PROYECTO GRUPAL DE GESTION DE TALENTO HUMANO.

PROYECTO GRUPAL DE GESTION DE TALENTO HUMANO

                AUTORES:

JORGE ALEXANDER AZA FONQUE

WILLIAN ANDRES LANDAZABAL

DIEGO ANDRES LABACHUCO

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

PROFESOR:

JAVIER LEONARDO ZUÑIGA

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN GESTIÓN LOGÍSTICA

FUNZA, CUNDINAMARCA

2016

Contenido

INTRODUCCION        

RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA        

ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA.        

MISION.        

VISION.        

NÚMERO DE EMPLEADOS        

CLASE DE CONTRATOS.        

NÚMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO DE CONTRATO.        

CANTIDAD DE CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN.        

CANTIDAD DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS OPERATIVOS.        

REMUNERACIÓN PROMEDIO DE CARGOS DIRECTIVOS, ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS.        

DISEÑE UN CARGO (DESCRIPCIÓN) PARA UN CARGO DIRECTIVO, PARA UN CARGO ADMINISTRATIVO Y PARA UNO OPERATIVO.        

FORMATO PARA ENTREVISTA PARA CANDIDATOS PARA LA COMPAÑÍA        

ENTREVISTA A MECANICO        

ENTREVISTA  UN VENDEDOR        

ENTREVISTA A SUPERVISOR DEN OPERACIONES        

ENTREVISTA  UN AUXILIAR DE INVENTARIO        

ENTREVISTA A UN CAJERO        

ENTREVISTA A UN VENDEDOR POR INTERNET        

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA BICITECH S.A., UBICADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ        

OBJETIVOS        

Objetivo General.        

Objetivos Específicos        

JUSTIFICACIÓN        

HIPÓTESIS        

Hipótesis de primer grado        

Hipótesis de segundo grado        

PROPÓSITOS        

QUÉ ES EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO        

ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO        

1.        Definir ubicación jerárquica y cargos que dependerán del área de Gestión de Talento Humano.        

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO        

Función de reclutamiento y selección.        

Canales de reclutamiento        

Entrevista de selección        

Verificación de datos y referencias        

Examen médico        

Decisión de contratar        

FUNCIÓN DE INDUCCIÓN        

Función de capacitación de personal        

Beneficios de la capacitación de los empleados        

Objetivos de capacitación y desarrollo:        

Contenido del programa de capacitación:        

Clases de capacitación:        

Evaluación de desempeño        

Retroalimentación.        

El empleado        

El supervisor        

Programa de bienestar social del personal        

Conclusiones y aprendizaje        

INTRODUCCION

                 A continuación encontraremos un documento de investigación y en donde también se pondrán en práctica con unos ejemplos los procedimientos que se realizan los procesos de selección en las empresas, de igual manera se tendrán en cuenta las empresas ya consolidadas con sus cargos y la función de cada uno de ellos pata así tomar de una manera más clara los temas a tratar en este documento.

Con esto trataremos de tomar el conocimiento adquirido en este módulo con la realización de los ejercicios de sección de personal con varios ejemplos como entrevistas de personal y selección de los cargos y las personas para ellos. Para este objetivo se llevara a cabo escogiendo una empresa de nuestro criterio con los puestos que necesitemos para la operación.

RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA

BICITECH S.A.

ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA.

Servicio técnico y venta de repuestos para bicicletas de competición o para uso personal, nos apoyamos con la ayuda de catálogos para la adquisición de bicicletas nacionales e importadas al igual que un portal web donde encontraran grandes opciones para las necesidades del cliente.

MISION.

Esta corporación tiene la misión de cumplir a la necesidad de varios de nuestros competidores de diferentes ramas en el ciclismo y usuarios del común a la hora de obtener una gran opción de movilidad y a la hora de realizar actividad física proporcionando unas herramientas que se ajusten a cada uno de nuestros clientes.

VISION.

La compañía está encaminada a la grandeza, tanto de la infraestructura como la de su personal para que en un futuro no muy lejano seamos una de las más grandes empresas del país llegando al corazón de nuestros clientes, y de nuestro personal ya que sin estos dos grandes eslabones esta no podríamos contar con estas grandes metas.

NÚMERO DE EMPLEADOS

Para esta compañía en el inicio de sus operaciones necesitaríamos por lo menos 11 personas con distintos cargos como:

• 3 mecánicos
• 2 vendedores
• 2 cajeros

1 auxiliar de inventarios

• 2 asesor de ventar por internet
• 1supervisor de operaciones

CLASE DE CONTRATOS.

Tendríamos la capacidad de manejar contratos a término indefinido con las prestaciones de ley y sus reconocimientos salariales de acuerdo al cargo con una base de 700.000.

NÚMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO DE CONTRATO.

Todos nuestros empleados contaran con las mismas condiciones en los contratos excepto por el incentivo salarial ya que dependiendo el cargo varia el sueldo del colaborador.

CANTIDAD DE CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN.

En la operación de la empresa se requerirán 7 cargos operativos con la gran probabilidad de aumento en la cantidad de empleados y cargos disponibles

CANTIDAD DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS OPERATIVOS.

 Para el inicio de las operaciones como tal solo se requerirá personal para los siguientes cargos:

• 3 mecánicos
• 2 vendedores
• 2 cajeros
• 1 auxiliar de inventarios
• 2 asesor de ventar por internet
• 1supervisor de operaciones

Teniendo en cuenta para los cargos administrativos y directivos cierto conocimiento, estudio y habilidades para el trato de los clientes y de sus compañeros de trabajo sin importar el la operación que desempeñe cada una de las personas en la compañía.

REMUNERACIÓN PROMEDIO DE CARGOS DIRECTIVOS, ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS.

En los cargos que se tendrán en cuenta para el inicio de las operaciones se manejara un rango de remuneración promedio de:

• Mecánico: tendrá un sueldo inicial de $750.000 setecientos cincuenta mil pesos + prestaciones de ley + alimentación + horas extras + un día de descanso aleatorio entre semana.
• Vendedor: tendrá un sueldo inicial de $790.000 setecientos noventa mil pesos + prestaciones de ley + alimentación + horas extras + un día de descanso aleatorio entre semana.
• Cajero: tendrá un sueldo inicial de $750.000 setecientos cincuenta mil pesos + prestaciones de ley + alimentación + horas extras + un día de descanso aleatorio entre semana.
• Auxiliar de inventarios: tendrá un sueldo inicial de $790.000 setecientos noventa mil pesos + prestaciones de ley + alimentación + horas extras + un horario de trabajo de lunes a viernes 7:30 am – 5:30pm y los sábados hasta medio día.
• Asesor de venta por internet: tendrá un sueldo inicial de $790.000 setecientos noventa mil pesos + prestaciones de ley + alimentación + horas extras + un horario de trabajo de lunes a viernes 7:30 am – 5:30pm y los sábados hasta medio día.
• Supervisor de operaciones: tendrá un sueldo inicial de $1´000.000 un millón pesos + prestaciones de ley + alimentación + horas extras + un horario de trabajo de lunes a viernes 7:30 am – 5:30pm y los sábados hasta medio día.

DISEÑE UN CARGO (DESCRIPCIÓN) PARA UN CARGO DIRECTIVO, PARA UN CARGO ADMINISTRATIVO Y PARA UNO OPERATIVO.

• Mecánico: personal operativo con conocimiento en funcionamiento de bicicletas y mantenimiento, bachiller con o sin experiencia.

Que sea una persona responsable, colaboradora, amable y compañerista que le guste trabajar en equipo su función es dar mantenimiento preventivo y correctivo a las bicicletas ya piezas especificas de la bicicleta además de brindar apoyo a otras áreas.

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