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Diseño de proceso productivos

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

COROZAL, LA JAGUA DE IBIRICO

2015

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este artículo es hacer hincapié la política orientada a promover las estrategias de responsabilidad social del proceso de producción de la industria de madera en Colombia la implementación de responsabilidad social en las empresas en Colombia y en todos los procesos de producción necesarios para su obtención como lo es en este caso la madera en Colombia .considerando los impactos que genera

Responsabilidad Social en la industria de la madera en Colombia

1. Problema de Investigación

POR QUE ES IMPORTANTE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS INDUSTRIAS DE MADERA EN COLOMBIA?

Una de las problemática presentada en la industria maderera en Colombia es el escaso desarrollo forestal en el país que se ha caracterizado por un inadecuado aprovechamiento de las materias primas por parte de las entidades encargadas de la preparación y transformación de las mvvvmaderas para su posterior comercialización; enmarcado en un contexto de ilegalidad de muchas de las actividades que se realizan a lo largo del proceso productivo extrayendo un mayor volumen de madera autorizado o la explotación de bosques sin autorización; donde las actividades de mitigación al impacto ambiental son deficientes para contrarrestar esta problemática.

2. Objetivo de investigación

* Dar a conocer los impactos generados por la deforestación, la explotación ilegal de los bosques y la inadecuada manipulación de las materias primas

* Estudiar y mirar si se puede impulsar y fortalecer el desarrollo sustentable de los recursos naturales en los ecosistemas forestales mediante acciones de conservación, protección, restauración, fomento y producción para el bienestar de la sociedad, con base en ajustes de las políticas, instituciones y legislación, así como en la propuesta de un programa de inversiones.

3. Método de investigación

Este tipo de investigación se lleva a cabo por medio de consultas y por medio de esas consultas vamos ordenando lo que se está consultando para llegar a lo que se desea. Este tipo de método de investigación será descriptivo; ya que son investigaciones diagnosticas que hacen parte de lo que se escribe, estudia sobre lo social y consiste fundamentalmente en caracterizar un fenómeno o situación concreta, además es determinar preferencias análisis de actividades y procesos.

4. Responsabilidad Social en las industrias de madera en Colombia

4.1 Administración de operaciones en el sector industrial de la madera.

Primero que todo la administración de operaciones (AO) es un conjunto de actividades que van creando valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos ya terminados; este es un importante ingreso a la mayoría de las organizaciones de proporción brindando grandes oportunidades que permiten la mejora de la rentabilidad elevando su servicio a la sociedad a través de la función de producción. (Heizer y Render 2009).

Posteriormente enfocando esta temática a la industria del sector de la Madera están sujetos a cambios y retos constantes representando cerca del 4% de la producción total de la industria a nivel nacional permitiendo la elaboración de productos tales como laminas, tableros, puertas, madera aserrada y contrachapada y enlazada con el sector de mueblería; su crecimiento en el los últimos tiempos ha tenido un bajonazo por la competencia de otros productos provenientes de China, contrabando, pero sobretodo los inconvenientes por la variedad climática que ha tenido impactos negativos sobre las vías de acceso para el transporte de la mismas. El futuro del sector maderero es considerado positivo porque se ha convertido en un insumo importante para la construcción de viviendas al igual por ser un insumo para la elaboración de muebles (Mitchell, 2011, p.56).

Pero hay que tener en cuenta que la generación y el mal manejo de residuos producidos por el desperdicio de madera producto de la realización de malos cortes o piezas mal dimensionadas hasta el inadecuado almacenamiento son los principales problemas a la cual se enfrenta este tipo de empresas presentan la necesidad urgente de poseer una producción más limpia tanto para mantener la economía como el preservar el medio en el cual vivimos; tener conciencia que nuestro entorno nos ofrece las oportunidades de explotarlo y satisfacer necesidades por el cual debemos conjuntamente el manejo de un medio ambiente limpio, seguro y realizar compromisos conjuntamente con la comunidad en el cual se pueda establecer un plan de reforestación. Estas actividades ayudan a cuidar las diferentes especies y sobre todo al cuidado de las fuentes hídricas; esto conllevara a un futuro inmediato y una estrecha relación con el ambiente trayendo consigo ventajas competitivas permitiendo distinguir de sus competidores posicionándose más fácilmente en el mercado brindando mejores oportunidades de crecimiento. Es necesario que se desarrollen políticas que permitan evitar situaciones negativas y mantener las estrechas relaciones con el entorno.

4.2 Cadena de valor en el sector maderero

Es una herramienta de gran importancia para el análisis facilitando la comprensión de algo tan dinámico como lo es la estrategia de una empresa esta herramienta fue desarrollada para sistematizar y facilitar el análisis estratégico que se dio origen alrededor de los años 60 en la Escuela de Harvard y es conocida por las siglas DAFO o DOFA (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades); que facilita el análisis interno y externo de las organizaciones. Este modelo de cadena de valor propuesta por Michael Porter hace una identificación y clasificación de las actividades que añaden valor a una organización que las agrupa enfatizando en las relaciones de los proveedores con los clientes; permitiendo diagnosticar ventajas competitivas a través de dos formas como la optimización y coordinación para la realización de un producto más sofisticado. (Garralda, 2013, p.1).

El sector de la madera en Colombia está conformado por diversas empresas que están dedicadas a la explotación, transformación y procesamiento de la madera en sus diferentes modalidades, es imprescindible analizar que cada una de las actividades que realizan las organizaciones es para determinar si agregan o restan valor llevando a cabo las acciones necesarias para ganar eficiencia y eficacia en cada una. Según Cortes(2007) del departamento de Planeación hoy en día se cuenta con grandes oportunidades como las amplias extensiones de bosque natural y gran diversidad de especies que allí se encuentran y que su posición geográfica permite incursionar en los principales mercados internacionales de los productos forestales contando con amplias expectativas de crecimiento del sector y que a través del tiempo se está mejorando la productividad en términos de capital humano, transformación industrial apoyado de la innovación tecnológica; pero el descenso del área destinada para bosques por la expansión agrícola, hasta la explotación ilegal está ocasionando una amenaza forestal que a su vez ocasiona los bajos abastecimientos a las plantas procesadoras por lo cual la difusión, evaluación y seguimiento del Plan Nacional de Desarrollo Forestal y Ley Forestal desarrollan la sensibilización a los personajes involucrados en esta actividad para su cuidado y conservación no solo para las satisfacción de las necesidades económicas si no darle una mano al medio ambiente.

Calle(2007) dice que e el estado de la cadena productiva forestal está en nuestras manos en la cual se denota las relaciones comerciales y de producción entre actores es decir empresas, corporaciones en la cual extraer y cultivar los árboles para la obtención de la madera y su respectiva transformación para obtener productos de alto valor agregado nos permite posicionarnos y crear un ventaja competitiva generando riqueza, compuesta por varios eslabones que van desde el cultivo hasta el consumidor final.(p.29,30).

4.3 Gestión de proyectos en el proceso maderero

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto; su logro es mediante la aplicación e integración de los procesos de la gestión de inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre. Grijalba(2009) .Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos son repetitivos debido a la necesidad de elaborar gradualmente el proyecto durante su ciclo de vida lo que permite conocer a más profundidad y dirigir con un mayor nivel de detalle; facilitando a las empresas el análisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrán al ampliar las instalaciones existentes y hasta modificar los procesos utilizados identificando la selección de las

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