Estudio de caso: Identificación de componentes de una solución de gestión de la cadena de suministro
diegom33Documentos de Investigación3 de Julio de 2017
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PROYECTO DE AULA:
Estudio de caso: Identificación de componentes de una solución de gestión de la cadena de suministro para el caso específico de la empresa Wal-Mart
(Primera entrega),
Integrantes:
MODULO: INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
ABRIL DE 2016
Estudio de caso: Identificación de componentes de una solución de gestión de la cadena de suministro.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 5
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA WALMART. 5
HISTORIA Y CONTEXTO ACTUAL. 6
DESARROLLO DEL CASO WAL-MART 9
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 9
Ventajas competitivas 9
Divisiones operativas. 10
ESTRATEGIAS QUE SIGUE LA EMPRESA EN RELACIÓN A SU CADENA DE ABASTECIMIENTO. 10
Estrategia de sistematización de operaciones 10
Estrategia de posicionamiento (expansión agresiva) 11
Estrategias de Excelencia Operacional 11
Estrategia de Innovación. 11
ETAPAS Y CICLOS INVOLUCRADOS A LO LARGO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. 12
Explicación de los ciclos involucrados a lo largo de la cadena 13
Procesos push y pull involucrados a lo largo de la cadena de abastecimiento. 14
ELEMENTOS ASOCIADOS A LAS DIRECTRICES (HILOS CONDUCTORES) DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN WAL-MART. 15
DIRECTRICES LOGÍSTICAS. 16
Directriz de inventario 16
Directriz de la transportación 16
Directriz de las instalaciones. 17
DIRECTRICES INTERFUNCIONALES 17
Directriz de la información. 17
Directriz del aprovisionamiento 17
Directriz de fijación de precios 17
BIBLIOGRAFIAS 18
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es para identificar los componentes de una solución de la gestión de la cadena de suministro para un caso increíblemente exitoso como lo es Wal-Mart, explicando las decisiones que se tomaron para que este gigante minorista de los estados unidos triunfara en el tema de la logística y operaciones comerciales
Se tiene pensado establecer los criterios dirigidos al análisis de los aspectos relacionados con el nivel de planificación a que corresponde cada decisión que llevo a la empresa Walmart a tener gran éxito en supply chain; que se considera desde la adquisición y transmisión física de materiales a través de la cadena de distribución de los proveedores, hasta el consumidor usuario final; un ciclo indispensable para el desarrollo continuo de las actividades dirigidas a la creación de productos de alta calidad y la disminución gradual de los costos relacionados con dicha actividad.
Para este proyecto se realizara un tipo de investigación formativa (descriptiva), con el interés de conocer las estrategias que sigue la empresa Walmart en relación a su cadena de abastecimiento, identificando los ciclos involucrados, los procesos Push u Pull a lo largo de la cadena y describir en detalles los elementos asociados a las directrices (hilos conductores),
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA WALMART.
Es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes, su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
Industria | Minorista comercial |
Año de Fundación | 1962 |
Fundador | Sam Moore Walton |
Sede Central | Bentonville, Arkansas, Estados Unidos |
Área en donde opera | Mundialmente |
Servicios | Vestidos, calzados de especialidad, Cash and carry, clubes de almacenes, grandes almacenes de descuentos, tiendas de descuentos, hipermercados, súper centros, súper tiendas y supermercados |
Propietario | Familia Walton |
Misión | Ahorre dinero y viva Mejor |
Visión | Ser el más eficiente operador multi formato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero |
HISTORIA Y CONTEXTO ACTUAL.
Samuel Moore Walton nace en el año 1918. En su época universitaria es electo presidente del centro de estudiantes. Obtiene su título de economista de la universidad de Columbia en 1940. Por otro lado, su socio y hermano, James Walton, se forma en la academia militar. La primera experiencia laboral de ambos hermanos se lleva a cabo en una tienda de Oklahoma conocida como DuPont.
En 1945, Sam Walton se reúne con Butler Brothers, un minorista regional que era dueño de una cadena de tiendas de variedad llamada Ben Franklin; quien le ofrece llevar una franquicia de la red en la ciudad de Newport. Walton acepta y convierte la tienda en una de las más exitosas del país, pasando en cinco años de facturar 75.000 a 250.000 dólares. Viendo el éxito, en 1949 el propietario que le alquilaba el inmueble decidió rendirle el contrato. En 1951 Sam Walton y su familia se mudan a Bentonville, una pequeña ciudad en Arkansas, donde pasa a administrar una pequeña tienda de variedades y bajo Volumen llamada WALTON´S 5 & 10.
Para 1961, los hermanos Waltons ya operan 16 tiendas. Entre 1951 y 1962 Sam Walton intenta con varios otros tipos de negocios como K-mart, lo que lo lleva a considerar un nuevo tipo de concepto: las tiendas de descuentos; pues el concepto de la empresa K-mart era simple: mercadería de precio de bajo con calidad y con énfasis en el auto servicio. En 1962 Sam abre la primera tienda de descuentos en Arkansas, con el nombre de Walmart. Las ventas superaron los 975.000 dólares en su primer año.
En 1972, Walmart comienza a cotizar en la bolsa de Nueva York (NYSE), y cada acción valía 47 dólares y operaba en cinco estados.
En 1975, Walmart operaba en nueve estados incluyendo Texas.
En 1997, Walmart realiza su primera adquisición. Las tiendas Mohr-Value, un año después compra la tienda de zapatos Hutchenson Shoe Company y lanza su propia farmacia y joyería.
En 1998 abre su primer supercenter con mercado incluido.
En 1990, Walmart ya operaba en 33 estados y cinco años después, 1995 conquisto el último estado Vermont y abre tiendas en Argentina y Brasil. Un año después se estrena en Asia y en Europa (Alemania).
En 1998, Walmart introdujo su concepto (Neighborhood Market), ahora conocido como Walmart Market, con tres tiendas en Arkansas. Las estimaciones indican que en el 2005, la empresa controlo aproximadamente un 20% de las industrias de comestibles al por menor.
En el 2000, H Lee Scott se convirtió en el presidente y director ejecutivo y las ventas Walmart aumentaron a 165 mil millones de dólares.
En el 2002 se listo por primera vez como la mayor corporación en estados unidos en la lista Fortune 500, con ingresos de 219.8 mil millones de dólares y beneficios de más de 6.7 mil millones de dólares, permaneció allí cada año, excepto en 2006 y 2009.
En el 2005, Walmart tuvo 312.4 mil millones de dólares en ventas, más de 6200 tiendas a lo largo del mundo (incluyendo 3800 tiendas en Estados Unidos, y 2800 en otros países),y más de 1.6 millones de empleados a lo largo del mundo.
Iniciativas Walmart (2005- actualidad)
En octubre del 2005 Walmart anuncio que implementaría varias medidas ambientales para aumentar su eficiencia energética y conservación. Los objetivos principales incluyeron gastar 500 millones de dólares por cada año para aumentar la eficiencia de combustible en la flote de camiones de Walmart en un 25% en tres años y duplicarla en un plazo de diez años, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20% en siete años, reducir el uso de energía en las tiendas en un 30% y reducir los residuos sólidos de las tiendas estadounidenses.
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