Procesos empresariales SILABO
Enviado por rjara1982 • 10 de Marzo de 2018 • Documentos de Investigación • 1.931 Palabras (8 Páginas) • 136 Visitas
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSGRADO
SILABO
ASIGNATURA: Ingeniería de Procesos Empresariales, Código: PG0364
- DATOS GENERALES
1.1 Área : Ingeniería, Arquitectura y Ciencias Básicas
1.2 Maestría : Ingeniería de Sistemas con mención en Tecnologías de Información
1.3 Periodo Académico : 2017-I
1.4 Semestre : I
1.5 Módulo : II
1.6 Horas Semanales : 6
1.7 Profesor responsable : MA Ing. José Luis Alvarado Gonzales © Dr
1.8 Fecha de Inicio : 11/09/2017
II. SUMILLA:
El curso desarrolla la aplicación de la Ingeniería de Procesos Empresariales en las organizaciones con el objetivo de optimizar procesos, estandarizar actividades, mejorar el cumplimiento, mejoras continuas de desempeño y competitividad.
III. OBJETIVOS:
- OBJETIVOS GENERALES
Que el participante obtenga los conocimientos sobre el desarrollo de la Ingeniería de Procesos Empresariales como base de la aplicación de las tecnologías de la información en las organizaciones, con el propósito que mejoren su productividad y competitividad.
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Brindar al participante los conocimientos y competencias que se requieren para gestionar mejor el entorno laboral, con la aplicación de la ingeniería de procesos empresariales en las organizaciones.
- Transmitir experiencias a través de exposiciones y tutorías.
IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
4.1 PRIMERA SEMANA
Primera Sesión: Descripción del Silabo. Introducción al Curso
Fuente: Silabo.
Segunda Sesión: Administración: Ciencia teoría y práctica.
Fuente: “Administración una perspectiva global y empresarial”. Catorceava edición, Harold Kontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice.
Lectura: Capítulo 1: El fundamento de la teoría y práctica de la administración global.
4.2 SEGUNDA SEMANA
Primera Sesión: La empresa y enfoques de gestión empresarial
Fuente: “Teoría y Diseño organizacional”. Undécima Edición, Richard L. Daft, Cengage Learnig Editores, 2014.
Lectura: Capítulo 1: Organizaciones y teoría organizacional.
Caso práctico: XEROX CORPORATION.
Segunda Sesión: El proceso estratégico y la formulación estratégica
Fuente: “El proceso estratégico un enfoque de gerencia”. Tercera edición, Fernando A. D’Alessio Ipinza, Pearson, 2015.
Lectura: El proceso estratégico y la administración estratégica una visión global.
4.3 TERCERA SEMANA
Primera Sesión: Proceso de Implementación estratégica.
Fuente: “El proceso estratégico un enfoque de gerencia”. Tercera edición, Fernando A. D’Alessio Ipinza, Pearson, 2015.
Lectura: Capítulo 7: Puesta en marcha estratégica.
Caso práctico.
Segunda Sesión Proceso de control estratégico
Fuente: “El proceso estratégico un enfoque de gerencia”. Tercera edición, Fernando A. D’Alessio Ipinza, Pearson, 2015.
Lectura: Capítulo 8: La revisión estratégica.
4.4 CUARTA SEMANA
Primera Sesión La cadena de valor.
Fuente: “Ventaja competitiva creación y sostenimiento de un desempeño superior”. Decima séptima reimpresión, Michael E. Porter, Compañía Editorial Continental, 1998.
Lectura: Capítulo 2: La cadena de valor y la ventaja competitiva.
Caso práctico.
Segunda Sesión: Examen Parcial.
4.5 QUINTA SEMANA
Primera Sesión Tecnología y ventaja competitiva.
Fuente: “Ventaja competitiva creación y sostenimiento de un desempeño superior”. Decima séptima reimpresión, Michael E. Porter, Compañía Editorial Continental, 1998.
Lectura: Capítulo 5: Tecnología y ventaja competitiva.
Caso práctico.
Segunda Sesión Ingeniería de procesos en la organización.
Fuente: “Gestión de procesos valorando la práctica”. Quinta edición, Juan Bravo Carrasco, Editorial Evolución S.A., 2016.
Lectura: Primera Fase: Integración de la gestión de procesos en la organización.
4.6 SEXTA SEMANA
Primera Sesión Representación visual de los procesos
Fuente: “Gestión de procesos valorando la práctica”. . Quinta edición, Juan Bravo Carrasco, Editorial Evolución S.A., 2016.
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