Gestion De Calidad

GESTIÓN DE LA CALIDAD CONCEPTOS Y FILOSOFÍAS

Cualquier disciplina muy difundida debe identificar y definir claramente los conceptosuniversales que sostienen su existencia como tal. Además debe desarrollar ynormalizar los términos y expresiones claves por medio de los cuales los especialistasen esa disciplina pueden comunicarse con los demás.La calidad ha pasado por varias etapas para identificar y aclarar estos conceptos ypreparar algunos vocabularios. Debido a que estos no han sido extensamenteadoptados (e incluso han circulado poco) hay gran dificultad en lograr la unanimidaden criterio cuando los especialistas se reúnen para resolver problemas.Los especialistas en calidad, o los que no lo son tanto, utilizan muy fácilmente nuevostérminos para representar un mismo fenómeno o iguales términos para representar fenómenos distintos, esto también sucede con la utilización de términos en japonés,inglés, o español.Se insiste en que diferencias en los significados de las expresiones y palabras claveson una fuente frecuente de confusión. La pregunta ¿qué entiende exactamente por tal palabra?

Es especialmente importante en el caso de que alguien esté deduciendouna conclusión ilógica de un conjunto idéntico de hechos. Tales diferenciasextrínsecas en las conclusiones son raramente el resultado de un razonamientoilógico. Más usualmente son el resultado de un razonamiento lógico desde conceptosy premisas diferentes.

Es por esto tan importante hablar el mismo idioma sobre todoen la calidad y no emplear palabras y frases sofisticadas, por el simple hecho dequerer ganarnos la exclusiva.Se considera que la Calidad es una ciencia porque tiene principios, conceptos, ydefiniciones que la hacen diferente a la hora de estudiarla. Es preciso entoncesconocer los hombres que en el mundo han estudiado y trabajado esta ciencia con elfin de gestionar la calidad dentro de las empresas, estudiar sus filosofías y llegar aconclusiones de cómo la calidad debe ser aplicada en cada país, dentro de lasdiferentes ramas.Se han seleccionado algunos de estos hombres los cuales son conocidos como

Gurues de la Calidad

debido a los aciertos que han tenido en la industria utilizandoesta disciplina. Estos hombres son presentados habitualmente, de la siguientemanera: William Edward Deming, matemático, quien revitalizó la industria japonesa;Joseph M. Juran, ingeniero eléctrico, al que se le ha acreditado de igual manera que aDeming parte del éxito de las compañías japonesas; Phillip Crosby, médico sicólogo,vicepresidente de la ITT durante 14 años para el Control de la Calidad; William E.Conway, consultor de calidad y discípulo de Deming; Armand V. Feigenbaum,presidente de la Academia Internacional de la Calidad; Kaoru Ishikawa, ingenieroquímico, pionero e ideólogo indiscutible de los éxitos de la industria japonesa enmateria de calidad; Kei-ichi Yamaguchi destacado especialista y directivo de la NipponSteel Corporation.Para gestionar la calidad es esencial saber ¿qué es la calidad? Estas definicioneses preciso obtenerlas de los estudios realizados por este grupo de hombres deprimera línea, que utilizan la Gestión de la Calidad, obteniendo magníficosresultados, sin embargo no se ponen de acuerdo en qué es

calidad

, por lo cual es

preciso estudiarlas para definir qué es calidad para cada uno de nosotros y cómo espreciso definir la calidad en cada país.Al revisar sus definiciones de calidad, se encuentra que:

Deming

[1986] la define como un "

predecible grado de uniformidad, a bajo costo y útil para el mercado

". Lo cual es lógico teniendo en cuenta que es matemático y tratarásiempre de cerrar las tolerancias de los procesos buscando una mayor uniformidaddel proceso.

Juran

[1974]; [1983] plantea como definición de calidad "

aptitud para el uso o propósito

". Más tarde Juran [1993] aporta ya no una sino dos definiciones de calidad,una que se refiere al producto “

calidad es el conjunto de características de un producto que satisfacen las necesidades de los clientes y en consecuencia hacensatisfactorio el producto”

que coincide con la anterior en su conclusión y otra que serefiere a la organización

“la calidad consiste en no tener deficiencias

”. No hay lamenor duda de que para obtener calidad es preciso tener una organización quetrabaje con calidad.

Crosby

[1979]; [1987] Su definición de calidad es “

conformidad a los requerimientos

”,y añade que sólo puede ser medida por el costo de la no conformidad. Esta definiciónde está limitada ya que depende de los requerimientos que se hayan considerado, sison los de los clientes o los de los productores, por lo que:Crosby (1994)

puntualiza que calidad es “

entregar a los clientes y a nuestroscompañeros de trabajo productos y servicios sin defectos y hacerlo a tiempo”.

En estecaso, considera dos tipos de clientes los internos y externos e involucra en ladefinición su filosofía de producir con

cero defecto

.

Conway

[1988a]; [1988b] plantea que la calidad se alcanza al "

desarrollar lafabricación, administración y distribución a bajo costo de productos y servicios que el cliente quiera o necesite".

Este autor en su definición hace referencia a la necesidadde observar la calidad del trabajo y desarrollar un sistema adecuado para obtenerla.

Feigenbaum

[1971] define la calidad como "

la resultante de una combinación decaracterísticas de ingeniería y de fabricación determinantes del grado de satisfacciónque el producto proporcione al consumidor durante su uso

", más tarde Feigenbaum[1996][1997] plantea que calidad es "

un sistema eficaz para integrar los esfuerzos demejora de la gestión de los distintos grupos de la organización para proporcionar productos y servicios

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