Variables en los Negocios Negocios Globales

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Variables en los Negocios

Negocios Globales

Profesor José Manuel Rivera

26-09-2019

Charles Martin en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

1. Es muy difícil comunicarse con la gente de Uganda.

Como lo menciona el artículo en Uganda el inglés es el idioma oficial, pero muchas personas hablan sólo una lengua autóctona, el idioma es algo esencial para la comunicación, aun cuando dos personas hablan inglés, pero vienen de diferentes países no se pueden comunicar al 100%, imagínate cuando contrates gente en Uganda que no saben hablar inglés, y por lo tanto no pueden seguir las instrucciones de trabajo, o se necesitaría contratar muchos traductores. Aun teniendo traductores la información en muchos casos se pierde, o cambia el sentido. Como resultado esto afecta directamente a la efectividad de la empresa.

1.  La diversidad religiosa.

Como lo menciona el artículo, aunque cerca de dos terceras partes de los ugandeses son cristianos, hay muchos musulmanes y seguidores de varias religiones animistas. Desde mi punto de vista esto ocasiona conflictos precisamente por sus creencias diferentes, puede afectar el ambiente laboral de la empresa, ya que a veces es muy difícil comprender la religión de otras personas, tienen costumbres diferentes que normalmente otras personas no lo pueden tolerar, entonces seria prohibir cualquier actividad religiosa dentro de la empresa, y hay personas que no tomarían esa opción, si no preferirían irse de la empresa.

1. La corrupción es muy alta.

Uganda es un país con un pasado muy violento, como lo menciona el articulo que el expresidente Idi Amin incluyó entre sus políticas el asesinato en masa y, el nepotismo es la norma, y el gobierno es considerado uno de los más corruptos en el mundo. La corrupción hace ineficiente a las empresas cuando los recursos son manipulados y utilizados indebidamente debido a la corrupción; no solamente eso sino también los rangos de los empleados a menudo se inflan para encubrir sus actividades corruptas. El costo de este aumento, además de cualquier malversación de fondos que esté pasando se transmite a los consumidores en forma de precios más altos.

1. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?

La actitud de Martin es policéntrica ya que como lo menciona el articulo que él prefería aislarse de la comunidad de expatriados, y cuando una persona es etnocéntrica trata de acercarse mucho a personas que provienen del mismo lugar que ellos, casi nunca quieren conocer gente del lugar local. Mientras que Green es geocéntrico porque si demostró interés para adaptarse a la cultura y la forma de como trabajaban, al igual que respetaban sus religiones, pero solamente lo hacia por el bien de la empresa, solamente por interés y no porque le gustara, eso hace la gran diferencia entre Martin y Green, Green siempre puso el interés de la empresa antes que todo, mientras Martin disfrutaba la diferencia cultural.

Los factores que influyen en todas estas actitudes:

Interés de cada individuo. Por ejemplo, en el caso de Martin se preocupa más por los nativos, le interesaba más en involucrarse con ellos, seguir sus costumbres, no era como otros que preferían quedarse en hoteles caros. A Green le importaba más como iba la compañía, no tenía tanta fe en las personas locales, y su forma de trabajar, sentía que, si seguía su forma de trabajo, la compañía iba a quebrar.

Formación de educación por parte de los padres. Depende mucho como hayan sido educados, no lo digo por el nivel de educación si no la educación que les transmitió sus padres es muy importante, ya que ellos son los que te hacen una persona con una mente mas libre o una mente mas cerrada.

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