Gerencia De Riesgo

INDICE

PÁG.

INTRODUCCION……………………………………………………………….. 3

GERENCIA DE RIESGO

CONCEPTO…………………………………………………………………….. 4

FACTORES INVOLUCRADOS………………………………………………. 8

ALCANCE………………………………………………………………………. 9

OBJETIVO……………………………………………………………………… 10

ETAPAS……………………………………………………………………….... 12

AGENTES IMPLICADOS……………………………………………………… 14

CONCLUSIÓN………………………………………………………………….. 16

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………. 17

INTRODUCCIÓN

La gerencia de riesgo debe tratarse de la manera más amplia posible ya que dejar algún tema sin conocer puede ocasionar un gran caos en las empresas, abordando cada tema con sumo cuidado y además con todo el personal adecuado ya que algún riesgo por mas mínimo que sea puede generar otro y de esta manera podría crearse una cadena de la cual seria hasta imposible solucionar.

Así pues, la gerencia de riesgo afecta las instrucciones que se deben seguir en la estructura organizacional de la empresa o de algún proyecto por lo que siempre se debe estar al tanto de la identificación y valoración de riesgos y de esta manera permitir los logros y objetivos que debe cumplir la empresa o el proyecto, de igual manera atender los requerimientos del cliente.

Por lo tanto los riesgos se deben tomar en cuenta con otros componentes y áreas de conocimiento de un proyecto e identificando los factores que pueden contribuir a riesgos tales como los aspectos humanos, la normatividad y entrega de cada resultado, lo específico de cada proyecto, el manejo de la información, la relación con terceros, el manejo del cronograma, las suposiciones generales y particulares del proyecto, el presupuesto y su manejo así como el entorno del proyecto todo esto con el fin de controlar cada movimiento que se da y no tener sorpresas en un futuro.

Se conoce que la mayor cantidad de riesgo de un proyecto se pueden producir en la etapa inicial cuando este se esta planeando de igual manera pueden ocurrir cuando se maneja inadecuadamente los cambios de un proyecto, también sino se controla de forma eficaz los riesgos durante el desarrollo del mismo, generando mas riesgos que no tendrán valoración, identificación o respuesta adecuada.

GERENCIA DE RIESGO

CONCEPTO

La función de la empresa que consiste en el análisis de los riesgos a los que está expuesta, para planificar las medidas necesarias para evitar o reducir la probabilidad de suceso y para minimizar el impacto, a través de la asunción o transferencia a un tercero.

Entendemos que todos los componentes de la empresa deben ser conocedores de los riesgos a los que se enfrentan en su parcela de actividad, de forma que identifiquen los riesgos de su área y planifiquen medidas preventivas adecuadamente. Para ello, la Gerencia de Riesgos ha de ser el departamento que realice la enumeración, agregación y gestión de los riesgos, sin que por ello tenga que realizar directamente todas las tareas del proceso.

Podemos realizar una separación de los riesgos en los siguientes grupos:

 Riesgos catastróficos: Aquellos que pueden poner en peligro la continuidad de la empresa, sin tener su origen en la naturaleza o en negligencias humanas.

 Riesgos medioambientales: Son los daños posibles que puede realizar la empresa a su entorno, entendiendo entorno en un concepto más amplio que el entorno medioambiental, e incluyendo a clientes, proveedores y terceros afectados.

 Riesgos financieros: Son los que pueden perjudicar la normal gestión de los cobros y los pagos o bien la obtención de recursos financieros para la actividad de la empresa. En este sentido, podríamos incluir el deterioro del rating de la empresa.

 Riesgos de negocio: Son los relacionados con las operaciones de la empresa, tanto de producción como de desarrollo de productos, de gestión de clientes, de relaciones con proveedores, o bien relaciones con los canales de distribución.

La gerencia de riesgos permite identificar los riesgos que afronta la empresa en sus decisiones corporativas, competitivas o en los procesos de innovación; la adecuada gestión del riesgo debe tener un enfoque preventivo, de forma que la toma de decisiones incorpore una medida del impacto para las etapas estables, alcistas y decrecientes

Una adecuada gestión del riesgo ha de tener un enfoque preventivo, de forma que los procesos de toma de decisiones incorporen una medida del impacto que tendrán las etapas estables, las etapas alcistas y, sobre todo, las etapas decrecientes. Los riesgos habituales a gestionar son los patrimoniales, tanto de activos tangibles, intangibles y financieros; los riesgos personales y los riesgos operativos. La metodología de Gerencia de Riesgos refleja esta gestión en herramientas como el mapa de riesgos.

La gerencia de riesgos ha de ampliar sus tareas si se considera que muchos de los riesgos que afronta la empresa pueden desembocar en su propia desaparición. Para poder desarrollar la actividad de identificar los riesgos existen instrumentos, algunos de los cuales te relacionamos a continuación:

Algunos instrumentos que se utilizan para llevar a cabo la identificación de riesgos:

• Cuestionarios.

• Organigramas.

• Diagramas de flujo.

• Estados financieros y/o Estados Financieros publicados.

• Manuales.

• Inspecciones.

• Entrevistas.

• Contratos.

• Proyectos.

• Inventarios.

• Estadísticas y Experiencias.

Evaluación de los riesgos

La compilación de datos como una parte vital del proceso de la Administración de Riesgos, es sólo el comienzo, esta debe ser analizada para determinar el análisis de su impacto financiero en la entidad. Por lo que, una vez que las exposiciones a riesgos han sido identificadas, deben ser evaluadas para determinar cuáles son significativas y cuáles no.

Es la cuantificación de las exposiciones a riesgos, basadas en su impacto financiero en la empresa y expresadas en términos monetarios. Tiene como objetivos fundamentales los siguientes:

Determinar la importancia relativa de los riesgos dentro de la estructura financiera de la entidad.

Obtener la información necesaria que nos ayudará a la mejor combinación de las herramientas para la Administración de Riesgos.

Tratamiento de los riesgos

El tratamiento de los riesgos involucra identificar el rango de opciones para tratar los riesgos, evaluar esas opciones, preparar planes para tratamiento de los riesgos e implementarlos.

Las opciones, que no son necesariamente mutuamente exclusivas y apropiadas en todas las circunstancias, incluyen lo siguiente:

a) Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la actividad que probablemente generaría el riesgo (cuando esto es practicable).

Evitar riesgos puede ocurrir inadecuadamente por una actitud de aversión al riesgo, que es una tendencia en mucha gente (a menudo influenciada por el sistema interno de una organización). Evitar inadecuadamente algunos riesgos puede aumentar la significación de otros.

b) Reducir la probabilidad de la ocurrencia.

c) Reducir las consecuencias.

d) Transferir los riesgos.

Esto involucra que otra parte soporte o comparta parte del riesgo. Los mecanismos incluyen el uso de contratos, arreglos de seguros y estructuras organizacionales tales como sociedades y “joint ventures”.

La transferencia de un riesgo a otras partes, o la transferencia física a otros lugares, reducirán el riesgo para la organización original, pero puede no disminuir el nivel general del riesgo para la sociedad.

Cuando los riesgos son total o parcialmente transferidos, la organización que transfiere los riesgos ha adquirido un nuevo riesgo, que la organización a la cual ha transferido el riesgo no pueda administrarlo efectivamente.

e) Retener los riesgos

Luego de que los riesgos hayan sido reducidos o transferidos, podría haber riesgos residuales que sean retenidos. Deberían ponerse en práctica planes para administrar las consecuencias de esos riesgos si los mismos ocurrieran, incluyendo identificar medios de financiar dichos riesgos. Los riesgos también pueden ser retenidos en forma predeterminada, ej. cuando hay una falla para identificar y/o transferir apropiadamente o de otro modo tratar los riesgos.

FACTORES INVOLUCRADOS

Los riesgos a los que se enfrentan una empresa y sus operaciones pueden resultar de factores tanto internos como externos a la empresa.

Algunos riesgos específicos pueden verse afectados por factores internos y externos y, por ello, abarcan las dos áreas. Se pueden clasificar en diferentes categorías de riesgo tales como: de azar, financieros, operacionales, estratégicos, entre otros:

Factores externos:

• Económicos

• Sociales

• Cultural

• Laboral

• Tecnológicos

• Ecológico

• Políticos

• Legal

• Competitivos

• Geográficos

Factores internos

• Capacidad directiva

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