Cadena de suministros dell.
Enviado por estebanfelixm96 • 17 de Marzo de 2017 • Ensayos • 1.367 Palabras (6 Páginas) • 2.165 Visitas
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CADENA DE SUMINISTRO I
Estudio de Caso
2° Parcial
La Cadena de valor de DELL
Noriega Hevia Carlos Andrés | 00227777 |
Félix Mendivil Esteban | 00241666 |
Velázquez Araiza Adolfo | 00233813 |
Armijo Castro Carlos Paul | 00227556 |
21 de Marzo de 2017
Prof. Jesús Fajardo Reyes
OBJETIVO
Analizar, estudiar y aplicar los conceptos y términos vistos en clase en casos aplicados, además de analizar conceptos nuevos mediante la investigación en diferentes medios.
INTRODUCCIÓN
Dell, Inc. es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología.
En 2008 tenía 95.000 empleados en todo el mundo.
La corporación creció durante los 80 y los 90 para convertirse durante varios años en el vendedor de PC y servidores más grande del mundo. En 2008 ocupó el segundo lugar, después de Hewlett-Packard.
En 2006, la revista Fortune consideró a Dell como la primera empresa más grande del mundo en la lista Fortune 500 y octava en su lista "Top 25" de las compañías más admiradas en Estados Unidos. En 2007 Dell se ubicó en las posiciones 34 y 8 respectivamente en las listas equivalentes para ese año. Una publicación de 2006 identificó a Dell como una de las 38 compañías de alto rendimiento en el que ha tenido éxito sobre el mercado en los últimos 15 años.
En este trabajo estudiaremos un caso relacionado a la cadena de suministro de Dell con el fin de identificar factores aplicables a la clase.
DESARROLLO
Preguntas para Análisis
- ¿Cómo ha usado Dell su modelo de ventas directas y fabricación sobre pedido para desarrollar una cadena de suministro excepcional?
R: Dell obtiene el pago por sus productos en cuestión de días, pero Dell paga de maneras más tradicionales a sus proveedores por lo que le permite eliminar sus márgenes del distribuidor y el vendedor. Al tener un nivel de inventario bajo, Dell se administra de manera que opera antes de pagarle a sus proveedores los componentes habiendo recibido ya los pagos de sus computadoras y productos. Estas cadenas de suministro más tradicionales tardan dos meses o más para observar el flujo de efectivo del cliente al proveedor lo que resulta una enorme ventaja para el capital de trabajo.
- ¿Cómo ha explotado Dell el modelo de ventas directas para mejorar el desempeño de sus operaciones?
R: Dell diseñó un procesamiento de pedidos, productos y líneas de ensamble para que el ensamble de sus productos personalizados se realice en pocas horas. Esto permite aplazar el ensamble hasta que el pedido del cliente este confirmado y mantiene inventarios en forma de componentes que son universales para una variedad de productos terminados. El aplazamiento, los componentes en módulos y la programación rigurosa hacen posible un bajo inventario y ayudan a la personalización masiva. Dell maximiza el beneficio de aplazamiento en los nuevos modelos, para los cuales es difícil pronosticar la demanda.
- ¿Cuáles son las principales desventajas del modelo de ventas directas de Dell?
R: Que obtiene costos de embarque más altos que en la venta mediante distribuidores y minoristas. Al enviar los productos individuales a sus clientes, estos embarques son muy pequeños. Los costos de transporte son más altos, pero el precio de producto es muy alto y al relacionarlos, el costo de transporte no causa un impacto significativo.
- ¿Cómo compite Dell con un minorista que ya tiene un inventario en existencia?
R: Los fabricantes que venden por medio de distribuidores y minoristas embarcan con cierta economía de escala usando grandes embarques en camiones para surtir bodegas y tiendas donde el usuario final realiza la última parte de entrega. El proceso de las otras compañías es más sencillo y directo porque ellos tienen los productos ya ensamblados que llenan los canales de distribución antes de que llegue al consumidor. El problema de esto es que los ciclos de vida de los productos varia en cuestión de meses, por lo que Dell tiene ventaja al aplazarse con sus productos más innovadores y personalizados, además de mejor flujo de efectivo.
- ¿Cómo enfrenta la cadena de suministro de Dell el efecto de látigo?
R: Dell desarrolló una cadena de suministro en colaboración y un sistema de pedidos y producción innovador, lo que resulta en una cadena que lleva valor desde el proveedor hasta el cliente. Esto proporciona a Dell una ventaja competitiva. Dell enfrenta el efecto de látigo de manera que hacen productos personalizados una vez confirmados los clientes y a un muy bajo inventario. Gracias al aplazamiento Dell se enfoca en nuevos modelos, que pueden ser más riesgosos en cuanto a demanda, pero tienen la ventaja de estar más preparados para equilibrar la oferta y la demanda.
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