Trabajo final empresa DANNY´S SPORT

Trabajo final empresa DANNY´S SPORT

Daniel Duran Rueda 11121043

Julieth Carolina Casas Molano 11121063

Jorge Andrés Castilla Cruz 11121097

Luisa Nathalia Perea Bermúdez 11121016

Universidad de la Salle

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Administración de Empresas

Planeación y Control de la Producción

Bogotá

02/06/2017

Trabajo final empresa DANNY´S SPORT

Daniel Duran Rueda 11121043

Julieth Carolina Casas Molano 11121063

Jorge Andrés Castilla Cruz 11121097

Luisa Nathalia Perea Bermúdez 11121016

Trabajo Final

Docente

Diego Rozo

Universidad de la Salle

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Administración de Empresas

Planeación y Control de la Producción

Bogotá

02/06/2017

Contenido

Introducción        4

Reseña Histórica        5

Problema identificado        5

Posibles soluciones al problema identificado        6

1.        Pronostico        6

2.        Árbol de decisión.        24

Solución con sustento numérico del problema identificado        25

Pronostico        25

Árbol de decisión        26

Introducción

La forma en la que las empresas pronostican su demanda contiene varios procedimientos los cuales sus elementos contribuyen a una gestión apropiada o inapropiada en la antelación de los futuros eventos.

Las organizaciones necesitan de técnicas como arboles de decisión y pronósticos de la demanda que se adapten a todo tipo de sus necesidades, en este caso nos vamos a enfocar en la empresa “Danny’s” comercializadora y productora de zapatos que está ubicada en la ciudad de Bogotá, en el barrio Restrepo, logrando así, involucrar las características del mercado y la dinámica de la demanda que pretendemos anticipar y que se requiere para este tipo de investigación.

Queremos mostrar una aproximación solida de manera teórica y vivencial que nos permita evaluar una debida congruencia de los diferentes procesos de pronósticos y toma de decisiones que nos ayude a contar con los elementos suficientes y apropiados para construirlo.

Finalmente, estos elementos se verán evidenciados de manera puntual y real en que la empresa es evaluada en todos los aspectos

Reseña Histórica

La empresa se crea en el año 1989 por el Sr Daniel Jiménez y su esposa Eliana Bermúdez, esta nace con el nombre de Damyri´s sport y se dedicaba a la producción y venta de calzado para hombre, tanto mocasín como sport, sus principales clientes eran adultos hombres entre 40-60 años, los cuales tenían un estilo muy clásico y buscaban este tipo de productos en puro cuero, la idea de empresa la tiene la Sr Daniel ya que el padre tenía una remontadora y toda su niñez y juventud estuvo ligada a la producción del calzado, teniendo esta idea se la expone a su esposa y juntos emprenden el camino de creación de empresa; a finales de los años 2009 la Sra. Eliana se da cuenta que la línea que están trabajando no tiene una muy buena rotación y desea implementar la línea de dama, en el año 2010 cambian la razón social a Calzado Danny´s la cual tiene como propósito la producción y venta de una línea para dama moderna y con confort en cuero y sintético que le brinde una seguridad e identificación a las compradoras de este producto, su mercado se centra en la mujer latina de 20-40 años de edad, actualmente la empresa produce aproximadamente 93 pares semanales y distribuye sus productos en almacenes de cadena como lo son Gasolina extra, La revancha, Lukas, Republica, Taxi entre otros.

Problema identificado

Principalmente se identificaron dos problemas:

1. La empresa no cuenta con unos pronósticos establecidos para los periodos siguientes, esto causa que a la hora de recibir los pedidos empiezan a comprar desde la materia prima hasta terminar con el producto final a veces los pedidos no se cumplen en el tiempo establecido y trae como consecuencia la cancelación de los mismos, o la devolución de la mercancía por entregas tardes. Para este problema planteamos el sistema de pronósticos en su organización, el cual se basa en el estudio pleno de las ventas de la empresa en los últimos cinco (5) años y se ejecuta mediante los procesos de pronostico simple, ponderado y de suavización, escogiendo la mejor decisión para su empresa
2. La empresa no sabe si implementar un nuevo producto o consolidar un producto ya existente, ya que no sabe cuál le va a dar mayor rentabilidad, y teme que en la implementación del nuevo producto no tengan la utilidad esperada, para ayudar a la empresa a tomar la mejor decisión decidimos implementar un árbol de decisión y seleccionar cual es la mejor alternativa

Posibles soluciones al problema identificado

1. Pronostico

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