Resumen Del Caso Sg Cowen Nuevas Contrataciones

sg cowen canción cuando la la sociedad general adquirió cowen company en julio de 1998 la sociedad general era un banco internacional con sede en francia fundado en 1864 nacionalizado en 1945 y privatizado en 1987 en 2000 era uno de los bancos más grande del mundo y contaba con un activo superior a 430 mil millones de dólares en diciembre de ese año al igual que muchos bancos europeos querían obtener una posición firme en la banca de inversión de los estados unidos muchos de esos bancos trataron de establecer una cabeza de playa en dicho país pero no había tenido éxito en los últimos 5 años la sociedad general había animado con comprar uno de los bancos charms y decidió que cobain era culturalmente la mejor opción en 2000 la adquisición de cowan por la sociedad general en 600 millones de dólares había comenzado a dar resultados sg kohen pasó de una pérdida operativa de 75 millones en 1999 beneficio operativo de 64 millones de dólares en el siguiente año inició sus operaciones como broken de bonos en 1918 y se desarrolló hasta convertirse en una firma conocida por realizar investigaciones de primer nivel y poseer sólidas capacidades para venta de acciones y operaciones comerciales también se había focalizado crear una banca de inversión y un servicio de asesoramiento para funciones la nueva entidad sg cowen que contaba con mil quinientos profesionales planeaba continuar como una firma de tamaño boutique pero disponía de acceso al balance general de la empresa matriz los banqueros de inversión dsg kohen entraron en compañías de crecimiento emergente perteneciente a dos áreas volátiles pero altamente rentables atención de la salud y tecnología focalización en la banca dependiente profundos conocimientos acumulados por medio de su equipo de investigación de acciones altamente reconocido por su cobertura en atención de la salud y tecnología kim febrenesque presidente y ceo de sg cowen a menudo describir la investigación como sólo el principio que efectúa el avance hacia los nuevos clientes la firma tenía fuertes raíces en boston pero luego abrió bares oficinas en áreas de alejadas como san francisco dallas y londres esto hizo surgir la preocupación por asegurarse de que los empleados de las oficinas más pequeñas no estuvieran aislados y que también tuviera pleno conocimiento y acceso a los recursos de la firma global a medida que la empresa crecía querían tener la seguridad de que los grupos estuviesen manteniendo frecuentes interacciones que el personal tomará conocimiento de las otras operaciones y propuestas que realizaban y de que coordinada la actividad de sus clientes kim quería que se secó when debía continuar creciendo geográficamente pero seguir focalizada en el sector : nosotros seguiremos siendo ante cualquier circunstancia un banco de inversión de crecimiento emergente nuestro alcance geográfico se extenderá eup a europa asia y otras partes del mundo pero no nos apartaremos desa genda sectorial focalizada estamos en nuestro punto medio y continuaremos trayendo profesionales de la más alta calidad que crean en ese modelo de negocio

en el proceso de contratación al igual que la mayoría de las firmas de wall street sg cowen decidía subcontrataciones a comienzo del invierno de la primavera de cada año para cubrir la nueva promoción de asociados que comenzaría en el verano algunos ya habían trabajado en sg cowen como analistas y eran ascendidos asociados de primer año al finalizar su tercer año de la firma sin asistir a una escuela de negocios otros asociados en pesada como pasantes de verano entre el primer y el segundo año de la escuela de negocios y por consiguiente se les ofrecía un empleo full time al finalizar su pasantía para comenzar en el verano siguiente el proceso de contratación de nuevos externos comenzada en el otoño cuando sg cowen hacía presentaciones de la compañía en sus escuelas de negocio clave participando del programa de selección de personal en los campos las escuelas clave era new york chicago columbia cornell emory washington university sg cowen también aceptaba los currículum de estudiantes de otras escuelas cuando no estaba participando del programa en los campos a menudo los profesionales de sg cowen realizarán entrevistas informativas con estudiantes en las oficinas previas a la primera ronda oficial de entrevistas si bien no forman parte del proceso formal eran una oportunidad para qué sg cowen juzgar a la seriedad y entusiasmo de los candidatos y que ellos conocían sobre la firma y el sector antes de la entrevista en la que realmente sería evaluado rae asignaba capitanes de equipo para todas las escuelas en las que es sg cowen realizada la selección de personal en el campus de manera que los estudiantes tuvieran un punto de contacto permanente y conocido idealmente esos capitanes eran profesionales bancarios de recursos humanos y tan a menudo como le fuera posible trae trataba de que coincidiera con exalumnos de la misma escuela del entrevistado en

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