Dirección Y Liderazgo

“DIRECCION Y EL LIDERAZGO”

Monografía:

INDICE

INTRODUCCION 5

EL LIDERAZGO 6

1.1- DEFINICIÓN DE LIDERAZGO 6

1.2._ ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? 8

1.3._CUALIDADES DEL LÍDER: 9

1.4._ TEORÍAS DEL LIDERAZGO 11

1.5- CARACTERISTICAS DE UN LIDER 15

1.6_ EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL 16

1.7- INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LIDERAZGO 17

1.8- LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN 19

1.9- LAS DIEZ CAUSAS PRINCIPALES DEL 20

INSTRUMENTOS PARA EL LIDERAZGO 20

2.1- COMO DEBE SER UN LÍDER DIFERENTE 20

2.2- IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 21

2.3- TENDENCIAS DEL LIDERAZGO 21

2.4- ESTILOS DE LIDERAZGO 23

2.5- EL CICLO DE ACCIÓN DEL LIDERAZGO 24

2.6- EL PODER DEL LIDERAZGO 26

2.7- MANEJO DE CONFLICTOS 26

EL LIDERAZGO DENTRO DE LA ORGANIZACION 29

3.1- EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN 29

3.2- TODO LO QUE UNA ORGANIZACIÓN 30

3.3- SE NECESITAN LÍDERES NO JEFES 32

3.4- EL LIDERAZGO ÉTICO Y LA ÉTICA EMPRESARIAL. 33

3.5- EL SENTIDO DE LA ETICA EMPRESARIAL 35

DIRECCION 36

3.7 LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL 39

ANEXOS 40

CONCLUSIONES 42

BIBLIOGRAFIA 44

INTRODUCCION

El presente trabajo trata sobre el Liderazgo y la Dirección; hay casos en que se confunde la función del director por la del líder; o la del líder por el director; pero hay casos en que el líder no tiene cargo más aun ni dirección. Pero ese líder direcciona posiciones, decisiones de su entorno laboral.

La presencia del líder es indispensable en toda organización y si hay un director con liderazgo la organización tiene una marcada diferencia con respecto a otros.

Líder es la persona capaz de influir y guiar a individuos o grupos. El líder con liderazgo tiene aplicación tanto para nuestra vida, tanto a nivel familiar o nuestro trabajo.

Hay consideraciones que mencionan que el líder nace con unas cualidades innatas. Ejemplos de líderes innatos serían Martin Luther King, Ernesto «Che» Guevara, Madre Teresa de Calcuta, Margaret Thatcher, Eva Perón, Hugo Chávez, Fidel Castro, etc.

Otros afirman que las cualidades se adquirirán mediante el entrenamiento y la experiencia personal.

Las cualidades innatas, con un entrenamiento y desarrollo posterior, resultan un líder formador. El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo.

La dirección es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

Los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones: planificación, organización, ejecución, coordinación y control. Y aplicando sus habilidades personales influye en el grupo

CAPITULO I:

EL LIDERAZGO

1.1- DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

Liderazgo: es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.

Ralph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.

En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y

Algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregory Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"

Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas y el primero

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