Supply Chain Management, La Cadena De Suministro

La cadena de suministro

(Supply Chain)

Contenido:

Introducción

Concepto de la cadena de suministro

Sistema de distribución en la cadena de suministro

Los objetivos básicos

Los paradigmas extraídos de la nube

Gestión de la cadena de suministro

Principios para la gestión de la cadena de suministros

Modelo para realizar una revisión a la cadena de suministros

Conclusiones

Bibliografía

"En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros."

Michael E. Porter Ph.D., Harvard University

INTRODUCCION

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión

que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar

sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar

relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una

forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los

actores de la cadena de suministros.

La cadena de suministro:

Concepto de la cadena de suministro:

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la

obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos

terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro básica consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución. Una

completa desde el proveedor del proveedor, hasta el cliente del cliente.

La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias

primas para fabricación.

La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribución se asegura de que

dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios

minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los

clientes de tus clientes.

Sistema de distribución en la cadena de suministro

Supongamos que la empresa tiene un sistema de distribución; es decir su producto pasa primero por una

pequeña bodega en la planta, después por una de varias bodegas regionales y finalmente es entregado a las

bodegas de las tiendas que hacen la venta al consumidor final (ver diagrama #1). Hago notar que las tiendas

no son propiedad de la empresa que fabrica el producto o productos, mientras que las bodegas regionales sí

son de su propiedad.

Diagrama #1 Este caso es similar al de muchas empresas que fabrican productos que van al consumidor final como: los productos para el aseo personal, los productos de uso casero, la ropa, muchos de los alimentos, etc.

Cuando detectamos que nuestra restricción ya no estaba en la planta y concluimos que estaría en el mercado, nos falta hacernos algunas otras preguntas como:

a) ¿Está la restricción en el mercado porque así lo quiere la empresa o porque tenemos fallas en nuestra cadena de suministro? b) ¿Tenemos fallas en nuestro sistema de distribución? Es decir: no tenemos el producto que el consumidor final quiere en la tienda en el momento que lo quiere. c) ¿Acaso tenemos la restricción en el mercado porque a menudo tenemos faltantes de materias primas para poder producir a tiempo? d) ¿Estamos dejando que nuestros clientes finales se cambien de marca por las fallas anteriores? Estas preguntas nos pueden llevar a concluir que nuestra siguiente restricción no es el mercado sino nuestro sistema de distribución o inclusive nuestra cadena de suministro.

Vale la pena analizar con más profundidad el problema de distribución o toda la cadena de suministro. Distribución implica solamente de nuestra planta al mercado final y la cadena de suministro implica desde nuestros proveedores (o antes) hasta nuestro consumidor final.

Los objetivos básicos de un sistema de distribución de clase mundial deberían ser los siguientes:

a) Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes directos). b) Tener menos inventario en el sistema (desde nuestra planta hasta nuestros clientes), toda la tubería. No tiene sentido bajar solamente nuestro inventario si para lograrlo estamos aumentando el de la tiendas (nuestros clientes). c) Siempre tener los que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere. d) No perder ninguna venta al mercado final, lo que se logra con el punto anterior "c", ya que, en este tipo de escenarios, nuestro verdadero cliente es el consumidor final.

Los anteriores objetivos parecen contradictorios, al menos en lo que se refiere a dar mejor servicio con menos inventario. Esta aseveración nos indica la presencia de un conflicto no resuelto, es decir balanceado, No damos el servicio perfecto por que se requiere mucho inventario y tener mucho inventario es malo para nuestra empresa; entonces estamos balanceando el inventario y el servicio.

En "Administración Vía Restricciones TOC" decimos que cuando hay un conflicto de este tipo, es el momento de cuestionar los paradigmas involucrados, y estos se cuestionan mediante uno de los procesos de pensamiento "TOC" llamado "La Nube".

Esta nube nos permite

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