COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA

COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA

La competitividad no es un producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra atraves de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que figuran la dinámica de conducta organizada, como accionistas, directivos representativos, empleados, acreedores, clientes por la competencia y el mercado.

La eficiencia de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.

La estrategia competitiva

Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio , es el resultado de mejora de calidad constante y de innovación ya que la competitividad está relacionada fuertemente a la productividad .

Un enfoque interesante para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto por Michael E. Porter quien manifiesta que existen cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. Por tanto, la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial, las cuales se describen a continuación:

1 Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2 Rivalidad entre los competidores: para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentado guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3 Poder de negociación de los proveedores: Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido (con el agravante de si los insumos que suministran no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo). Tampoco si el proveedor decide estratégicamente integrarse hacia adelante y, por ejemplo, adquiere los canales de distribución o lugares donde se distribuye el producto.

4 Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene muchos sustitutos, no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que se puedan hacer sustituciones por igual o a un costo menor. Las crecientes exigencias de grandes compradores están enfocadas en la reducción de precios, mayor calidad y mejor servicio, por lo tanto, una corporación verá afectados sus márgenes de utilidad. La situación empeoraría si los compradores deciden integrarse hacia atrás y, por ejemplo, adquieren a sus proveedores o producen sus propios insumos.

5 Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales, se encuentran en un estado más avanzado tecnológicamente, o pueden penetrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

NATURALEZA DE LA INFORMACION FINANCIERA

El propósito de la contabilidad es proporcionar información financiera sobre una entidad económica de alguna empresa, quienes toman deciciones administrativas necesitan de esa información financiera de la empresa para realizar una buena planeación y control de las actividades de la organización.

Existen diversas ramas de la contabilidad, todas integrantes del mismo supra sistema de información. Además de la administrativa, se encuentra dos categorías muy importantes para la vida de los negocios:

Contabilidad Financiera: sistema de información cuyo objetivo es información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc.

Contabilidad Fiscal: sistema de información cuya meta es dar cumplimiento a la obligaciones tributarias de las organizaciones.

ENTORNO D ELA INFORMACION FINANCIERA

La globalización, la economía del mercado y los cambios constantes en el ambiente de negocios hacen que la generación de información financiera sea capaz de asimilar ese entorno cambiante para ofrecer a los administradores las herramientas necesarias y así hacer más eficaces sus procesos de planeación, de toma de decisiones y de control administrativo.

La información contable genera cuatro estados financieros principales:

Estado de situación financiera o balance general.

Estado de resultados o estado de actividades (para entidades lucrativas y sin fines de lucro, respectivamente).

Estado de variaciones en el capital contable.

...