Plan Estrategico
Enviado por Brenda777 • 12 de Diciembre de 2013 • 1.371 Palabras (6 Páginas) • 285 Visitas
Visión estratégica y Misión (En caso de no tener la empresa que escogió elaborar una).
VISIÓN
Ser competitivos a nivel centroamericano en soluciones integrales de ingeniería eléctrica, mecánica y civil.
Los tres elementos de una visión estratégica:
La declaración de la misión: un punto de inicio para la formación de una visión estratégica: Ser líderes en el ramo de la construcción.
De la declaración de la misión a la visión estratégica: Cuenta con programas de Ingeniería y tecnología de calidad.
Comunicación de la visión estratégica: Ser competitivos a nivel centroamericano en soluciones integrales de Ingeniería.
MISIÓN
Brindar soluciones integrales de ingeniería en diseño, supervisión, montaje, construcción y mantenimiento, en los países donde servimos a los sectores clave de desarrollo, agregando valor económico y confiabilidad a los proyectos de nuestros clientes mediante:
El equipo y talento humano como fuente inagotable de soluciones integradas acertadas;
La organización y logística como medios efectivos para satisfacer y exceder los requerimientos de nuestros clientes;
Los materiales e insumos de primera calidad en cumplimiento con normas internacionales, orientados al ahorro energético y amigable con el medio ambiente a través de soluciones de alta tecnología.
Objetivos Estratégicos.
Objetivos a Corto Plazo
a. Orientación hacia el servicio al cliente
Una permanente actitud de respeto y preocupación ante los requerimientos de los clientes, internos, externos; así como una constate investigación de sus necesidades.
b. Búsqueda permanente de la excelencia en los procesos, productos y servicios.
Constante preocupación y ejecución de acciones concretas para suministrar productos y servicios que cumplan con las expectativas de los clientes en cuanto a tiempo, costo, calidad y eficiencia , considerando la protección del medio ambiente.
Objetivos a Largo Plazo
a. Tener una mayor cobertura proyectándonos a nivel mundial.
b. Ser líderes en la industria de la construcción, teniendo el mejor y adecuado personal y equipo de trabajo capaz de satisfacer las necesidades del cliente.
c. Es necesario adquirir instalaciones apropiadas para un manejo correcto de inventarios, permitiendo un mayor volumen de ventas en servicios y productos enfocados a todo tipo de clientes.
d. A la vez ofrecer mayor comodidad y servicio a los clientes que visitan la organización, quienes podrán observar los productos y servicios que ofrecemos por medio de un catálogo.
Objetivos Financieros.
Objetivos a corto Plazo
a. Incrementar las ventas en un 15% respecto al 2012.
b. Mejorar la liquidez en un 5%.
c. Incrementar la utilidad neta en un 15% respecto al mes anterior.
Objetivos a Largo Plazo
a. Maximizar el valor de la empresa y luego maximizar el valor de la inversión de los accionistas.
b. Aumentar el apalancamiento financiero en un 10%.
Estrategia de Negocio Global (En caso de no utilizar ninguna, sugerir).
La empresa actualmente no utiliza estrategia de negocios, por la cual le recomendamos:
Utilizar La estrategia multinacional, ya que es aplicada con la estructura de las zonas geográficas mundiales, hace hincapié en la descentralización y ubica todas las actividades de las funciones en el país anfitrión o en la zona geográfica. La estructura de divisiones mundiales de servicios y productos, sirve para aplicar la estrategia global. Esta estructura está centralizada a efecto de coordinar e integrar las actividades de las distintas funciones y obtener economías globales de alcance y de escala.
La autoridad para tomar decisiones está centralizada en las oficinas matrices de las divisiones mundiales de la empresa.
La estructura combinada sirve para aplicar estrategia transnacional, en cuyo caso la empresa busca que la estrategia multinacional tenga capacidad de respuesta a lo local, así como la eficiencia global de la estrategia global. Es difícil organizar y administrar debidamente la estructura combinada porque debe ser, al mismo tiempo, centralizada y descentralizada, integrada y desintegrada y formal e informal.
Estrategias Funcionales de apoyo.
a. Producción: Utilización óptima de los recursos de la empresa.
b. Marketing: Deberá contemplar y utilizar los numerosos instrumentos que pone a su disposición el Marketing y las posibilidades que tiene que actuar sobre aspectos tales como: líneas de productos
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