Trabajo de hotel frontera de reclutamiento y selecccion
Ansame21Trabajo12 de Marzo de 2019
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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP
DE LA UNIVERSIDAS ANDRÉS BELLO
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NOMBRES ESTUDIANTE (S) | :QUILODRAN PULIDO CLAUDIA LEONOR |
MUÑOZ FERRADA YUDITH ANGELICA | |
SÁEZ MÉNDEZ ANGELLO GABRIELPINO PINO PINO PAULINA | |
CARRERA : | ING. EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RRHH |
PROFESORA: | ZAMBRANOS CATHERINE |
- ÍNDICE
CONTENIDO | PAG | |||
1 | …………… | INDICE | 2 | |
2 | …………… | RESUMEN | 3 | |
3 | …………… | INTRODUCCIÓN | 4 | |
4 | …………… | ANTECEDENTES GENERALES | 5 | |
4.1 | …………… | HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN | 5 | |
4.1 | …………… | VISIÓN Y VISIÓN | 5 | |
4.2 | …………… | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | 6 | |
4.3 | …………… | ESTRATEGIA ORGANIZACIONALES | 7.-15 | |
5 | …………… | NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL | 16 | |
5.1 | …………… | DESCRIPTOR DE CARGO VACANTE | 16 | |
5.2 | …………… | COMPETENCIAS DEL CARGO | 17 | |
5.3 | …………… | PERFIL DEL CARGO | 18.-19 | |
6 | …………… | SERVICIO DE RECLUTAMIENTO | 20 | |
6.1 | …………… | RECLUTAMIENTO | 20 | |
6.2 | …………… | VENTAJAS | 21 | |
6.3 | …………… | DESVENTAJAS | 21 | |
7 | …………… | PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL | 22 | |
7.1 | …………… | ANUNCIO | 22 | |
7.2 | …………… | ANALISIS CURRICULUM VITAE | 23 | |
7.3 | …………… | ENTREVISTA POR COMPETENCIAS | 24.-25 | |
7.4 | …………… | EVALUACIÓN DE PROCESO | 26 | |
7.5 | …………… | PRUEBAS PSICOTÉCNICAS/SELECCIÓN | 27.-28 | |
8 | …………… | CONTRATOS Y CODIGO DEL TRABAJO | 29.-30 | |
9 | …………… | ENFOQUE POR COMPETENCIAS EN LA GESTION DE RR.HH | 31 | |
10 | …………… | CONCLUCIONES Y REFLEXION | 32 | |
11 | …………… | BIBLIOGRAFIA | 33 | |
12 | …………… | ANEXOS | 34 |
2. RESUMEN
En la presente modelo de reclutamiento y selección de personal que imparte el área de recursos humanos en el Hotel Frontera ubicado en la calle Bulnes N°726 en la ciudad de Temuco región de La Araucanía, el cual se realiza, la selección de personal como un proceso dinámico cuyo objetivo es encontrar el candidato idóneo, es decir, aquel que se ajuste a las necesidades del cargo vacante. Durante este proceso se tienen en cuenta características en función de sus logros profesionales, experiencias y cualidades personales (Chiavenato 2000).
Para llevar a cabo dicho proceso se debe tener en cuenta una serie de pasos fundamentales, los cuales se deben seguir de forma coherente y bien estructurada. Así, el proceso de selección de personal resulta un pilar fundamental en la estructura de cualquier organización a la hora de tomar decisiones dado que es el que garantiza si las personas elegidas para cubrir una vacante poseen las actitudes y aptitudes para lograr un desempeño satisfactorio de sus tareas.
El sector hotelero no es la excepción por el contrario, en este hotel se presentan dos procedimientos de reclutamiento que es interno (colaborador de la misma empresa que puede postular a un puesto distinto y mejor ) por lo cual, da la ventaja de validez y seguridad , puesto que ya se conoce al candidato , el margen de error se reduje bastante gracias al volumen de información que se posee del y también es una buena fuente de motivación para los trabajadores siendo esta una posibilidad de progreso y como reclutamiento externo( proceso en la cual la empresa determina un vacante y la desea cubrir con candidatos externos, en donde los avisos de dicho puesto en dado a conocer a través de los diarios, redes sociales boca a boca etc ). La ventaja que tiene este tipo de reclutamiento es la incorporación de ideas nuevas que generan a la organización teniendo nuevos enfoques, mas pro actividad.
Pero es esta última selección que da aún más importancia contar con nuevos empleados, y radica en que la principal fuente de recursos en el sector hotelero es el turismo, y dichas organizaciones por ser empresas de servicios deben velar por finalmente brindar un excelente servicio de calidad a sus visitantes. Por esto, se hace necesario contar con personas altamente calificadas que apoyen a la organización en el cumplimiento de este objetivo.
3. INTRODUCCIÓN
En este modelo de reclutamiento el proceso de selección del personal es una etapa de suma importancia para el hotel Frontera, lo cual tiene como objetivos entregar lineamientos que para el vacante de Camarera.
El reclutamiento y selección de personal es un proceso vital en las empresas, ya que a través de esta metodología se podrán elegir a la candidata para el servicio que se les entregara a las habitaciones para las distintas áreas de la organización de acuerdo a las necesidades detectadas por el departamento de Recursos Humanos. Debe ser un proceso pensado, planeado y muy bien estructurado. En nuestra región, el sector hotelero se constituye como una de las principales fuentes de empleo, y quienes laboran en dicho sector representan la primera impresión de turistas, tanto nacionales y extranjeros e influyen sobremanera en el dinamismo del hotelería en la ciudad. Por esta razón, a través del presente trabajo se pretendió indagar sobre la forma cómo se están llevando a cabo los procesos de selección en Hotel Frontera de Temuco, y cuáles son los métodos, técnicas y herramientas que en ellos utilizan para seleccionar el personal que hará parte de su organización.
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