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BRAYAN ESTIVEN GUIZA GUAYACAN DIMELSA SALAZAR CARREÑO CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


Enviado por   •  5 de Marzo de 2017  •  Documentos de Investigación  •  4.571 Palabras (19 Páginas)  •  162 Visitas

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MODELO DE NEGOCIOS

VICTOR FABIAN GARZON RINCON

OMAR GIOVANNY CASTIBLANCO CASTIBLANCO

KEVIN SEBASTIAN PLAZAS TALERO

YESID FERNANDO AYALA LOPEZ

BRAYAN ESTIVEN GUIZA GUAYACAN

DIMELSA SALAZAR CARREÑO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INGENIERIA INDUSTRIAL

BOGOTA D.C

2015

  1. Índice
  1. Introducción

La investigación del trabajo hace referencia en si al planteamiento de una empresa, lo que podemos definir un tipo de estructura organizacional.

Conoceremos como se estructura la empresa, los  objetivos, misión y un modelo de negocios para el buen resultado y competitividad ante otras empresas. Analizando los tipos de mercado, la necesidad de los clientes, ventajas y desventajas.

                                           Objetivos

Aplicar una estructura organizada con el fin de crear una empresa organizada utilizando modelos de negocios.

Describir misión, visión y objetivos para dar a conocer la empresa a través de su presentación.

  1. Visión

Ser una empresa reconocida en el sector, prestando soluciones de diseño, remodelación y planificación de interiores, empleando tecnología y nuestro recurso humano, respetando la necesidad de nuestros clientes, brindándoles confianza y seguridad.

  1. Misión

Nuestra misión es plasmar los sueños de nuestros clientes ofreciendo  soluciones de diseño y decoración para empresas y particulares, brindando un sistema integral de calidad buscando la satisfacción personal y de su entorno, respetando el medio ambiente y buscar un posicionamiento en el mercado obteniendo mayores beneficios para nuestros clientes y colaboradores.

  1. Objetivos

 

Estratégicos:

  • Ubicado en un sitio en el cual sea factible y sea visitado con frecuencia para una mayor satisfacción y confianza.
  • Darse  a conocer al cliente utilizando una buena publicidad, para que este nos recuerde fácilmente cuando vea el logotipo de la empresa.

Tácticos:

  • Ofrecerle al consumidor una buena calidad en cuanto a la construcción  del producto.
  • Que la comunidad conozca el servicio que se ofrece.
  • Cumplir con las expectativas del cliente.
  • Trabajar de la mano con otras empresas que también se encuentren ubicadas  para mostrar al cliente que somos una empresa competidora en el mercado.

Operativos:

  • Poseer el apoyo de nuestros proveedores  para garantizar una mejor calidad.
  • Mejorar el asesoramiento y el planteamiento al cliente para satisfacerlo en sus gustos.
  • Tener un buen desempeño en cuanto a la competencia con otras empresas de nuestro sector.

  1. DOFA

 

Fortalezas:

  • Atención personalizada.
  • Grupo de trabajo con experiencia.
  • Bajos costos de materiales.
  • Gran variedad de productos ofrecidos.

Debilidades:

  • Falta de publicidad.
  • Reconocimiento local.
  • Proveedores pequeños que incrementan el costo.
  • Respaldo económico.
  • Contar con establecimiento físico.
  • Depende de la disponibilidad de los contratistas.
  • Falta de aliados estratégicos.
  • Constituir legalmente la empresa.

Oportunidades:

  • Incremento en la construcción de viviendas.
  • Poco oferta del servicio en el mercado.
  • Medios tecnológicos económicos para expandir la publicidad del mercado.

Estrategias F – O

  • Debido a la  gran variedad de medios tecnológicos, se puede generar un sistema que el cliente pueda personalizar sus productos con ciertos parámetros.
  •  Como se está presentando un incremento en el mercado, son muchos los tipos de clientes que se pueden encontrar y con la variedad de productos se puede formar un gran de servicios ofrecidos.

Estrategias D – O

  • Expandir más el nombre de la compañía y de la calidad, innovación y servicio de la misma.
  • Como el incremento en la construcción de viviendas, bodegas, oficinas y entre otros, inicialmente lo realizan diferentes constructoras, hay que buscar aliarse en estas y así ampliar el mercado.

Amenazas:

  • Crisis económica.
  • Que las grandes constructoras ofrecen el servicio personalizado de las viviendas.
  • Temporadas críticas.

Estrategias F – A

  • Ofrecer el servicio a las grandes constructoras y formar una alianza comercial.
  • En temporadas criticas ofrecer servicios básicos, como adecuaciones pequeñas de una habitación, de una cocina y así poder sostener el negocio en esas épocas.

Estrategias D – A

  • En crisis económicas buscar un respaldo financiero,  ya que normalmente el estado utiliza estrategias como bajas tasas de interés.
  • Buscar aliados financieros y un respaldo de nombre, mientras se pueda legalizar la empresa.

 

  1. Organigrama
  1. Esquema organizacional

Giovanni

Kevin

Gerencia general

  • liderar
  • orientar
  • apoyar
  • fortalecer
  • mejorar
  • implementar

Recursos humanos (RRHH)

  • Contrataciones
  • Pago de nómina  

Brayan (logística )

Yesid (diseño)

Coordinador logístico

  • Organizar
  • Programar “tiempos”
  • Supervisar
  • Logística de materiales -inventario
  • Ing civil
  • Proyectar
  • Costear

Arquitecto / diseñador

  • Dirigir
  • Proyectar
  • Diseñar
  • Innovar

Fabian (operacional)

Contratista

  • Madera
  • Puertas
  • Muebles

Contratista

  • Techo
  • Divisiones

Contratista

  • Obras civiles
  • Electricidad
  • Pinturas y acabados

  1. Modelo CANVAS

Socios Clave:

  • Constructoras medianas
  • Distribuidores de materiales directos.
  • Prestadores de servicios especiales, como por ejemplo pintores experimentados, expertos en Dry Wall, entre otros.

Actividades Clave:

  • Asesoría con argumentos y credibilidad.
  • Cumplimiento de los tiempos establecidos.
  • Calidad en los servicios prestados.

 

Propuesta de valor:

  • Servicios a precios económicos.
  • Gran variedad de materiales, elementos, piezas y productos.
  • Innovación vinculando la tecnología.

Relaciones clientes:

  • Generar una relación directa con el cliente que se sienta apoyado en su decisión.
  • Mantener la comunicación luego de haber dado por terminar el servicio.
  • Seguir ofreciéndole los servicios, con una prioridad por haber trabajado con la compañía.

Segmentos de clientes:

  • Identificar específicamente el tipo de cliente que se va atacar, tipo de estatus económicos, tipo de tendencia o gustos que se le pueden ofrecer y tipos servicios que le pueden interesar a este sector.

Recursos clave:

  • Variedad de productos.
  • Materiales económicos, para así poder estar dentro de los precios del mercado.
  • Innovar en los servicios y la metodología de realizar los servicios.
  • Trabajar con personal garantizado y con experiencia en los diferentes servicios que la compañía ofrece.

Canales:

  • Crear página web propia.
  • Crear perfiles en las diferentes redes sociales.
  • Alianza con transportadores independientes, para movilizar los materiales.
  • Poder llegar a establecer un sitio donde el cliente pueda acercarse.

Estructura de costos:

  • Publicidad
  • Pago de los materiales
  • Costos del recurso humano
  • Gastos de representación.
  • Costos Administrativos.
  • Presupuesto para imprevistos.
  • Pago de cuotas bancarias.

Fuentes de  ingreso:

  • Prestación de servicios.
  • Comisiones.
  • Ganancias en la venta de material.

  1. Modelo de negocios.
  1. Fuerzas del mercado

Cuestiones de mercado

¿Cuáles son las cuestiones con un mayor impacto en el panorama del cliente?

La distribución y la implementación de un mercado la hace muy factible con el simple hecho de que el cliente se centra y enfoca en las ideas de que al tener un buen punto de vista se le pueda generar sus más grandes expectativas ya sea como:

...

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