Los Recursos Humanos

CUESTIONARIO

1. Describir la naturaleza de las estrategias empresariales.

Una explicación reciente de la estrategia empresarial ofrecida por Michael Porter, una autoridad en la materia, presenta lineamientos útiles para los administradores que necesitan desarrollar una estrategia y esta cuenta con cuatro componentes y se describen a continuación:

• La estrategia implica algo más que la eficacia operativa: un punto de partida para entender la naturaleza de la estrategia empresarial es comprender que implica algo más que la eficacia operativa o el hecho de ser eficiente. Como dicen muchos ejecutivos de máximo nivel “Es imposible recortar los costos como camino para llegar al crecimiento”. En esencia, la estrategia implica desempeñar las actividades en forma diferente.

• La estrategia se basa en actividades únicas: la estrategia competitiva significa elegir, de manera deliberada, un conjunto diferente de actividades para ofrecer un valor único. Ejemplo de ello `podemos decir que son compañías que ofrecen un servicio cómodo, a bajos costos a sus clientes en donde hacen saber que ofrecen lo mismo que otras empresas pero mejor con un sello único y propio de ellos.

• Una posición estratégica sustentable requiere cambios: cuando una empresa ha logrado una posición estratégica en el mercado la mantiene mediante cambios con otras posiciones. Ejemplo Pricemart que tiene una gran demanda de clientes pero cada día implementan cambios nuevos e innovadores como la tarjeta de membresía dos por uno que no hay que ir a sus oficinas ahora llegan a casas promocionando este servicio.

• La adecuación conduce a la ventaja competitiva y a mantenerla: la estrategia incluye combinar eficazmente las actividades relacionadas con la fabricación de un producto o servicio. La cadena de las actividades de la compañía se adecuan y se apoyan entre si y forman un sistema eficiente.

2. Explicar la forma en que la planeación contribuye al éxito de los negocios.

La planeación es una herramienta que brinda múltiples beneficios, ya que analiza donde estamos, establece donde queremos ir, y señala que vamos hacer para llegar ahí y como lo vamos hacer. La planeación es uno de los principales retos que enfrentan los negocios hoy en día, se debe tener presente el tiempo, ya que según indican varios estudios realizados hasta el 80% de empresas fracasan en un plazo no mayor a dos años por falta de planeación. Se debe saber que todo negocio se desarrolla en un entorno cambiante como son los desastres naturales, muchos avances tecnológicos y otros sucesos inimaginables. Por lo que es necesario diseñar e implementar planes que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor manera o incluso sacarles provecho ya que la planeación es fundamental en el área administrativa; porque permite

• Fijar objetivos metas y políticas

• Desarrollar acciones cotidianas

• Señalar que hacer y cómo hacerlo

Como por ejemplo: puede ser un factor ideal para que una compañía logre diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas para satisfacer mejor a sus clientes. Lo cierto es que la planeación es fundamental para el éxito de toda empresa sin importar su tamaño, ya que prácticamente es una obligación anticiparse al futuro.

3. Identificar 11 estrategias empresariales.

a. Liderazgo de costos: el líder en costo ofrece un producto o servicio a precios bajos, a fin de aumentar su participación en el mercado y una estrategia de liderazgo

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