TEORÍA ORGANIZACIONALES Y HABILIDADES GERENCIALES
Marisol Mejia QuinteroEnsayo29 de Junio de 2022
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Página de
A lo largo de la historia existe una de las rivalidades más grandes que se han presentado
en temas de mercadeo, publicidad, industria y es la guerra de las gaseosas, entre dos compañías
que comparten un factor común, bebidas gaseosas con sabor a cola.
El presente documento tiene como objetivo construir un análisis empresarial entre la
estrategia y las fuerzas competitivas que implementa coca cola y Pepsi. Para esto estudiaremos
las líneas de tiempo de cada una de las empresas, así como sus respectivas teorías
organizacionales y administrativas, las habilidades gerenciales que implementa las empresas
objeto de estudio, además se evaluara como se articulan sus teorías y habilidades en cada una de
ellas.
Todo lo anterior permitirá conocer que tanto influyen estas habilidades gerenciales en el
éxito de las empresas y conocer si existe coherencia entre las teorías y habilidades, tendremos
conclusiones acerca de las teorías y su aplicación, evaluando sus diferentes factores
competitivos. Todo lo anterior permitirá realizar un análisis a fondo sobre un negocio rentable y
que perdure en el tiempo como estas dos grandes compañías.
TEORÍA ORGANIZACIONALES Y HABILIDADES GERENCIALES
Actividad evaluativa – Eje 2
Presentado a:
A
Edelmira Prieto Pinzón
Presentado por:
Marisol Mejía Quintero
Daniel Felipe Diaz Garcia
Estefany Niño Bonilla
Alejandra Elizabeth Giraldo
Programa de Posgrado en Alta Gerencia
Fundación Universitaria del Área Andina
2022
Tabla de contenido
Tabla de contenido 2
Introducción 3
Línea de tiempo Coca-Cola 4
Línea de tiempo Pepsi 5
Cuadro comparativo 6
Habilidades gerenciales Coca Cola 7
Habilidades gerenciales PepsiCo Inc. 7
Teoría organizacional Vs habilidades gerenciales Coca Cola 8
Teoría organizacional Vs habilidades gerenciales Pepsi Co. 9
Cuadro comparativo Coca Cola Vs Pepsi Co 11
Conclusiones 14
Referencias 15
Introducción
Existe una rivalidad que se puede decir que es la más grande a lo largo de la historia que se presenta en temas de publicidad, mercadeo, industria y es la guerra de las gaseosas, estas dos compañías comparten un bien común que son las bebidas gaseosas con sabor a cola.
Este documento tiene como objetivo llegar a un análisis empresarial entre las fuerzas competitivas que implementa coca cola y Pepsi y la estrategia. Para llegar a esto se estudiara líneas de tiempo construidas para cada empresa así mismo las respectivas teorías organizacionales y administrativas, las habilidades gerenciales que implementa las empresas objeto de estudio, además se valorara como se modulan las teorías y habilidades en cada una de ellas.
Esto nos permitirá llegar a conocer de qué manera influyen las habilidades gerenciales en los éxitos de estas empresas y llegar a conocer la coherencia que existe entre las habilidades y teorías, se tendrán conclusiones acerca de las teorías y su aplicación, evaluando sus diferentes factores competitivos.
Todo lo anterior permitirá realizar un análisis a fondo sobre un negocio rentable y que perdure en el tiempo como estas dos grandes compañías.
Línea de tiempo Coca-Cola
[pic 1]
Línea de tiempo Pepsi
[pic 2]
Cuadro comparativo
Empresa | Teoría Organizacional |
Coca-Cola | Fueron creados por farmacéuticos y como base de refresco cola. ⎫Expansión rápida ⎫Explotación al trabajador, época de la revolución francesa ⎫Organización cuenta con estructura, organigrama, junta directiva, presidente, departamentos y un mando horizontal ⎫Bajos salarios a sus empleados, mientras su gerente veía crecer su fortuna ⎫Técnica empírica ⎫Se analiza un mando vertical, de arriba hacia abajo siempre se ve en un mando principal dirigiendo la organización ⎫La empresa está separada por departamentos ⎫Ambas empresas expresan los 14 principios de Henry
|
Pepsi |
Coca - Cola Company | PepsiCo Inc. |
Teoría Clásica – Científica de Taylor | Teoría Clásica de Fayol |
Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más gane más y evite la simulación del trabajo | Unidad de Dirección. Trabajar enfocados a un mismo objetivo, organizando equipos y coordinando supervisando desde la dirección el progreso de las tareas que llevan a lograr el éxito. |
Responsabilidad y especialización de los Directivos en la planeación del trabajo Los gerentes se responsabilizan de la planeación del trabajo mental y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia | Autoridad. Es necesario la correcta aplicación demando para el funcionamiento y organización de la empresa, en cabezada por una dirección que responderá con los resultados de su gestión |
Incentivo salarial y permios por producción Para lograr la colaboración del obrero Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos y de premios por producción. La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo Por ejemplo empleados pagados por mes, hora. | Iniciativa. Permitir e incentivar la creatividad de los empleados en planes o ideas que favorecen y aportan a la empresa |
Selección y entrenamiento La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente, según sus capacidades, propiciando unas mejoras del bienestar del trabajador. | Equidad. En la organización se debe ser justo e igualitario con el personal, la dirección o cabeza de mando debe ser imparcial |
Habilidades gerenciales Coca Cola
Liderazgo
Coca-Cola está presente en más de 206 países y es la palabra más reconocible del mundo después de ok. Es un ejemplo de empresa líder que ha logrado construir un vasto imperio desde su creación y filosofía, es la marca más comprada del mundo, sus diseños siguen siendo únicos a sus productos, y en casi todos los sentidos brinda... Coca -Cola es líder mundial y la marca más consumida.
Trabajo en Equipo
The Coca-Cola Company es conocida por su trabajo en equipo, desde la gerencia hasta los distribuidores unidos en un solo objetivo para lograr el crecimiento de las ventas globales "Difundir la alegría y hacer que el mundo sea nuevo"
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