Valoracion de puestos de trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL TÁCHIRA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

SAN CRISTÓBAL, ESTADO TÁCHIRA.

VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

INFORME

Profesor MIGUEL LIZARAZO

Alumno LEANDRA ASCANIO RAMIREZ

CI   27566257       EXP 69802

RRHH, TERCER AÑO.

24 de marzo de 2020.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE VALORACIÓN

El desarrollo de los sistemas de valoración de puestos de trabajo, de acuerdo a F.GARCIA BIONDI, tuvo históricamente cuatro etapas, la de ENSAYO, la de INVESTIGACION, la de APLICACIÓN, y la de DIFUSION.

PRIMERA ETAPA de ensayo, se inició a principios del  siglo XX, en 1909,a través de intentos realizados con la compañía Edison , de chicago, donde se trató de valorar un grupo de trabajos, de nivel manual, utilizando simplemente el sistema de jerarquización, con no muy buenos resultados. También se ensayó con un método un poco más complejo, de clasificación a nivel municipal, en chicago en 1912, Pittsburg 1915, new york 1917, y gradualmente en importantes ciudades del país.

Este esfuerzo a través de las municipalidades representaba un movimiento algo tardío, que deseaba cumplir con una vieja aspiración de los legisladores, de garantizar un salaria justo bajo el mismo principio de igual pago para igual trabajo, expresado en en una resolución del senado de los estados unidos en 1838.

SEGUNTA ETAPA, de investigación, liderada a nivel organizacional,  El Instituto Carnegie De Tecnología, Al idear un sistema de clasificación que permitió elaborar manuales científicos de descripciones de cargos. este sistema se basa en agrupaciones por “casillas o grados” que luego se llamaron también series o familia de puestos, y resultaba especialmente útil para grandes instituciones donde se da una inmensa variedad de puestos, como lo son las distintas unidades de administración pública de un país.

En esta misma línea pero orientando sus esfuerzos hacia la industria privada el Pfr. MERRIL R. LOTT, crea en 1925 un sistema analítico de factores que podría ser manejado en forma cuantitativa por lo cual recibe el nombre de “método de puntos por factor”. El sistema utilizaba una tabla que alineaba una serie 15 medidores para valorar una por una las distintas exigencias del puesto, sumándolas luego para obtener el puntaje total. La esencia de Este sistema no ha variado con los años las modificaciones se han llevado a cabo en lo que se refiere a los factores.

En el séptimo congreso VII internacional de administración, celebrado en los Estados Unidos de Norteamérica en 1938, se dieron a conocer los resultados del plan S.C.A.I un estudio realizado en la industria aeronáutica de California del Sur, que representaba una depuración de los factores de Lott, en base a los resultados de un estudio realizado a gran escala. En esta asamblea quedaron consagrados los factores habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo, así como su ponderación general. Por su parte Eugene J Benje y dos colaboradores suyos, Burk y Hay, desarrollaron en la PHILADELPHIA Rapi Transit company un nuevo sistema de valoración que se basa también en factores analíticos sometidos a un complicado proceso Inter-cruzado de comparaciones finalmente integradas en una tabla especial.

A partir de estos cuatro primeros métodos fueron surgiendo diversas variantes que no hicieron sino desarrollar con mayor con mayor perfección uno de ellos o integrar varios de ellos de alguna forma novedosa

TERCERA ETAPA de aplicación, comprende desde 1930 a 1940 y está marcada por el auge de la racionalización del trabajo como consecuencia de la creciente especialización de tareas y por la presión del movimiento obrero en todas partes del mundo, para la objetivación de los procedimientos y políticas de la empresa, en materia salarial, de higiene y seguridad industrial y de otras condiciones de trabajo. en esta etapa se hizo celebre el plan de valoración nacional eléctrical  manufacturers  asociation, NEMA o plan Kresd, quién fue su autor y que se caracterizó por ampliar el espectro del plan S.C.A.I, incluyendo dentro de la habilidad tres factores (exigencias educativas,profesionales e iniciativa)  y subdividiendo la responsabilidad en varios factores (por equipos calidad/cantidad,dinero,supervisión etc.)

CUARTA ETAPA de difusión, tiene lugar al concluir la Segunda Guerra Mundial, coincidiendo con el espectacular desarrollo de la ciencia gerencial, que fue exportada Europa a través del Plan Marshall. En pocos años las industrias del viejo continente estaban aplicando las técnicas de análisis de valoración de puestos ensayadas en Norteamérica, y desarrollando algunas modalidades propias como la del Dr. Milox  y otros.

 Uno de los factores que más han contribuido a la expansión de estas técnicas ha sido en la profesionalización de la administración de las distintas relaciones de trabajo (relaciones de personal, relaciones sindicato-laborales relaciones, relaciones institucionales) con la carrera de relaciones industriales

LINEA DE TIEMPO DE ETAPAS DEL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE VALORACIÓN

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1909    1912    1915  1917        1923    1925  1930   1938   1940      1945

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   PRIMERA ETAPA           SEGUNDA ETAPA    TERCERA ETAPA    CUARTA ETAPA

1909: inicio de la primera etapa, siglo xx con la COMPAÑÍA EDSON, CHICAGO

1912: aplicación de método más complejo en chicago.

1915: aplicación de método más complejo en  Pittsburg

1917: aplicación de método más complejo new york

1923: inicio de la segunda etapa, proviene de federal classification act

1925: se encarga de la industria privada, LOTT crea un sistema analítico de factores, recibe el nombre de puntos por factor.

1930: inicio de la tercera etapa, desde 1930 a 1940. Auge de racionalización del trabajo por la depresión del movimiento obrero,

1938: VII congreso internacional de la administración, se dieron a conocer los resultados del plan SCAI, presento depuración en los factores de LOTT.

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