TRABAJO FINAL MARKETING.

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACION VICTORIA

Materia: Mercadotecnia

Catedrático: Lic. Jessica Müller Pérez, M.A.E 

TRABAJO FINAL MARKETING

CD. VICTORIA TAMPS, A 7 DE MAYO 2015.

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como principal objetivo, redactar una propuesta con las principales líneas del Plan de marketing que podría seguir una empresa de alquiler de viviendas estudiantiles, para su nueva implantación en Ciudad Victoria, Tamaulipas

Los objetivos secundarios son:

• Definir el negocio y elegir la misión y visión de la empresa

• Análisis y diagnóstico de la situación

• Definir los objetivos

• Elección de las principales estrategias de marketing a seguir

El presente trabajo se estructura de la siguiente forma en primer lugar se define la situación del marketing actual la descripción del mercado y sus segmentos, así como nuestra historia, misión y visión. Después el análisis FODA. En este estudio se detallaran los factores del entorno, así como las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa.

Posteriormente se fijaran los objetivos de marketing en función del plazo y finalmente se elegirán las principales estrategias comerciales a seguir.

INDICE

Esta empresa se llama “DepasVic” es una empresa que se ubicara en el mercado de servicios arrendatarios ofreciendo departamentos a los estudiantes de las diferentes Instituciones Educativas en Ciudad Victoria, a nivel Medio Superior o Superior.

En estos últimos años la demanda de departamentos a nivel medio superior y superior se ha visto incrementada dado a que para la gente sin estudios es más difícil encontrar un buen empleo, por eso es que los jóvenes de municipios aledaños a nuestra capital Ciudad Victoria, emigran cada año en mayor cantidad para realizar sus estudios aquí, y ya que tanto la UAT (Universidad Autónoma de Tamaulipas) como el TECVictoria ni demás instituciones educativas cuentan con departamentos para estudiantes, aquí se muestra una gran oportunidad de triunfar en el ámbito de servicios departamentales.

Como lo mencionamos anteriormente nuestro servicio está dirigido a jóvenes de 17 a 25 años de edad. Nuestra empresa contara con precios disponibles para todo tipo de status social desde precios económicos hasta precios especiales contando con el mejor servicio que se le pondría brindar al estudiante para sus comodidades

1. Misión  

Como empresa nueva en el mercado queremos brindar las mejores opciones de vivienda a los alumnos durante la realización de su carrera profesional y fomentar la unión entre los vecinos.

1.2 Visión

Desarrollar una red a nivel estatal e internacional con servicios propios, de  primera calidad.

1.3 Competencia

En cuanto a lo que se refiere a competencia no hay mucho que mencionar respecto a esto, debido a que no hay una empresa que se dedique 100% al servicio arrendatario estudiantil, lo poco que se puede mencionar serían las personas que arrendan casas o departamentos a alumnos foráneos o alguna casa de estudiantes pues en Cd. Victoria no existe algún edificio habitacional exclusivo para estudiantes y esto presenta una gran oportunidad para “DepasVic”.

1.4.- Ubicación

Calle Ignacio Zaragoza, Lauro Aguirre (11), #223 Zona Centro.

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2.-ANALISIS FODA

El análisis FODA o también conocido como análisis estratégico, es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, para de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas de la empresa.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

2.1.- Fortalezas

Son las capacidades especiales que tiene la empresa, y por los que se diferencia de la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen.

2.2- Oportunidades

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

2.3.- Debilidades

Son factores dentro de la empresa que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

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