COMO SE DA LA VALORACION DE PUESTOS

Aldi

Introducción

Aldi, una cadena de supermercado alemana, introdujo el mercado de Reino Unido en 1990 y ahora opera una red de encima 500 tiendas (Aldi, 2014). El paisaje competitivo para supermercados de Reino Unido es feroz (Sandberg, 2013) con muchos las estrategias diferentes que son adoptados, cada alineados a un segmento diferente del mercado. Aldi Centra encima entregando un básico, valor para experiencia de compra del dinero (Naslund, 2013). Tal estrategia de liderazgo del coste y estructura de coste más bajo habilita compañías de descuento para introducir y tomar una participación de porcentaje más grande del mercado (Harvard Revisión Empresarial, 2005).

Cuando los consumidores centran encima salvando dinero en tiempo de recesión, el modelo empresarial utilizado por Aldi presentes una oportunidad de salvar dinero en compra alimentaria semanal whilst todavía comprando comida sana. Los supermercados que siguen una estrategia de liderazgo de coste baja a menudo accionaria el mismo producto como sus rivales pero entregarlo debajo un modelo de servicio diferente (Harvard Revisión Empresarial, 2005). Compañías más pequeñas, como Aldi, no gasta tanto tiempo publicising sus planes o marketing sus productos, esto puede crear ventaja competitiva cuando son menos expuestos a opinión pública. Estas ventajas a un vacío de información, aun así también les deje para desarrollar y crecer deprisa whilst adaptando a las tendencias de cambiar (Skordili, 2013). La demanda aumentada para comida más barata es mejor servido por detallistas de descuento. También saca un coste significativo asociado con en marca de tienda, tecnología y funcionalidad, habilitando igual o productos similares para ser ofrecidos más baratos.

El entorno empresarial externo está hecho de dos elementos; el general macro entorno qué toma una vista de lente ancha del entorno en qué el negocio opera y el micro vista qué foco en la industria concreta o el sector en qué el negocio opera (McLean, 2005). El entorno externo refiere a acontecimientos o tendencias, los cuales son pertinentes al negocio, así como siendo uncontrollable por el negocio. El entorno externo directamente contribuye al éxito o fracaso del negocio, por ejemplo en 2010 Aldi dejó el mercado en Grecia que cita unfavourable factores externos como la razón (Skordili, 2013). Por comprensivo los dirigentes de entorno externos hacen decisiones mejores (Kefalas, 1981); sabiendo el impacto probable de aquella decisión y sabiendo qué podría afectar la organización en el futuro. El entorno empresarial externo está cambiando más rápido que nunca (Mason, 2007) y por tanto siendo capaz de entender, anticipa y adaptar a cambiar las tendencias es una habilidad de liderazgo clave  (Kotter, 1996).

Este ensayo presenta un análisis del entorno empresarial externo en qué Aldi Reino Unido opera. Análisis del general macro el entorno que utiliza PLAGA antes de un análisis más centrado del sector de supermercado minorista está conducido utilizando el cinco Modelo de Fuerzas del portero para conclusiones de sorteo.

El Entorno Empresarial Externo

Stacey (2011) explica que el dinámico de este macro sitio de mercado externo puede ser categorised a un número de headings para el propósito de análisis. La PLAGA deja un empresarial a periódicamente escanear el entorno para anticipar tendencias futuras así como identifica retos actuales. Barrido de PLAGA parte el entorno a 4 factores claves: Político, Económico, Social y Tecnología. Esto es un generalmente modelo utilizado , sencillo qué deja el mercado general para ser escaneado.

El micro el entorno externo estuvo descrito por Porter cuando siendo preocupado con conseguir materiales crudos a consumidores, proveedores a compradores y cómo la conexión está hecha en una manera competitiva (Linstead, Fulop y Lilley, 2004). En este modelo el sector concreto o el mercado en qué la organización opera está analizado, esto deja los retos de mercado concretos dentro de aquel sector para ser entendido para aquella organización. Para emprender este micro análisis de nivel Porter creó un modelo llamó las Cinco Fuerzas qué miradas en la interacción entre las fuerzas. En el fondo del modelo es 'rivalidad competitiva' qué está impactado por 4 otras fuerzas:

• Poder de proveedores
• Amenaza de nuevo entrantes
• Poder de clientes
• Amenaza de sustitutos

Porter argumentó el éxito estuvo creado por la capacidad de organizaciones para negociar con proveedores para conseguir los precios correctos qué habilitar un modelo de liderazgo de coste bajo o habilitar márgenes más grandes. Por lo poner en esta posición los restos de organización en el asiento de conducción.

Análisis de PEST

Hay un número de factores qué Aldi necesidad de considerar tan parte de su análisis de PLAGA del mercado de Reino Unido.

El Entorno Político

• Las elecciones de Reino Unido en mayo 2015 puede resultar en un cambio de gobierno. Un gobierno nuevo puede imponer legislación nueva, implicaciones de impuesto y condiciones de mercado. Además, con algunos de los partidos que prometen un referéndum europeo cuando parte de su campaña, tal movimiento podría dirigir al Reino Unido que deja la Unión europea qué, como compañía alemana, puede presentar un más allá arriesgar cuál necesitará ser dirigido.
• Legislación de ocupación continúa cambiar en una base regular, 2015 ya ha visto cambios significativos con la introducción de compartido parental dejar (ACAS, 2015).  hay continuó discusiones alrededor de la extensión de paternidad deja. Tales cambios tienen un impacto económico en el empresarial pero también crear riesgo que el personal puede tomar un caso a tribunal.
• Está propuesto que contratos de cero horas serán abolidos en 2015 (ACAS, 2015), como supermercado  probablemente puede que estacional staffing está utilizado en periodos ocupados como Navidad. Sin cero hora contrae esto podría devenir más duro a personal y más caro.
• Como compañía europea, legislación de UE es también un factor para considerar como cualquier cambio en un nivel de UE también tendrá un impacto directo en la organización.

El Entorno Económico

• Cuando los movimientos de economía del Reino Unido fuera de recesión,  podría haber un cambio de comprar comportamiento de bajo-costar tiendas atrás a mainstream supermercados. Este cambio podría tener un detrimental efecto encima participación de mercado. Aldi Puede necesitar considerar cómo para competir en tales condiciones, si en absoluto.
• Durante tiempo de vuelta de consumidores de presión financiera a proveedores alimentarios más baratos (Skordili, 2013), el cual ha creado un mercado ideal para Aldi en el Reino Unido y ha contribuido a su crecimiento.
• Esto puede en demanda de cambio de la vuelta, suministro y fundamentalmente afecta tasar creando instability en la compañía como clientas vuelve a más alto tasó competidores.
• Un cambio en el gobierno también puede crear un diferente en requisitos de impuesto, el cual podría devenir más costoso.
• El éxito está creado a través de un finely cadena de suministro puesto a punto, con distribución y la capacidad logística que deviene un de las armas competitivas claves disponibles (Sandberg, 2013). Aldi Opera un modelo qué tiene creado éxito en Alemania donde el punto principal de competición es precio, con los consumidores que prefieren niveles más bajos de servicio y una elección más estrecha para habilitar un precio más bajo (Fernie y Arnold, 2002).

Él Entorno Social

• Cadenas de descuento podrían ser conocidas con un grado de estigma social, cuando los individual de aumentos de la economía pueden querer tienda en más caro nombres principales como Tesco, Sainsbury es o incluso Waitrose.
• El Reino Unido tiene una población de envejecimiento (Cracknell, 2010), un personal más viejo puede ser más costoso en plazos de sickness y problemas más lejanos presentes para empresarios. Con la introducción de coche-enrolment para la pensión maquina esto añade un coste más lejano al negocio como empresarios tendrá que contribuir a pensiones de empleados.
• Cuando competidores como Asda, Tesco y Sainsbury es introducir una gama más diversa de los productos que incluyen ropa, no elementos alimentarios, opticians, farmacéuticos, agencias de viajes y turismo y más cuál podría ver un cambio de comprar comportamiento.
• Los competidores también ofrecen una 24 hora que abre servicio, cuando el trabajo de personas de la manera deviene más diverso con el tiempo  esto ve un cambio en comprar hábitos. Aldi Puede necesitar considerar esta estrategia como manera de mantener participación de mercado. Esto llevará aumentado cuesta ambos en plazos de overheads y staffing costes.
• Ha Habido un número de las compañías internacionales destacaron en la prensa debido a su práctica de contabilidad y lo que este medio en plazos de donde  pagan su impuesto (Barford y Holt, 2013) Esto podría dirigir a un cambio a favor por consumidores de Reino Unido quiénes pueden sentir la lealtad aumentada a Reino Unido estableció empresas.
• Por operativo una gama de producto más estrecha, Aldi ha apartado de abundancia de elección y creó un streamlined experiencia de compra. La vida familiar ocupada puede beneficiar de esta aproximación de hacer el proceso de compra más rápido y más centrado.

El Entorno Tecnológico

• Compra on-line y móvil está deviniendo cada vez más popular (Butler, 2013), actualmente no ofrecido por Aldi esto puede ser una estrategia  que necesidades de ser consideradas. Esto también puede necesitar ser realzado con otra tecnología dirigió iniciativas como en-medios de comunicación de tienda, self-checkout y acceso a Wifi.
• Las infraestructuras tecnológicas son una componente clave  de la cadena de suministro del negocio moderno, la administración accionaria inteligente y el suministro es claves a éxito.
• Sistemas de punto de venta y checkout las instalaciones son significativamente diferentes en tiendas más grandes, Aldi opera una aproximación de cinturón de transportador tradicional sin opciones para self servicio. Servicio realzado de competidores como ofrecer para empaquetar arriba de las bolsas para consumidoras crea un diferentes en experiencia de tienda aun así el tiempo mediano por persona aumentará.

Cinco Fuerza Porter

Dentro del grocery sector en el Reino Unido allí es rivalidad competitiva feroz. Un micro el análisis está presentado abajo:

Amenaza de Nuevo Entrantes – Bajo

La amenaza de nuevo entrantes es relativamente abajo debido al coste de entrada y los entornos competitivos.

• El requisito de coste para una marca nueva para establecer él en el mercado es alto. Construyendo una red de propiedad minorista grande coupled con los niveles accionarios tomarán inversión significativa.

Cuando Tesco introduce un periodo de disminución, debido a qué es ampliamente considerado unethical práctica, administración financiera mala y abuso de poder (Orgulloso, 2015). Esto puede dirigir a una disminución en favor de consumidor que dirige a oportunidades para fusión y adquisición de la marca.

...