La Ejecución

Selección dirigida un abordaje conductual para la mejora de las decisiones de contratación

Prólogo

Precisa las decisiones de selección de los empleados nunca han sido más vital para el éxito organizacional. Los avances en la tecnología y los cambios en la estructura organizativa y las responsabilidades han aumentado la demanda de los solicitantes de empleo de alta calidad que, si es contratado, se convertirán en contribuyentes productivos para el éxito organizacional. Esta demanda, cuando se combina con un mercado de trabajo competitivo e importantes requisitos de cumplimiento legal, significa que los procesos de contratación y decisiones son cada vez más complejo y desafiante.

Development Dimensions International, Inc. (DDI), ofrece un sistema de selección de probada llamado ® Targeted Selection que, cuando se aplica correctamente, puede producir resultados positivos en una amplia gama de áreas de interés para las organizaciones, desde la cifra de negocios para el éxito en el trabajo y retorno de la inversión.

Targeted Selection ® incorpora los siguientes conceptos con la formación necesaria para su aplicación:

> Enfoque en el comportamiento relacionado con el trabajo.

> Usar el comportamiento pasado para predecir el comportamiento futuro.

> Evaluar tanto ajuste de empleo y la motivación ajuste organización.

> Organizar elementos de selección en un sistema integral.

> Aplicar técnicas de entrevista eficaz y técnicas.

> Usar integración de datos para tomar la mejor decisión de contratación.

> Haga una impresión positiva a los solicitantes; venden en el trabajo y la organización.

En las páginas siguientes son 21 problemas comunes de selección que DDI consultores hemos obtenido de la observación de más de 1.000 entrevistas de selección. Estas observaciones, apoyadas por estudios de investigación publicados (ver Referencias, página 19), han llevado a un mejor entendimiento de cómo funcionan y entrevistas cómo los diferentes aspectos de la entrevista afectar la toma de decisiones. Además de revisar estos problemas, esta monografía se discutirá cómo aplicar ® Targeted Selection pueden abordar problemas comunes de selección y mejorar la calidad de las decisiones de selección.

 © Development Dimensions International, Inc., MCMLXXIX. Revisado MMIV. Todos los derechos reservados.

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     (IN) COBERTURA COMPLETA DE LAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES EN EL PROCESO DE LA ENTREVISTA limita la comprensión del entrevistador POTENCIAL DE UN CANDIDATO PARA EL ÉXITO EN EL TRABAJO.

PROBLEMAS COMUNES DE SELECCIÓN

1. Los entrevistadores no busquen información completa y consistente de los solicitantes sobre la * competencia específica necesaria para el éxito en el trabajo.

Cuando se le preguntó a identificar las habilidades y requisitos de desempeño laboral exitoso, gerentes que se elijan a los candidatos para el mismo cargo en una organización presentaron respuestas contradictorias e inconsistentes. A pesar de algunas discrepancias en las respuestas se puede atribuir a la semántica, incluso cuando se establecen definiciones comunes, las listas de sus competencias de destino variado, tanto en lo que se busca y la importancia de las competencias percibida.

Los EE.UU. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ordena que los procesos de selección se basarán en específicos, definidos con precisión, y bien documentados los requisitos esenciales del trabajo (competencias). Mandatos de la EEOC establecen que estas competencias deben ser comunicados de manera que todos los involucrados en el proceso de selección comparte un entendimiento común de su definición y la intención. La Comisión también señala que el proceso de selección no podrán ser modificadas y que todos los solicitantes para el mismo puesto de trabajo se evaluará en las mismas competencias laborales. Estos mandatos no pueden cumplirse si los entrevistadores diferentes están buscando información de los solicitantes en las diferentes competencias.

Aun cuando las competencias están claramente definidas y documentadas, las investigaciones han demostrado que los entrevistadores experimentados en los laureles, haciendo las mismas preguntas o concentrarse en un par competencias que son fáciles de evaluar. La consiguiente falta de cobertura completa de destrezas y habilidades en el proceso de la entrevista el entrevistador limita la comprensión del potencial de un candidato para el éxito en el trabajo.

2. Existe una superposición excesiva en la cobertura de la competencia.

Varios entrevistadores hacen preguntas similares de el solicitante lleva a la competencia cobertura redundante. Tal solapamiento significa que los entrevistadores comparten la misma información limitada en la evaluación de un solicitante. A pesar de cierto tiempo de cobertura competencia es deseable como una verificación de la fiabilidad de la información y garantizar la plena cobertura de las competencias más importantes, una duplicación excesiva significa que los datos no se obtuvieron para todos los compe-tencias. Si no se consideran los resultados de los datos en un proceso de selección que no es ni justo ni eficaz.

  * COMPETENCIA o dimensión?

El uso de los términos "dimensión" y "competencia" cuando se refiere a las agrupaciones o grupos de trabajo pertinentes de las conductas, la motivación, o el conocimiento ha reflejado cambios en las preferencias con el tiempo. La introducción de Targeted Selection ® DDI programa coincidió con

la popularización del término "dimensión". Por esa razón,

se encuentra "dimensión" que se utiliza a lo largo de Targeted Selection ®. En años recientes, sin embargo, "competencia" ha ganado aceptación más general. Esa preferencia se refleja en esta monografía, que utiliza constantemente el término "competencia" en lugar de "dimensión".

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