La planeación estratégica es una parte fundamental del trabajo, pues ayuda a dar información previa y suficiente para planear.

1. Introducción

La planeación estratégica es una parte fundamental del trabajo, pues ayuda a dar información previa y suficiente para planear.

El proyecto ha sido realizado con el fin de planear una estrategia en una empresa a nuestra elección para saber qué es lo que se pretende lograr, hasta donde piensan crecer como empresa.

El Proyecto va a mostrar inicialmente una visión general de la organización. Dando un vistazo a los principales sectores en que se desarrolla y a si mismo poder resolver algunas indiferencias que puedan verse.

La organización de la que se va a realizar el estudio situada en Tijuana Baja California, se dedica al ámbito de las apuestas formada por una gran cantidad de departamentos que la componen para que esta siga en pie.

Se incluye en el estudio una visión general del mercado tanto nacional como internacional en el que se enmarca la empresa con un análisis de su situación y unas perspectivas sobre el futuro que le espera.

A demás lleva la pauta en innovaciones y es una empresa ampliamente reconocida por sus aportaciones al negocio del entretenimiento con apuestas. Hoy en día, gran parte de los negocios de apuestas del mundo funcionan con sistemas y procedimientos de juego que se originaron en las operaciones de Caliente.

2. Objetivos

Que pretende Lograr

• Proporciona la mejor experiencia de juego a los jugadores apasionados de México y mercados seleccionados.

• Concibe, desarrolla y ejecuta experiencias superiores e inigualables de juego de azar para aquellos clientes apasionados por el entretenimiento.

Hasta donde piensa crecer

• Llegar a ser la empresa de juego más especializada, competente y rentable.

• Su vocación es el entretenimiento.

• Los esfuerzos de esta empresa se encaminan a desarrollar competencias únicas y específicas.

3. Antecedentes

3.1 Datos de la empresa

Hipódromo de Aguacaliente, empresa dedicada a las apuestas de azar y deportivas. Ubicada en

Blvd. Agua Caliente 12027 Col. Hipódromo

3.2 Impacto

Tiene un fuerte impacto ante la sociedad joven y de la 3ra edad, ya que también es una empresa la cual tiene el apoyo de muchas otras organizaciones como lo es Cruz Roja, DIF, Hospital infantil entre otras.

3.3 Justificación

La organización se basa en la justificación de que actualmente en el mercado no se satisface de la demanda y existe un segmento en el mercado bingo electrónico, con esto se basa en que la implementación de este proyecto satisfaga las necesidades del segmento actual

4. Desarrollo

4.1 Diagnóstico Inicial

FODA

Las siglas FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir), Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Fortalezas

• Grandes recursos financieros.

• Calidad del servicio a brindar.

• Sitios estratégico y accesible.

• Habilidades técnicas.

• Personal calificado en servicio al cliente.

Oportunidades

• Mercado cada vez más competitivo.

• El crecimiento o desarrollo de la zona.

• Ciclo económico creciente.

Debilidades

• Una empresa con mucha competencia.

• Falta de lealtad de los consumidores.

• Perdida de ganancia.

Amenazas

• Carencia de interés por parte de los consumidores potenciales, debido al gusto de no apostar.

• Desestabilización económica.

• Elevación de costos en materias primas (luz, agua, gas, etc.)

• Consumo masivo al existir muchos demandantes y ofertantes.

• Posible apertura de otro Casino a sus alrededores.

4.2 Desarrollo de la Política Básica

(Misión, Visión, Valores, Política empresarial)

Misión

Dedicada a concebir, desarrollar y ejecutar experiencias superiores e inigualables de juego de azar para aquellos

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