EJEMPLO DE UNA GESTION ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO

UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, EMPRESARIALES Y JURIDICAS

ADMINISTRACIÓN Y MARKETING ESTRATÉGICO

[pic 1]

GESTIÓN ESTRATEGICA DEL SIGLO XXI EN EL SECTOR PÚBLICO

CURSO: GESTIÓN ESTÉGICA DEL SECTOR PÚBLICO

DOCENTE: JUAN CARLOS APAZA

ALUMNA: ANDREA SILVA FUENTES

SEMESTRE: IX

FECHA DE PRESENTACIÓN: 07-12-17

TACNA –PERÚ

2017

INDICE

RESUMEN ……………………………………………………………………………………………………………………………..2

INTRODUCCION …………………………………………………………………………………………………………………….3

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

I.ANTECEDENTES ………………………………………………………………………………………………………………….4

II. MARCO TEORICO

 2.1 EL ESTADO Y LAS POLÍTICAS PÚBLICAS …………………………………………………………………………..6

 2.2 LA GESTIÓN PÚBLICA …………………………………………………………………………………………………….9

 2.3 LA GETSIÓN PÚBLICA ESTRAÉGICA: LA CREACIÓN DE VALOR PÚBLICO…………………………….11

III. GESTIÓN ESTRATEGICA DEL SIGLO XXI EN EL SECTOR PÚBLICO

 3.1 CONCEPTOS Y PERSPECTIVAS………………………………………………………………………………………..15

 3.2 DIMENSIONES Y CUESTIONES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL PERSONAL P….17

 3.3 LA NECESIDAD DE APLICACIÓN NUEVOS ENFOQUES A LA ACCIÓN PÚBLICA……………………18

CONCLUSIONES ………………………………………………………………………………………………………………….20

REFERENCIAS ……………………………………………………………………………………………………………………..21

APENDICE …………………………………………………………………………………………………………………………..22

RESUMEN

En el presente trabajo se toca conceptos básicos sobre la Gestión Pública, tanto local como internacional.

Al entrar el siglo XXI presenciamos el perfilamiento de un mundo cualitativamente distinto, caracterizado por el policentrismo, la diversidad de estilos de vida, la paradoja y el desencadenamiento de la complejidad. Es decir: una sociedad pluralista, multiopcional y policéntrica. Por ello, la centuria que acabamos de iniciar plantea grandes retos al sector público. Para adecuarse a los nuevos tiempos, éste requiere cambiar su mentalidad, su funcionamiento y sus estructuras, sumándose a la revolución que experimenta actualmente el ámbito de la gestión. El propósito de este trabajo es precisamente abordar la intensa y fuerte discusión a nivel internacional acerca de la modernización de la gestión pública. Primero, se analizan brevemente los cambios revolucionarios en el entorno del sector público. Después, se describe la verdadera “perestroika” que está ocurriendo en el mundo de lo público y que encuentra su expresión en el surgimiento de nuevos paradigmas de gestión y de organización.

INTRODUCCIÓN

El estudio de la gestión pública tiene como uno de sus objetos principales la actuación del directivo público. Estos actores, responsables de dirigir las organizaciones públicas, y de ejecutar las intervenciones que conforman las políticas públicas, tienen como exigencia actual en los servicios civiles profesionalizados el actuar generando resultados, satisfaciendo las demandas de los ciudadanos, valorando los procesos de evaluación y fortaleciendo las instituciones democráticas. Un marco conceptual útil para comprender esta orientación de la función directiva pública es el elaborado por Mark Moore (1995), en la denominada gestión estratégica para la creación de valor público. Un modo de simplificar la actuación del sector público, para fines de su estudio, es interpretar que este, a través de sus procesos políticos y de gestión pública, tiene la tarea de identificar problemas públicos y buscar su atención, en correspondencia con el rol que la sociedad le haya asignado.Siendo así, un elemento complementario al estudio de la gestión pública, y cuya revisión es útil para comprender la labor que se ha mencionado cumple el sector público, es el de las políticas públicas.

OBJETIVO GENERAL

Realizar una investigación de la Gestión estratégica del siglo XXI en el sector público, conocer a fondo el tema mencionado.

OBJETIVO ESPECIFICO

• Recolectar información necesaria para el estudio, mediante diversas fuentes
• Analizar la información recopilada, seleccionada y organizándola detalladamente.

CAPITULO I

ANTECEDENTES

1. ANTECEDENTES INTERNACIONALES

• GERENCIA ESTRATÉGICA Y CAPITAL HUMANO. SU PROSPECTIVA EN LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL CONTEXTO VENEZOLANO

Las organizaciones del siglo XXI afrontan un entorno complejo, en este contexto los gobiernos locales deben generar ventajas competitivas. El artículo hace un abordaje teórico de cómo integrar el capital humano en los procesos estraté-gicos como factor clave de éxito; la investigación fue documental haciendo un arqueo en fuentes bibliográficas y electrónicas de la perspectiva de autores sobre el tema, los hallazgos se presentan en tres secciones: la primera aborda aspectos históricos y teóricos de la gerencia estratégica y el capital humano, la segunda explica cómo integrarlo en los procesos de gerencia estratégica y la tercera su prospectiva en gobiernos locales en el contexto venezolano. Las conclusiones destacan la importancia del capital humano integrado a los procesos de gerencia estratégica, para afrontar el entorno complejo por lo que el área de gestión humana debe desarrollar su talento, aprendizaje en equipo, la creatividad e innovación, para cumplir con su fin social.

...