Gestion Del Conocimiento

INDICE

INTRODUCCION.............................................................................................................................1

GESTION DEL CONOCIMIENTO......................................................................................................2

- CONOCIMIENTO VERSUS GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA LA MEJORA DE LA RENTABILIDAD...............................................................................................................................3

- SUPERACIÓN DE VIEJAS TEORÍAS SOBRE LA SOBRE LA GESTIÓN DEL CAMBIO...........................4

METODOLOGÍAS Y TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO................................................5

-3. ETAPA DE CRECIMIENTO..........................................................................................................6

-5`s.................................................................................................................................................7

-TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN..........................................................................................................8

FLUJO DE CONOCIMIENTO..................................................................................................................9

-TIPOS DE FLUJOS........................................................................................................................10

-ANALISIS DE FLUJO DE CONVERSION DEL CONOCIMIENTO.......................................................11

OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO............................................................................................................12

CONCLUCION.....................................................................................................................................14

BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................................15

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INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo, profundizar, analizar y describir los procesos de; gestión del conocimiento, optimizar el trabajo, conceptos de flujo de conocimientos y Metodologías y tecnologías Modernas.

Para lo anteriormente mencionado, nos hemos enfocado en la materia vista en clases, específicamente en la gestión del conocimiento, a través de lo cual buscaremos demostrar lo sumamente importante que es la gestión del conocimiento dentro de una empresa, y por lo demás cuan importante es contar con una gerencia de conocimiento dentro de esta. Debemos recordar que este es un elemento que llego a nuestro país y al mundo en general hace solo un par de años, al igual que la gestión de recursos humanos, puesto que en los siglos pasados no eran contemplados como algo significativos para el desarrollo de las empresas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN EMPRESAS

En el entorno actual de alta competitividad, globalización, desarrollo tecnológico, reducción de vida de los productos y de crisis mundial, resulta clave la gestión del conocimiento para lograr el éxito sostenible de la empresa. En este contexto resulta realmente crítico desarrollar las habilidades de la empresa para adquirir información, transformarla en conocimiento, incorporarlo a la empresa como aprendizaje, compartirlo rápidamente y ponerlo en práctica.

Esto es muy importante ya que existe una correlación entre gestión del conocimiento y éxito empresarial, entre gestión del conocimiento y adaptabilidad de la empresa al entorno cambiante y desafiante, donde las amenazas se puedan convertir en oportunidades.

Gracias al conocimiento las empresas gestionan la innovación, la creación de rutinas organizativas más eficaces, el crecimiento empresarial, la sostenibilidad, las capacidades adaptativas al entorno, etc. Todo ello proporciona productos más exitosos, establecimiento de canales de distribución más eficaces, el acceso a las fuentes de financiación, el apoyo de los stockholders, el mejor equipo humano, los mejores clientes y proveedores, entre otros

G Pojuán D

“Puede estar asociada con todo lo ateniente a la organización, centrada en procesos de aprendizaje, a la gestión de los recursos humanos, a la cultura organizacional, a la gestión de tecnologías de la información a los procesos y a la reingeniería en si”

La gestión del conocimiento, se define como la identificación de categorías de conocimiento necesario para apoyar la estrategia empresarial global, evaluación del estado actual del conocimiento de la empresa y transformación de la base de conocimiento actual en una nueva y poderosa base de conocimiento.

Representa un intento sistemático y organizado de utilizar el conocimiento dentro de una organización, para transformar su habilidad de almacenar y utilizar datos, mejorando los resultados.

La principal misión de la gestión del conocimiento, es crear un ambiente en el que el conocimiento y la información disponibles en una organización sean accesibles y puedan ser usados para estimular la innovación y hacer posible mejorar las decisiones. La clave estaría en crear una cultura en la que ambos elementos se valoren, se compartan, se gestionen y usen eficaz y eficientemente.

En una época caracterizada como la “Era de la Información”, con un altísimo crecimiento, tanto en el ritmo, como en la profundidad del cambio, el desafío es innovar o quedarse atrás. Esto exige a las organizaciones recrearse permanentemente, generar cambios duraderos y significantes en su relación con el entorno. Para lograr esos fines, la implementación de la Gestión del Conocimiento debe alcanzar:

• El logro de una diferenciación estratégica.

• Ser capaces de producir nuevo conocimiento mediante la expresión de diferentes aptitudes y el cambio de actitud en la cultura organizacional.

• Mejorar la comunicación.

• Identificar y clarificar las fuentes de conocimiento.

• Estar en condiciones de poder medir los resultados a partir de la información y el conocimiento dentro y fuera de la organización.

• Acortar los tiempos en los proyectos de planeamiento.

• Optimizar los procesos, incrementando la productividad.

• Utilizar en mayor grado los recursos existentes, dentro de la organización.

CONOCIMIENTO VERSUS GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA LA MEJORA DE LA RENTABILIDAD

Casi toda la investigación teórica existente se centra en el conocimiento, en su existencia y en su concepto, o en cómo se adquiere, pero muy poco en cómo vincularla a la producción de resultados superiores en la empresa como aplicación del mismo. No existen modelos que expliquen cómo conseguir que el conocimiento proporcione ventajas competitivas en la empresa ya que éstas implican la puesta en la práctica las teorías del conocimiento, modelos operativos de funcionamiento real. Pero la mayor carencia es cómo establecer la implantación de un modelo de gestión de conocimiento en la empresa. Varios son los problemas:

• La gestión del conocimiento significa una actividad de gestión y por lo tanto depende de las personas que dirigen las empresas y de su estilo de liderazgo.

• La gestión del conocimiento está íntimamente vinculada con la cultura empresarial, resultando complicada, lenta y ardua su transformación para favorecer la gestión del conocimiento.

• El conocimiento para que sea útil tiene que estar instaurado en cada una de las actividades cotidianas de la empresa, tanto en los individuos como en la interacción entre ellos, lo cual implica la modificación de las rutinas organizativas y la transformación del trabajo individual por el trabajo en equipo como modelo generalizado, en el que los esfuerzos se canalizan para producir resultados.

• La gestión del conocimiento significa la evolución de la cultura empresarial, el cambio de estructuras organizativas, la transformación constante de rutinas de interacción y de procesos. Consecuentemente supone un dinamismo constante con estructuras organizativas más complejas, más matriciales, donde las personas tienen que interactuar con varias jerarquías simultáneas, con diferentes objetivos que pueden parecer a veces contradictorios…

• La gestión del conocimiento está íntimamente relacionado con la gestión del cambio, sobre todo si se quiere transformar una empresa que gestiona ineficientemente el conocimiento y quiere mejorar su gestión.

• La gestión del conocimiento significa mejorar la capacidad de aprendizaje de los individuos y de la organización, lo que supone un proceso de aprender a aprender, superando los obstáculos de mejora de dicha capacidad.

PARA LLEGAR A UNA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EFICAZ QUE IMPACTE EN LOS RESULTADOS SE PRECISA UNA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL DE LARGO ALCANCE

Siempre que se quiera implantar una gestión del conocimiento que impacte en los resultados es preciso un cambio organizativo de gran calado que transforme la organización para hacerla más eficaz y competitiva. Se tiene que pasar de una organización estática y jerarquizada a otra mucho más dinámica y proactiva con el entorno. Por ello habrá que gestionar un cambio de estilo de dirección, de cultura empresarial, de nuevos

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