Simuladores Gerenciales para la Toma de Decisiones
Enviado por lizeth hernandez gutierrez • 17 de Mayo de 2022 • Tutoriales • 1.855 Palabras (8 Páginas) • 42 Visitas
Informe ejecutivo de la firma 2.
Estudiantes:
Angelly Lizeth Hernández Gutiérrez.
David Alejandro Chávez Serna.
Edison Salomón Salamanca Méndez.
Julián David Plazas Barbosa.
Laura Paola Sánchez Marín.
Asignatura: Simuladores Gerenciales para la Toma de Decisiones
Simulador: Markestrated
Fecha: 14 de marzo 2022
Universidad Cooperativa de Colombia
Profesor: Juan Camilo Giorgi
Contenido
Descripción de la empresa 2
Producto que Oferta el Mercado 3
Misión 3
Visión 4
Desarrollo del informe. 4
Resultados de la gestión durante la gerencia de la empresa. 4
Área de operación 4
Área de marketing 5
Área Financiera 6
Área Comercial 7
Área de Talento Humano 7
Conclusiones 8
Aspectos por mejorar y recomendaciones 8
- Descripción de la empresa
La empresa La Diez, fue creada en 2015 como una organización conformada por 5 accionistas, la cual está orientada a la producción y comercialización de camisetas deportivas para caballeros, damas y niños como unidades básicas de negocio; concebidas para abastecer los diferentes mercados y canales de comercialización, cuenta con una estructura sectorizada, que de manera conjunta fusiona profesionalismo, capital de trabajo e innovación en el desempeño de las actividades; para brindar garantía de calidad en todos sus desarrollos.
La empresa busca posicionar la marca dentro del segmento líder del mercado, incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos, desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio, crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.
Trabajamos para ofrecer excelencia en calidad, variedad y servicio para una compra agradable, con el mejor precio y facilidad de pago, sobre todo respetando las y los valores humanos de todos nuestros socios, profesionales, proveedores y clientes, y poder lograr el más alto nivel de satisfacción del cliente.
- Producto que Oferta el Mercado
El producto de la empresa La Diez S.A que lanza al mercado son camisetas personalizadas, creativas y muy originales para hombres, mujeres y niños de todas las tallas. Es una camiseta fina, cómoda para realizar deportes y transpirar y con un valor muy especial. El producto está elaborado con tejido de poliéster que no aísla el sudor o el calor corporal en piel y no tienen ningún tipo de cierre. La principal característica de las camisetas es que son a base de elastano para que favorezca su flexibilidad, además son muy ligeras, transpirables, con efecto anti roces que permiten que la las costuras del cuello estén cubiertas con una cinta suave, y que las etiquetas, en la medida de lo posible, estén impresas sobre el tejido en lugar de ser piezas cosidas.
- Misión
Somos una empresa comprometida a apoyar a los deportistas por medio de la innovación de la moda deportiva y la calidad, tecnología, comodidad y creatividad a través de nuestras camisetas deportivas La Diez, para deportistas de alto rendimiento. Queremos generar valor por medio de una filosofía esencial de confort en las prendas con la finalidad de ser capaz de reducir gran parte del impacto generado al realizar una actividad física.
- Visión
Queremos ser la mejor alternativa en camisetas deportivas del país aprovechando los beneficios de la nueva tecnología del sector textil y todo lo que nos puede brindar, generando la modernidad en los tejidos y los beneficios y características que debe tener una prenda deportiva de adecuada promoción de la actividad física. En el 2027 estar posicionados estratégicamente en el mercado de camisetas deportivas a nivel nacional e internacional.
- Desarrollo del informe.
- Resultados de la gestión durante la gerencia de la empresa.
- Área de operación
En el área de producción desde el trimestre 8, se evidencio que las tres áreas de producción estaban siendo afectadas por la fuerte participación de los competidores del mercado, así pues el área 1 cuenta con la planta principal y tiene la gran parte del inventario final, es por eso que la estrategia fundamental del director de producción fue repartir la mano de obra con la finalidad de que las tres áreas se fortalecieran para emprender más producción para triplicar las ventas en el próximo trimestre. En el trimestre 9 fueron 2 obreros que renunciaron sin embargo la fuerza laboral (53 obreros) estaba estable esto reflejado que los productos finales se vendieron de manera óptima sin embargo el área 3, estaba siendo afectada por la fuerte participación de ventas de las otras firmas, especialmente de la firma 9 y la firma 10. Por eso se eligió destinar más fuerza laboral para las áreas 2 y 3 sin descuidar el área 1 donde se encuentra la planta principal. En el trimestre 10, ingresaron 2 obreros contratados en el trimestre anterior, esto aumento la capacidad de producción de cada área, quedaron 18 cuadrillas repartidas en cada área. En el trimestre 11 se evidencio un déficit de obreros que disminuyeron de nuevo a 53, y las cuadrillas estaban en 17, con una capacidad de producción de 18000 unidades es decir que no habían suficientes obreros para producir todas las unidades del mercado exigía para vender, así pues se decide que para el trimestre 12 aumentar la fuerza laboral en cada área, sin embargo para ese trimestre los obreros quedaron estables (55 obreros) pero con la novedad que disminuyeron las cuadrillas a 16, esto es un aspecto a tener en cuenta ya que el mercado exige una cantidad de unidades a producir de 20000 y 16 cuadrillas es muy poca producción que cubra dicha cuota en el mercado.
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