que las empresas deben evaluar muy cuidadosamente sus decisiones de externalizar responsabilidades de recursos humanos. Se han argumentado que algunos aspectos de la función de recursos humanos son juzgados apropiadamente como centros de costos (por ejemplo, beneficios de la administración), pero que los otros elementos de un

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