Recurso Humano

Análisis, descripción y valoración de cargos

Análisis de cargos Es un procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas; evalúa la complejidad del cargo, y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo y a su vez responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.

"Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan"

Descripción de cargos: Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

La descripción de cargos: consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y qué lo diferencian de los demás; es la enumeración detallada de las tareas del cargo (qué harás en tu trabajo), la periodicidad de la ejecución (cada cuánto realizas la labor), los métodos utilizados para la ejecución de las tareas (cómo lo haces) y los objetivos del cargo (por qué lo vas a hacer).

Clasificación de cargos: Es un proceso posterior a la evaluación de los mismos y que consiste en el agrupamiento de estos cargos en clases que busca además de facilitar la administración de los salarios, también que cada clase de cargo tenga un tratamiento genérico en términos saláriales, beneficios sociales, ventajas, señales de status etc.

Evaluación de cargos: como su nombre lo indica consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia dónde se va y cómo se está haciendo

Técnicas de evaluación para los cargos públicos

La evaluación de cargos, como su nombre lo indica consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia dónde se va y cómo se está haciendo. Además es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.

El análisis y la descripción de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Un análisis y descripción de cargos concienzudos y juiciosos dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.

Incorporación

Atracción

Una vez que encuentra y asegura a los mejores empleados, es importante que continúe aquella experiencia positiva del candidato, desde la aceptación verbal, hasta el día que empiezan y más allá. Al crear un buen proceso de incorporación, generará entusiasmo, buena voluntad y acelerará la introducción de cada nueva persona contratada.

Nuestra solución de captación de talento le ofrece todas las herramientas necesarias para gestionar, apoyar y comunicarse con sus empleados desde el momento que aceptan su oferta de trabajo.

• Un enfoque conjunto: Coordine ofertas de empleo, contratos y actividades de incorporación, en un entorno on-line seguro, con lo que se minimizan los posibles errores y se reducen las tareas administrativas.

• Cumplimiento legislativo: Asegúrese de que cumple con la cada vez más compleja legislación sobre igualdad de oportunidades y protección de datos.

• Por dónde empezar: Cree un portal on-line de la compañía para los nuevos empleados, con las preguntas más frecuentes y las últimas noticias sobre la compañía, que les permita tener un sentimiento de pertenencia a la empresa desde el primer día.

Ubicación

Para poder generar un gran nivel de atracción entre los integrantes de una organización, es necesario que se desarrolle la confianza entre ellos mismos y con sus superiores, por medio de sus equipos de trabajo y para que estos puedan convertirse en uno de alto rendimiento es necesario poseer una gran confianza entre sus miembros. Éstos, creen en la integridad, el carácter y la capacidad de cada uno, pero en las relaciones personales la confianza es un elemento frágil, el cual toma bastante tiempo construirla, mientras que puede ser fácilmente destruida para luego volverse difícil de obtener.

Según estudios realizados, se han identificado cinco dimensiones que fundamento el concepto de confianza:

* Integridad: Honestidad y confianza absolutas.

* Competencia: Conocimiento y habilidades técnicas e interpersonales.

* Consistencia: Confiabilidad, pronosticabilidad y buen juicio en el manejo de las situaciones.

* Lealtad: Voluntad para proteger y dar la cara por una persona.

* Apertura: Voluntad de compartir ideas e información libremente.

En términos de la confianza entre los miembros del equipo, se ha encontrado que la importancia de estas cinco dimensiones es relativamente constante: Integridad> Competencia> Lealtad> Consistencia> Apertura. Además, la integridad y la competencia son las características más importantes que un individuo busca al determinar la confiabilidad del otro. La alta calificación de la competencia se debe probablemente a la necesidad de los miembros del equipo de interactuar con los compañeros a fin de cumplir exitosamente con sus responsabilidades de trabajo.

En el mundo organizacional caracterizado por las reducciones, las expectativas de mayor productividad del empleado y la dura competencia

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