CASO NATURA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA

INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

ESCUELA DE NEGOCIOS

CASO NATURA

  FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA

2018

INTRODUCCIÓN

Natura es una empresa de origen brasileño que desarrolla productos cosméticos basados en el aprovechamiento de la biodiversidad natural que posee Brasil, bajo un modelo sustentable que promueve el cuidado del medio ambiente y la integración social, cuyo objetivo es la creación de valor a través de un impacto positivo en la sociedad, logrando que sea un modelo de negocio sustentable, el cual ya cuenta con presencia en varios países de Latinoamérica y Francia.

Debido al éxito de sus productos y a la dificultad financiera para expandirse, surgió el modelo de venta directa, de donde nació el concepto de las primeras consultoras Natura, de esta forma lograron hacer una cobertura del mercado brasileño e identificaron la importancia que tenía las relaciones.

Con este trabajo se pretende identificar los problemas económicos a lo que se ve enfrentado natura, elementos microeconómicos y macroeconómicos presentes en la empresa y adicionalmente describir posibles soluciones o mejoras frente al problema económico.

OBJETIVO GENERAL

• Identificar los problemas económicos a los que se ve enfrentada la empresa natura y platear posibles soluciones a los problemas encontrados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar los principales elementos de la microeconomía
• Identificar los principales elementos de la macroeconomía
• Describir las soluciones  o mejoras frente al problema económico

DESARROLLO

La Empresa Natura es un fabricante y comercializadora brasileña  de productos de belleza  y cuidados de la piel.  Se encuentra presente en siete países de América latina y Francia, Natura principalmente se centra en su imagen, una empresa sostenible ecológica, ya sea en el uso de productos naturales, trabajando hacia el medio ambiente sostenible y el apoyo social.

Natura es un modelo de corporación en productos de belleza preparados con insumos recursos naturales, gracias al empleo sostenible de la proporción privilegiada de la biodiversidad mundial que posee Brasil. Natura también adoptó un modelo de venta directa, poniendo en marcha el sistema de distribución puerta a puerta, lo cual le permitió expandirse.

En el 2005 natura se había convertido en la mayor compañía nacional de cosméticos en Brasil, considerada entre las mejores marcas y una compañía importante en el uso sustentable de la biodiversidad. En cuanto a Brasil es el quinto mayor país del mundo en términos de territorio, en el 2005 tiene el 20% de la biodiversidad del planeta.

Las principales Fortalezas y debilidades que se encuentran en la empresa natura

Las fortalezas que podemos encontrar de la empresa natura son:

• Método de ventas directas a través de consultoras, que no generan gastos ni compromisos en la empresa.
• Calidad reconocida del producto debido a que natura es muy conocida en Brasil por los métodos de fabricación de toda su línea productiva.
• Su Capacidad de producción debido a que principalmente todos sus productos los utilizan con insumos de la biodiversidad que presenta Brasil.
• Marca fuerte en el mercado local y Latinoamérica ya que se encuentra presente en siete países de américa latina y Francia.

Las debilidades que podemos encontrar de la empresa natura son:

• Fuerte competencia local e internacional debido a que está en las marcas Avon y en otras industrias internacionales del mismo rubro.
• Exportaciones concentradas en mercados de Latinoamérica.
• Venta lenta en las exportaciones ya que requiere tiempo exportar productos de un país a otro, pasar por aduana, etc.
• Precios elevados de productos.

De acuerdo al caso de natura podemos determinar los siguientes problemas económicos:

• Natura es muy dependiente de los insumos naturales que posee Brasil para la producción de sus productos de cosméticos e higiene personal.
• El modelo de venta directa a través de consultoras no siempre va hacer efectivo en otras regiones y/o países en el cual deseen expandirse.
• Un problema es la internalización del producto para abarcar mercados potenciales fuera de la región.
• Crecimiento o mantenimiento del mercado en Brasil debido a la gran consolidación de la industria en productos de belleza y competidores de otras empresas, han copado el mercado local.
• La gran competencia que tiene por las competencias reconocidas a nivel internacional como Avon, ebel, esika.

Los principales elementos presentes en la empresa de la microeconomía son:

• Analizar los clientes potenciales para determinar las necesidades, cuanto están dispuestos a pagar
• Determinar a qué sector económico voy a dirigir mis productos
• Estudiar a la competencia para determinar los precios de los productos
• Estudiar los pueblos indígenas de la amazona, para determinar la materia prima de sus cosméticos generando una red de ayuda hacia los mismos pueblos.
• Se puede generar desempleo de las consultoras si natura desea llevar sus productos al retail.

Los principales elementos que se ven reflejadas en la empresa de la macroeconomía son:

• Analizar el mercado internacional como por ejemplo, en un país estudiar cuánto dinero la gente invierte en productos para belleza y así poder determinar si es factible o no expandirse en dicho país (oferta y demanda)
• Analizar los costos de exportación ya sea por impuestos de IVA a los diferentes países que se pretenden expandir
• Determinar si el cambió de la moneda es favorable o no para la empresa natura
• Determinar la cantidad producción total de sus cosméticos  dentro de un periodo de tiempo.
•  El aporte que hace la empresa natura con todas las ventas.

Relación con el problema económico que se puede evidenciar con la administración de la empresa.

Todo esos problemas principalmente tiene que hacerse cargo la administración de la empresa debido a que tiene que evaluar todas la opciones para expandir su empresa, para  ver si es factible o no económicamente, determinar los costos de producción, de transporte, de salarios, entre otros. Evaluar si el negocio es rentable dentro y fuera del país y que tan rentable puede llegar hacer a lo largo del tiempo.

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