GERENTES Y LÍDERES, ¿SON DIFERENTES?

GERENTES Y LÍDERES, ¿SON DIFERENTES?

Informe de lectura

En la actualidad, una de las premisas más importantes en todos los niveles, es el liderazgo, desde los primeros grados escolares, se propende por que los alumnos tengan conciencia de que el ser líder, es una de las principales vías para llegar al éxito, evidentemente una mentalidad de líder requiere ciertas competencias, capacidades y conocimientos que deben ir de la mano, de tal forma que, en la sociedad, el éxito se traduce en dos aspectos, riqueza y poder. En este orden de ideas, en un mundo que gusta desde siempre de las jerarquías, se ha implementado, especialmente en el mundo empresarial, la figura del cabecilla de una organización, la gerencia. Es evidente que toda organización necesita invariablemente alguien que sepa mover al grupo, que establezca las estrategias y las normas del juego, pero ¿un gerente es necesariamente un líder?

Abraham Zaleznik (Wikipedia, s.f), autor del texto que da origen a este informe de lectura, fue un especialista en el campo de la psicodinámica organizacional, y la psicodinámica del liderazgo, dicho autor, criticaba la posición en la cual, la gerencia se enfoca en los procesos, no en la esencia del trabajo, no apoyaba la idea de que para ser líder hay que tener ciertas competencias, sino que lo que defendía, era la idea de que los líderes lo son por tener talentos que les distinguen de los demás, talentos que él traduce en formas de imaginación, que van desde el talento para la comercialización, la planeación o el márquetin . En la actualidad, la premisa en las organizaciones es el conservadurismo, una política empresarial en la que, desde las posiciones de poder, lo que se hace es ir a la segura con métodos y procedimientos probados, dejando de lado la toma de riesgos y el avance a nuevas direcciones, que por ende, deberían tener nuevos resultados, así, un gerente se enfoca en los problemas de la organización y la mejor forma de resolverlos, dentro de la cultura empresaria, el gerente es alguien práctico, perseverante, con capacidad de análisis y organización, capaz de llevar a buen puerto una meta, con una dosis de tolerancia y buena voluntad; por su parte, al líder se le dan atribuciones casi mesiánicas, en la que el autocontrol es necesario para poder controlar a los demás; se tiene entonces una dicotomía entre el líder que tiene poderes casi mágicos, y el gerente que es incapaz de visualizar propósitos y los caminos para llegar a cumplirlos, en un mundo ideal, lo que se pretendería es tener dentro de las organizaciones líderes que puedan gerenciar, y gerentes capaces de ser líderes para su gente.

El gerente, trabaja conforme a metas establecidas, y para ello se nutre de lo que el mercado le dice, estudios, tendencias, es decir, va relativamente a lo seguro de acuerdo a lo que la demanda indica, no trabajan conforme a lo que les gusta o gustaría obtener y hacer, sino de acuerdo a lo que los clientes quieren comprar. Si bien existe una retroalimentación, puesto que los clientes reaccionan ante lo que los mercados ofrecen creando necesidades, existe un punto intermedio entre lo que se crea (y por ende es conocido) y lo que se consume por que se conoce y se cree necesario: la innovación, es ahí donde el líder hace su aparición. Un líder es aquel que sabe que siempre se puede ir más allá del lugar

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