Proyecto de Invernadero para el Cultivo de Jitomate

Proyecto de Invernadero para el Cultivo de Jitomate (Lycopersicon esculentum) Alchipahuac, Municipio de Iliatenco, Gro.

1. Resumen Ejecutivo (Técnico, Financiero y Organizacional)

El proyecto de Producción y Comercialización de Jitomate (Cultivo en Invernadero) es una propuesta que responde a la demanda de productores de la Región de la montaña de Guerrero, para producir y comercializar jitomate en mejores condiciones productivas y de mercado. Esta alternativa busca lograr una producción que genere beneficios económicos mediante la implementación de técnicas agrícolas avanzadas que minimicen la incertidumbre productiva por factores climáticos, edáficos y de plagas, y optimicen el uso del recurso agua a través de invernaderos equipados con riego por goteo.

El objetivo del proyecto es mejorar los ingresos económicos y las condiciones de vida de los socios del proyecto y sus familias, a través de producir con altos rendimientos y ofertar jitomate de calidad en las épocas de mayor demanda y precio.

La inversión total del proyecto planteado para la instalación, equipamiento y operación de un invernadero de 500 m² es de $ 302,500.00 y para su puesta en marcha se solicitan apoyos de las siguientes instituciones y la participación del grupo de trabajo:

ORIGEN DE LAS INVERSIONES

TOTAL

Productor SEDESOL

CONCEPTO

INVERSIÓN FIJA:

EQUIPO PRINCIPAL 215.210,00 215.210,00

EQUIPO AUXILIAR Y DE SERVICIOS 22.940,00 22.940,00

SUBTOTAL 238.150,00 238.150,00

INVERSIÓN DIFERIDA:

FORMULACIÓN DE PROYECTO

GASTOS PREOPERATIVOS DE ARRANQUE Y PUESTA EN MARCHA

SUBTOTAL

INVERSIÓN CAPITAL DE TRABAJO:

INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS 36.850,00 36.850,00

GASTOS DE OPERACIÓN DE MAQUINARIA

GASTOS DE OPERACIÓN MANO DE OBRA 27.500,00 27.500,00

SUBTOTAL 64.350,00 27.500,00 36.850,00

PARTICIPANTES Productor SEDESOL

PORCENTAJE 100,00% 9,09% 90,91%

TOTAL DE PARTICIPACIÓN: 302.500,00 27.500,00 275.000,00

Los indicadores financieros del proyecto son:

El Punto de Equilibrio en volumen de ventas totales es de 30,000 Kg. que corresponde al 58.82% del margen de utilidad de la capacidad de producción a partir del primer año y durante todo el periodo de análisis del proyecto, lo que significa que es el nivel mínimo de ventas para no incurrir en pérdidas.

Relación Beneficio/Costo. La relación beneficio costo durante el horizonte de evaluación del proyecto es de 1.50 considerando las depreciaciones, que significa que de cada peso invertido, este se recupera y hay una utilidad de $ 0.500 centavos.

TIR. La Tasa Interna de Retorno es de 39.30 % que significa que el proyecto puede soportar hasta esa tasa de interés y es la rentabilidad media por período; asimismo, es la tasa en que el VAN es igual a cero. El criterio de decisión es aceptar el proyecto si la TIR es mayor a la tasa de descuento utilizada para calcular el VAN.

VAN. El Valor Actual Neto a una tasa del 12 % durante la vida del proyecto es de $ 204,248.40 que es la utilidad del proyecto en el momento de realizar la inversión.

El criterio de decisión es aceptar el proyecto, si la VAN es mayor a cero.

Para el adecuado desarrollo del proyecto y disminuir el riesgo se recomienda:

• Trabajar en la consolidación organizativa.

• Brindar un acompañamiento técnico y de capacitación continua durante el primer año del proyecto, hasta lograr la apropiación de los procesos técnicos, administrativos y comerciales.

• Emplear

...