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Trabajo escrito en la asignatura GESTION DE LA CALIDAD

dianaduarteInforme23 de Noviembre de 2015

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TRABAJO COLABORATIVO   2

EDGAR ANDRES MELO VARELA COD 6.382.919

MARYI KATERINE GUERRERO COD 1087798142

SOR EDIT CHARA COD

FARLE EDINSON POPAYAN COD

CARLOS ALBERTO VICUÑA COD

ECBTI

Trabajo escrito en la asignatura

GESTION DE LA CALIDAD

COD 301104_60

Tutor

GERMAN GEOVANNY GOMEZ SOLARTE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TECNOLOGIA INDUSTRIAL

CEAD PALMIRA

2015

Introducción

La gestión de calidad es la Planeamiento de la calidad Control de la calidad, Aseguramiento de la calidad, Mejoras en la calidad.

Este trabajo se realizó de forma colaborativo (grupal) se va a realizar la complementación del trabajo de

Reconocimiento, donde

Cada integrante debe proponer un mapa de procesos donde especifique los siguientes procesos: Proceso

Gerencial, Proceso Misional y

Proceso de apoyo, para ello debemos  elaborar la matriz de interrelación de procesos. Matriz de Aspectos

Ambientales a Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos. Con sus respetivos objetivos, misión visión que nos sirve para nuestro aprendizaje.

 

Objetivo General:

Planificación estratégica de la empresa y de su política de calidad

Según la matriz dofa y las demás a realizar según la ISO 9001:2000

Objetivos  Específicos.

Facilitar, y  organizar, el diagnóstico, diseño e implementación del  Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa de lácteos  el pastorcito

Realizar un mapa de procesos donde especifique los siguientes procesos, gerenciales misionales y de apoyo.

Realizar una matriz  de Gestión Ambiental, bajo las normas ISO 9001: 2000,  respectivamente.

Realizar una matriz Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos.

Caracterización de procesos

Procedimiento obligatorios ( Control de documento, control de registros, Auditorías Internas, Acciones correctivas y Acciones Preventivas)

Plan de Calidad de la empresa

Misión.

Ser una empresa eficiente, sostenible y responsable, producir y comercializar productos lácteos de excelente calidad e inocuidad, que protege a sus consumidores, y aporta a la comunidad desarrollo y bienestar

Visión, 

Lácteos el pastorcito  tiene la visión de convertirse en una empresa que lidere el mercado con productos confiables y deliciosos que se la preferida por el consumidor  y sea sostenible en el tiempo

Quienes somos

Somos una empresa  líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la preservación del medio ambiente y la construcción de un mejor país.

Objetivos integrados

Tener altos niveles de Calidad  en la producción de las diferentes variedades de productos lácteos

Cumplir con los requisitos legales e internos para entregarle al cliente productos de la mejor calidad.

Mejorar continuamente nuestros procesos.

Disminuir los impactos ambientales.

Proteger los colaboradores de cualquier riesgo o peligro en su sitio de trabajo

Política integrada

En lácteos EL PASTORCITO  entregamos a nuestros clientes productos de la mejor calidad con excelente servicio. Garantizamos la satisfacción de sus necesidades cumpliendo con reconocidas normas de calidad, seguridad alimentaria, protección ambiental, seguridad y salud ocupacional; mejoramos permanentemente los procesos para bienestar de la comunidad y de quienes participan directa e indirectamente de la elaboración y distribución del producto.

MATRIZ DOFA

El análisis DOFA es una herramienta de planeación estratégica, que permite identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que enfrenta o podría verse enfrentada una organización, considerando tanto los factores internos , A continuación se lleva a cabo un análisis de cada uno de los componentes de la matriz DOFA para el caso específico de Productos lácteos el pastorcito.

Fortalezas

Debilidades

Alta competitividad gracias al bajo costo de producción a la buena calidad de los productos lácteos y a la capacidad de innovación de la empresa.

Escasa distribución de Productos en algunos sectores.

Lácteos pastorcitos brinda sus productos frescos y en buen estado para el aprovechamiento  de la comunidad

Bajo poder de negociación de los clientes

Crecimiento de los productos lácteos de la empresa

Malas ventas debido al clima.

Instalaciones de la planta de la empresa

amenazas

Estrategias

Estrategias

Bajos precios de los productos lácteos

Reducir costos a mejores precios

Promoción

Precios altos

Mantenimientos de clientes actuales

Campaña para cubrir deficiencia de producción

ORGANIGRAMA DE LÁCTEOS PASTORCITO

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MATRIZ DE INTERRELACCION DE PROCESOS

ISO 9001

ISO 14001

ISO 18001

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO

2.10

2.10.2

2.10.2

Mecanismos de Comunicación

4.2

4.2.4

4.5.4

Requisitos de la Documentación

8.2

8.2.8

8.2.8

Auditorías Internas

8.3

8.3.8

8.3.8

Control del producto no conforme

8.5

8.5.8

8.5.8

No Conformidad, Acción Correctiva, Acción Preventiva Investigación de Incidentes

7.4

7.4.1

7.4.1

Control de los equipos de seguimiento y de medición

8

8.1

8.1

Medición, análisis y mejora

12

12.1

12.1

Prevención y respuesta en caso de emergencia

Matriz de interacción de procesos

 

gerencia

Gestión humana

compras

ventas

Gestión de mejora

 gerencia

Resultados Indicadores de gestión

Solicitud de nómina para revisión

Aprobación de programas de capacitación

Nuevas contrataciones

Políticas para capacitaciones.

Solicitud de resultados de indicadores de gestión

Proveedores

Información de proveedores

Recursos económicos

Compras

Información de ventas

Entrega de los productos

Solicitud de inventario

Información de facturas

Solicitud de cambios de documentos

Resultados de indicadores de gestión

Mejora de los productos

Gestión humana

Requisición de personal.

Solicitud de capacitación.  

Solicitud de Perfiles de Cargos, funciones y responsabilidades

Solicitud de novedades de nómina de la Gerencia

Personal seleccionado, contratado, capacitado y evaluado. Datos actualizados del personal.  

 Solicitud de información del presupuesto para ejercicios de capacitación. Solicitud de novedades de nómina de los colaboradores del área de compras

Solicitud de las novedades de nómina del área de ventas

Solicitud de cambio de documentos Solicitud de las novedades de nómina del área mejora

Compras

Solicitud de autorización de compras. Solicitud de criterios de selección, evaluación y reevaluación de proveedores.

Solicitud de información sobre el desempeño de los proveedores del área administrativa para evaluación y reevaluación.

Solicitud de información del desempeño de proveedores de producto para evaluación y reevaluación.

Solicitud de cambio de documentos.

ventas

Solicitud de recursos para el desarrollo del proceso, Solicitud de Personal idóneo para la venta de los productos que ofrece la empresa.  

Solicitud de Personal idóneo para la venta de los productos que ofrece la empresa. Solicitud de formación, basada en las necesidades de capacitación del proceso.

Requerimientos de insumos para el local

Requerimientos de mantenimiento de equipos

Solicitud de cambio de documentos

Gestión de mejora

Solicitud de resultados de los Indicadores de Gestión del proceso. Solicitud de resultados de encuesta de satisfacción a los clientes

Solicitud de resultados de los Indicadores de Gestión del proceso. Solicitud de documentos soporte del perfil de competencias de los cargos que conforman el manual de funciones

Solicitud de resultados de los indicadores de Gestión del proceso Solicitud del desempeño de los proveedores críticos. Resultados de la evaluación y reevaluación de proveedores

Solicitud de resultados de los indicadores de gestión del proceso

...

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