GREAT PLACE TO WORD

ÍNDICE

1. GRACE PLACE TO WORK 3

1.1 Historia “Un legado de 25 años” 3

1.2 Great Place to Work en la actualidad 4

1.3 Línea de tiempo de Great place to Work 5

2. EMPLOYER BRANDING 6

2.1 ¿Qué es el Employer Branding? 6

2.2 Definiciones 7

2.3 Definiciones de autores 9

3. ¿QUÉ ES GREAT PLACE TO WORK®? 10

3.1 La visión del empleado 10

3.2 La visión del líder 10

3.3 ¿Cómo lo logro? 11

3.4 Generando resultados 11

3.5 Great place to work responsabilidad social empresarial 12

3.6 ¿Qué es un gran lugar para trabajar? 14

4. CRITERIOS Y PASOS PARA PODER EVALUAR A LA EMPRESA 14

4.1 ¿Cómo se logra? 14

4.2 Generando resultados 14

4.3 Cómo aplicar a la empresa 15

4.4 Requisitos para ser seleccionados 15

4.5 Como participar 16

4.6 Las dos formas de evaluación 17

5. LAS 5 MEJORES EMPRESAS CON MÁS DE 1000 COLABORADORES 19

6. LAS 5 MEJORES EMPRESAS CON MAS DE 251 A 1000 COLABORADORES 20

7. LAS 5 MEJORES EMPRESAS CON MAS DE 30 A 250 COLABORADORES 21

8. BIBLIOGRAFIA 22

9. Anexos 23

1. GRACE PLACE TO WORK

1.1 Historia “Un legado de 25 años”

Great Place to Work empezó con un descubrimiento inesperado. En 1981, un editor de Nueva York le pidió a dos periodistas comerciales (Robert Levering y Milton Moskowitz) que escribieran un libro tituladoThe 100 Best Companies to Work for in América (Las 100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos). Aceptaron, aunque se mostraron escépticos de encontrar 100 compañías que reunieran los requisitos para aparecer en el libro. Empezaron una travesía que los llevaría a más de 25 años de investigación, de reconocimiento y de construcción de excelentes lugares de trabajo, que continúa hasta hoy.

Lo que descubrieron fue una sorpresa: La clave para crear un excelente lugar de trabajo no es un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo.

Es así como las relaciones basadas en la confianza dejan de ser un factor secundario y se convierten en la clave para mejorar los resultados del negocio. Es por ello que, la confianza es el tema central del libro de 1984 y de su secuela de 1988: A Great Place to Work: What Makes Some Employers So Good - And Most So Bad? (Un excelente lugar de trabajo. ¿Qué hace que algunos empleadores sean tan buenos, y que tantos sean tan malos?)

Estas ideas condujeron a la creación de Great Place to Work Institute. Los líderes de muchas empresas del mundo adoptaron el modelo y la metodología del Instituto como una valiosa forma para medir y crear excelentes lugares de trabajo. En 1997, Fortune (Estados Unidos) y Exame (Brasil) se asociaron con esta capacidad de investigación del Instituto para producir la primera lista de Las Mejores Empresas para Trabajar. Gradualmente, Great Place to Work ha abierto sus puertas en 45 países, y se prevé que éste crecimiento se acentúe en los próximos años.

Great Place to Work inicia operaciones en el Perú el 17 de julio del 2002 y publica la primera lista de las Mejores Empresas para Trabajar en enero del 2003 en el diario El Comercio, lista que se ha venido publicando anualmente entre los meses de noviembre y diciembre.

Great Place to Work en Perú tiene una cartera de 280 empresas peruanas, entre empresas de capital nacional y extranjero. Trabajamos con empresas de diversos tamaños, giro y sector, además de instituciones del sector público. Dentro de los servicios que ofrecemos, encuestamos a un aproximado de 125,000 trabajadores peruanos al año, además de ofrecer servicios de consultoría, capacitación y entrenamiento relacionados a la creación de un gran lugar para trabajar.

En los 10 años de actividades en el Perú, Great Place to Work es el principal referente en lo que a excelencia en ambiente laboral se refiere. Nuestro equipo se siente muy orgulloso de ello.

1.2 Great Place to Work en la actualidad

Great Place to Work Institute se encuentra aliado a muchas de las organizaciones más innovadoras y exitosas en el mundo para crear, estudiar y reconocer a los excelentes lugares de trabajo. Anualmente, Great Place to Work trabaja con más de 5.500 organizaciones, representando más de 10 millones de colaboradores. Gracias a esto, refuerzan continuamente sus competencias únicas, como la capacidad de realizar análisis comparativos de cultura laboral para múltiples industrias y su base de datos de mejores prácticas. Sus reconocidos rankings de Las Mejores Empresas para Trabajar se publican en los medios de comunicación líderes a nivel mundial y alcanzan una audiencia de más de 25 millones de lectores. La combinación de este esfuerzo de mejora empresarial y su cobertura en los medios es cómo buscan crear una sociedad mejor, ayudando a las organizaciones para transformarse en excelentes lugares de trabajo.

Los fundadores

1.3 Línea de tiempo de Great place to Work

1981 Comienza la investigación para The 100 Best Companies

to Work for in America (Las 100 Mejores Empresas

para Trabajar en Estados Unidos)

1894 Se publica The 100 Best Companies to Work for in America.

1988 Se publica A Great Place to Work: What makes some employers so good — and most so bad.

1991 Se funda el Great Place to Work® Institute, Inc

1992 Se desarrolla la Trust Index© de Great Place to Work.Se realiza la primera encuesta en Golden Grain, un fabricante de pasta de los Estados Unidos

1997 La revista Fortune se asocia con el Instituto para realizar una lista anual de los mejores lugares de trabajo en los Estados Unidos. Great Place to Work abre sus oficinas y publica listas

en Brasil y Corea.

2001 Great Place to Work es seleccionado por la

Unión Europea para realizar la lista de las

“100 Mejores empresas donde trabajar en Europa”.

2002 Great Place to Work inicia operaciones en Perú

2003 Great Place to Work en Perú publica la primera lista de las Mejores Empresas para Trabajar en el diario El Comercio. Los esfuerzos se expanden a 15 países europeos y seis

latinoamericanos.

2010 Se abre la primera afiliada en Medio Oriente.

2011 Se abre la primera afiliada en África (Nigeria).

Hoy Las listas de mejores lugares de trabajo se desarrollan para 45 países, haciendo de ellas el producto de encuestas sobre cultura en el lugar de trabajo más grande del mundo

2. EMPLOYER BRANDING

2.1 ¿Qué es el Employer Branding?

El Employer Branding es una estrategia que surge de la incorporación del Marketing a los Recursos Humanos, con el objetivo de generar una imagen de organización exitosa, para atraer nuevos talentos. En español significa construir una marca que sea relacionada al concepto de buen empleador.

El máximo objetivo del employer branding es construir una reputación de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros.

La competencia para atraer y retener a los mejores perfiles más prometedores del mercado va en aumento. El mundo cuenta cada vez más con una amplia masa de personal con baja o nula calificación y una escasez de perfiles altamente calificados o con potencial. Esto lleva a muchas empresas a delinear estrategias de largo plazo para ser reconocidos en el tiempo tanto puertas adentro como afuera como un muy buen lugar para trabajar.

Focalizados en este punto y a sabiendas que la alta rotación, el conflicto interno, el escaso compromiso por parte de los empleados impacta a los accionistas, a la productividad y a las ganancias; algunas empresas deciden desarrollar una marca de buen empleador o employer branding.

La idea es asociar su marca y atributos de identidad corporativa con las características que buscan empleados y candidatos a un puesto de una organización: desarrollo, crecimiento personal, éxito, fuerza, buen ambiente laboral, buena reputación social, remuneración justa, etc. En este caso, para el employer branding, las políticas de recursos humanos cumplen un rol vital, así como la cultura organizacional.

2.2 Definiciones

Se podría definir al Employer Branding como un reciente concepto y una estrategia importante para captar talentos en torno a un negocio, empresa o proyectos en el que se transmite el mensaje y la filosofía de "El mejor lugar para trabajar".

Este concepto aunque considerado novedoso, comienza a dejarse oír y extender de forma más popular en nuestros días, pero realmente esta estrategia lleva implantándose desde hace bastante tiempo por las Grandes Compañías multinacionales, donde se genera gran competencia para captar a personal cualificado y talentos que a largo plazo definirán la competitividad de la propia empresa.

Un ejemplo muy claro de esta estrategia ha sido utilizado por la compañía Google INC durante años. Este gigante de la Internet y rey de los buscadores ha generado una reputación bien conocida en todo el mundo y donde es bien sabido que la propia empresa reúne a los mejores talentos, especialistas y expertos entre sus propios empleados. Es usual encontrar información sobre el concepto y filosofía laboral aplicada a sus empleados y trabajadores dentro de la compañía con el objetivo de conseguir el bienestar del empleado. Lo más

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