Como se da un Informe de Practicas de TECSUP

INFORME DE PRÁCTICAS PROFESIONALES

VI SEMESTRE

EQUIPOS ATENUZ S.A.

A : DIRECCIÓN DOCENTE

DE : AUGUSTO ENRIQUE

FIGUEROA MELO

ESPECIALIDAD : MANTENIMIENTO DE

MAQUINARIA PESADA

AREQUIPA – PERU

MAYO – 2016

AGRADECIMIENTOS

Agradecimientos al instituto superior tecnológico TECSUP, en especial a los profesores de la especialidad de mantenimiento de maquinaria pesada, y en general a su personal administrativo que brindan la oportunidad de formarme profesionalmente.

A la empresa EQUIPOS ATENUZ S.A., por acogernos en sus instalaciones para la ejecución de nuestras prácticas. De igual forma se agradece a cada uno de los profesionales técnicos por compartir sus experiencias las cuales complementaron nuestra formación.

ÍNDICE

Pág.

1. Introducción 04

2. Perfil de la empresa 05

3. Descripción del área 06

4. Descripción del trabajo 07

a. Recurso humano (Equipo de trabajo) 07

b. Equipos de trabajo (Máquinas y herramientas) 11

5. Trabajo de mantenimiento o fabricación: Desarrollo de la práctica 42

6. Análisis de la práctica: Balance crítico 45

7. Resultados 47

8. Conclusiones y recomendaciones 47

1. INTRODUCCION

La empresas EQUIPO ATENUZ posee una flota de equipos muy diversa de varios tipos de equipos, los cuales sirven para la ejecución de contratos brindados por diversos proyectos mineros, en nuestro caso el proyecto minero “Las Bambas”, para la ejecución de dichos contratos, la empresa necesita el máximo de disponibilidad mecánica, por lo cual depende mucho del rendimiento del área de mantenimiento, que se encarga de que esa disponibilidad se la deseada.

Los trabajos que realizamos en el departamento de planeamiento fueron de mucho soporte al área de mantenimiento, aplicándose conocimientos básicos de gestión, comunicación efectiva y criterio profesional.

El presente trabajo muestra las herramientas y procedimientos de gestión básica, los cuales se nos enseñaron y asignaron, y que con el transcurso de las practicas fuimos mejorando día a día.

2. PERFIL DE LA EMPRESA

Equipos Atenuz S.A. es una empresa que brinda diferentes servicios entre los cuales tenemos:

 ALQUILER

División encargada de brindar el servicio de alquiler de maquinaria pesada para construcción, montaje y transporte. Contamos con una amplia flota de equipo propio de diversas características de alta tecnología y operada por un personal constantemente calificado.

 INGENIERÍA Y MOVIMIENTO DE TIERRAS

El departamento de Desarrollo de proyectos, se encarga de realizar el cálculo de Ingeniería del proyecto en mención. Se presenta el presupuesto de acuerdo a los términos iniciales que el cliente requiera.

 MANTENIMIENTO DE VÍAS

Nos avocamos al desarrollo y mantenimiento de vías a nivel nacional, contando con Ingenieros y profesionales con una experiencia que supera los 15 años.

 OPERACIONES EN PLANTA

Administramos las operaciones internas en Plantas, específicamente tenemos experiencia en Cementeras y Mineras, donde el acarreo de material y alimentación del mismo al proceso productivo, requiere el mayor control posible.

 ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS

Servicio en apoyo comunitario, el cual se desarrolló como un plus en el sostenimiento de nuestro cliente con la responsabilidad social. Básicamente este servicio se avoca a administrar los equipos y maquinarias de las personas aledañas a la comunidad, con el objetivo de reducir el impacto social, y simplificar la gestión con el cliente.

 CAPACITACIÓN DE OPERADORES

Brindamos capacitaciones a operadores para la correcta manipulación de los equipos, indicándoles los estándares mineros que deben manejar, bajo la norma DS 044. El cual nos permite mejorar las operaciones.

FORTALEZAS

 Renovamos equipos permanentemente, gracias a ello, nuestra flota de maquinaria es una de las más modernas de la región.

 Garantizamos una disponibilidad de operación superior al 90%, para ello contamos con Talleres móviles que se instalan en los proyectos y un amplio taller en nuestra sede principal, donde se realiza mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.

Como referencia, la operatividad de flota que hemos mantenido en nuestros últimos proyectos es la siguiente:

PROYECTO BAMBAS 96.2% Disponibilidad de flota

PPROYECTO QUELLAVECO 92.9%

PROYECTO CERRO VERDE 95.6%

 Garantizamos mantener un stock mínimo de repuestos en los proyectos donde operamos.

MISION Y VISION

 MISION

Satisfacer de manera confiable y segura los requerimientos de alquiler de maquinaria pesada de los sectores minero y construcción del Perú manteniendo los más altos porcentajes de operatividad de equipos dentro de nuestro sector.

 VISION

Alcanzar el liderazgo en el rubro de alquiler de maquinaria pesada, apoyando este crecimiento en el constante desarrollo de nuestro capital humano y en la consolidación de una cultura de respeto y apoyo a las comunidades donde ejercemos nuestra labor.

3. DESCRIPCION DEL AREA

 GERENCIA: Mantenimiento

MISION

Mejorar la disponibilidad y rendimiento de los equipos de proyecto, tener un buen tiempo de respuesta para la atención ante cualquier evento con los equipos y brindar un buen servicio a nuestros clientes internos y externos.

VISION

Ser reconocidos como una de las mejores áreas dentro de la empresa y ser líderes en el Mantenimiento de Flota Pesada, mediana y liviana.

 DEPARTAMENTO: Planeamiento

4. DESCRIPCION DEL TRABAJO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA EN EL PROYECTO MINERO “LAS BAMBAS”

1.- Gerencia de Proyecto / Residencia de obra

• Velar por el cumplimiento de cada área de sus entregables y funciones

• Realizar gestión con el cliente, para asegurar el desarrollo continuo de las operaciones con las normas establecidas.

• Asegurar la Rentabilidad del proyecto.

• Realizar reclamos contractuales y cobro de adicionales.

• Garantizar la Seguridad del Proyecto y de los colaboradores.

• Validar el Roster

• Coordinar con la OP el alquiler y/o cambio de equipos.

• Ser la cara frente al cliente, (es quien pone el pecho)

2.- Área Administrativa:

• Responsable de emitir el roster consolidado de cada área. Definir que día de la semana el personal sube y baja a / del proyecto.

• Asegurar el ingreso de personal, habilitación de fotocheck y licencia interna.

• Listado / Cronograma de Mano de Obra por categoría / especialidad.

• Requerimientos de personal local.

• Coordinar la asignación de unidades de transporte eficientemente.

• Convenio Colectivo., Manejo de sindicatos.

• Coordinación con los transportistas para el traslado del personal (Generar OS)

• Establecimiento del cronograma de entrega e instalación de los equipos y sistemas informáticos.

• Definición del sistema de comunicación a utilizar en el Proyecto.

• Establecimiento del cronograma de entrega e instalación de los equipos y sistemas de comunicación.

• Coordinar la adquisición o alquiler de equipos de comunicación, comunicación radial, telefónica o de datos.

• Identificación de factores principales como problemas potenciales, por parte de la comunidad social.

• Controlar el ingreso al comedor, así como el despacho de alimentos.

• Controlar el ingreso al trabajo del personal así como su salida.

3.- Área Logística:

• Definir el Monto de Materiales del Proyecto.

• Listado / Cronograma de Materiales Críticos y No Críticos.

• Disponibilidad de proveedores

...