Trabajo gestión del talento humano
Paulo312Trabajo17 de Octubre de 2023
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GRUPO:
LUIS MARQUEZ PAULO UTRIA
DOCENTE: MARYORIE MANTILLA
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO.
FACULTAD DE INGENIERÍA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
IV SEMESTRE BARRANQUILLA, ATLÁNTICO
2023-I
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En los equipos en los que realizaron las exposiciones desarrollarán un trabajo en medio digital conforme al siguiente planteamiento:
Con un capital de inversión de USD 5 Millones, se constituirá una empresa de producción de pastas. La proyección de los inversionistas es iniciar la operación con 20 trabajadores. El objetivo de entrada de esta compañía es penetrar rápidamente el mercado e incrementar la comercialización de su producto/servicio.
De acuerdo con el escenario propuesto, diseñe y presente:
- Organigrama
- Manual de cargos para 1 puesto de mando directivo, 1 puesto de mando medio y 1 puesto de mando bajo.
- Plan de inducción y entrenamiento para los nuevos trabajadores.
- Plan inicial de bienestar conforme a su primer año de operación.
- Formato(s) de evaluación de desempeño con que se medirá la eficiencia de cada trabajador.
- Cálculo de la nómina de los 6 primeros meses, incluyendo las vacaciones de mitad de año, 200 horas extra diurnas, 100 horas extra nocturnas y 10 dominicales, entre los 10 trabajadores, a su discreción.
Empresa: Pastas D'Oro
1. Organigrama
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Mando directivo:
Nombre del puesto | Código | Puntuación |
Director ejecutivo | ||
Datos generales | ||
Propósito | Liderar y administrar todas las operaciones de la organización, asegurando el logro de los objetivos estratégicos y financieros. Garantizar el crecimiento sostenible y rentable de la empresa, así como la excelencia en la calidad de los productos y la satisfacción del cliente. | |
Tareas típicas |
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Perfil del puesto | ||
Nivel académico | Maestría en administración de empresas, economía, ingeniería industrial, o un campo relacionado. | |
Conocimientos específicos |
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Experiencia | 3 años en labores relacionadas al cargo | |
Competencias (Habilidades y Destrezas) |
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Mando medio:
Nombre del puesto | Código | Puntuación |
Supervisor de producción | ||
Datos generales | ||
Propósito | Garantizar la eficiencia y el cumplimiento de los objetivos de producción en la línea de producción. Supervisar y coordinar las actividades diarias de producción, asegurando la calidad del producto, el cumplimiento de los estándares de seguridad y el logro de los volúmenes de producción requeridos. | |
Tareas típicas |
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Perfil del puesto | ||
Nivel académico | Un título técnico o universitario en ingeniería industrial, ingeniería de alimentos, administración de empresas o campos relacionados. | |
Conocimientos específicos |
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Experiencia | 2 años en labores relacionadas al cargo |
Competencias (Habilidades y Destrezas) |
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Mando bajo:
Nombre del puesto | Código | Puntuación |
Representante de ventas | ||
Datos generales | ||
Propósito | Promover y vender los productos de la empresa, estableciendo relaciones sólidas con los clientes y cumpliendo con los objetivos de ventas establecidos. | |
Tareas típicas |
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Perfil del puesto | |
Nivel académico | No se requiere una educación superior formal, pero se valora la capacitación en ventas y marketing, ya sea técnico en administración de empresas, marketing o un campo relacionado. |
Conocimientos específicos |
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Experiencia | No se requiere experiencia específica, pero se valora experiencia previa en ventas, preferiblemente en el sector alimentario o relacionado. |
Competencias (Habilidades y Destrezas) |
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- Plan de inducción y entrenamiento para los nuevos trabajadores.
Plan de inducción | ||||
Objetivo del plan: proporcionar a los nuevos trabajadores los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñarse eficientemente en su rol dentro de la empresa de producción de pastas. | ||||
Duración del plan: 1 semana | ||||
Semana 1 | Actividad | Descripción de actividad | Recursos/Roles | Tiempo |
Bienvenida | El nuevo trabajador será recibido por el director de talento humano y se le proporcionará una visión general de la empresa, su misión, visión, valores y cultura organizacional. Se presentarán al nuevo empleado los miembros del equipo de trabajo. |
| 1 Hora | |
Conocimiento de las instalaciones y políticas de seguridad | Se realizará un recorrido por las instalaciones de producción de pastas, incluyendo las áreas de trabajo clave. Se explicarán las políticas de seguridad y se proporcionarán instrucciones sobre cómo utilizar el equipo de protección personal adecuadamente. |
| 2 horas | |
Familiarización con los estándares de calidad y control de calidad | Se explicarán los estándares de calidad de la empresa y los procedimientos de control de calidad. Se proporcionará una visión general de los métodos de inspección y pruebas utilizados para asegurar la calidad de las pastas producidas. |
| 2 hora | |
Seguridad e higiene en el trabajo | Presentación de las normas y procedimientos de seguridad e higiene en la empresa.Explicación de los protocolos de emergencia y medidas preventivas. |
| 30 minutos | |
Introducción a los procedimientos administrativos | Presentación de los procedimientos administrativos relacionados con el puesto de trabajo, como registro de asistencia, solicitud de vacaciones, entre otros. |
| 1 hora | |
Capacitación técnica en el área específica de cada puesto | Sesiones de entrenamiento teórico y práctico en el área específica de cada empleado, según su puesto de trabajo. Explicación detallada de las tareas, responsabilidades y procedimientos relacionados con su área de trabajo. Demostraciones prácticas y ejercicios de simulación para que los empleados adquieran habilidades específicas. |
| 8 a 16 horas | |
Informar la ubicación del puesto de trabajo y funciones del cargo | Se proporcionará al nuevo trabajador información detallada sobre la ubicación física de su puesto de trabajo dentro de la empresa. Se le explicarán las funciones y responsabilidades asociadas con su cargo, así como las expectativas de desempeño y |
| 1 hora |
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