GREAT PLACE TO WORD

ÍNDICE

1. GRACE PLACE TO WORK 3

1.1 Historia “Un legado de 25 años” 3

1.2 Great Place to Work en la actualidad 4

1.3 Línea de tiempo de Great place to Work 5

2. EMPLOYER BRANDING 6

2.1 ¿Qué es el Employer Branding? 6

2.2 Definiciones 7

2.3 Definiciones de autores 9

3. ¿QUÉ ES GREAT PLACE TO WORK®? 10

3.1 La visión del empleado 10

3.2 La visión del líder 10

3.3 ¿Cómo lo logro? 11

3.4 Generando resultados 11

3.5 Great place to work responsabilidad social empresarial 12

3.6 ¿Qué es un gran lugar para trabajar? 14

4. CRITERIOS Y PASOS PARA PODER EVALUAR A LA EMPRESA 14

4.1 ¿Cómo se logra? 14

4.2 Generando resultados 14

4.3 Cómo aplicar a la empresa 15

4.4 Requisitos para ser seleccionados 15

4.5 Como participar 16

4.6 Las dos formas de evaluación 17

5. LAS 5 MEJORES EMPRESAS CON MÁS DE 1000 COLABORADORES 19

6. LAS 5 MEJORES EMPRESAS CON MAS DE 251 A 1000 COLABORADORES 20

7. LAS 5 MEJORES EMPRESAS CON MAS DE 30 A 250 COLABORADORES 21

8. BIBLIOGRAFIA 22

9. Anexos 23

1. GRACE PLACE TO WORK

1.1 Historia “Un legado de 25 años”

Great Place to Work empezó con un descubrimiento inesperado. En 1981, un editor de Nueva York le pidió a dos periodistas comerciales (Robert Levering y Milton Moskowitz) que escribieran un libro tituladoThe 100 Best Companies to Work for in América (Las 100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos). Aceptaron, aunque se mostraron escépticos de encontrar 100 compañías que reunieran los requisitos para aparecer en el libro. Empezaron una travesía que los llevaría a más de 25 años de investigación, de reconocimiento y de construcción de excelentes lugares de trabajo, que continúa hasta hoy.

Lo que descubrieron fue una sorpresa: La clave para crear un excelente lugar de trabajo no es un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo.

Es así como las relaciones basadas en la confianza dejan de ser un factor secundario y se convierten en la clave para mejorar los resultados del negocio. Es por ello que, la confianza es el tema central del libro de 1984 y de su secuela de 1988: A Great Place to Work: What Makes Some Employers So Good - And Most So Bad? (Un excelente lugar de trabajo. ¿Qué hace que algunos empleadores sean tan buenos, y que tantos sean tan malos?)

Estas ideas condujeron a la creación de Great Place to Work Institute. Los líderes de muchas empresas del mundo adoptaron el modelo y la metodología del Instituto como una valiosa forma para medir y crear excelentes lugares de trabajo. En 1997, Fortune (Estados Unidos) y Exame (Brasil) se asociaron con esta capacidad de investigación del Instituto para producir la primera lista de Las Mejores Empresas para Trabajar. Gradualmente, Great Place to Work ha abierto sus puertas en 45 países, y se prevé que éste crecimiento se acentúe en los próximos años.

Great Place to Work inicia operaciones en el Perú el 17 de julio del 2002 y publica la primera lista de las Mejores Empresas para Trabajar en enero del 2003 en el diario El Comercio, lista que se ha venido publicando anualmente entre los meses de noviembre y diciembre.

Great Place to Work en Perú tiene una cartera de 280 empresas peruanas, entre empresas de capital nacional y extranjero. Trabajamos con empresas de diversos tamaños, giro y sector, además de instituciones del sector público. Dentro de los servicios que ofrecemos, encuestamos a un aproximado de 125,000 trabajadores peruanos al año, además de ofrecer servicios de consultoría, capacitación y entrenamiento relacionados a la creación de un gran lugar para trabajar.

En los 10 años de actividades en el Perú, Great Place to Work es el principal referente en lo que a excelencia en ambiente laboral se refiere. Nuestro equipo se siente muy orgulloso de ello.

1.2 Great Place to Work en la actualidad

Great Place to Work Institute se encuentra aliado a muchas de las organizaciones más innovadoras y exitosas en el mundo para crear, estudiar y reconocer a los excelentes lugares de trabajo. Anualmente, Great Place to Work trabaja con más de 5.500 organizaciones, representando más de 10 millones de colaboradores. Gracias a esto, refuerzan continuamente sus competencias únicas, como la capacidad de realizar análisis comparativos de cultura laboral para múltiples industrias y su base de datos de mejores prácticas. Sus reconocidos rankings de Las Mejores Empresas para Trabajar se publican en los medios de comunicación líderes a nivel mundial y alcanzan una audiencia de más de 25 millones de lectores. La combinación de este esfuerzo de mejora empresarial y su cobertura en los medios es cómo buscan crear una sociedad mejor, ayudando a las organizaciones para transformarse en excelentes lugares de trabajo.

Los fundadores

1.3 Línea de tiempo de Great place to Work

1981 Comienza la investigación para The 100 Best Companies

to Work for in America (Las 100 Mejores Empresas

para Trabajar en Estados Unidos)

1894 Se publica The 100 Best Companies to Work for in America.

1988 Se publica A Great Place to Work: What makes some employers so good — and most so bad.

1991 Se funda el Great Place to Work® Institute, Inc

1992 Se desarrolla la Trust Index© de Great Place to Work.Se realiza la primera encuesta en Golden Grain,

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