Recursos Humanos

INTRODUCCION

Este trabajo trata sobre las clases de estructura comprender el concepto de organización puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de una empresa, nos enseña contratación y organización de cada organización.

Darnos el conocimiento para el manejo de personal, y como aun en la actualidad seguimos utilizando métodos antiguos para darles una estructura, y la tecnología nos enseña a hacer un manejo de los recursos materiales.

Espero que con este trabajo pueda dar mi punto de vista y lo mucho que aprendido.

¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional se refiere a un conjunto en que se dividen, agrupan y coordinan las reglas y actividades de la organización en cuanto a los miembros se relacionan entre los gerentes y los empleados, gerentes y gerentes, empleados y empleados. Y así permitir que una organización alcance los determinados objetivos.

¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Los aspectos en general, busca la rapidez entre la comunicación entre los deferentes niveles la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. Las decisiones se delegan a los cargos especializados. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia logra el objetivo al menor costo, ya que, el personal se especializa en lo que está haciendo. Es una autoridad sustentada en el conocimiento donde los superiores no tiene el total mando sobre sus subordinados si no autoridad parcial y relativa. En este caso, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

Defina los siguientes tipos de organizaciones e investigue que autor o autores postularon estas organizaciones

Organización Formal:

Es la que determina los reglamentos entre los cargos, para lograr los objetivos suele ser aprobada por la dirección y comunicada a través de manual de organización, descripción de cargos, organigramas reglas y procedimientos.

Autores:

Desde la perspectiva de los autores clásicos la organización formal es algo rígido. Según Taylor debe basarse en la división del trabajo, y por tanto en la especialización de los obreros.

Históricamente, las primeras observaciones acerca de la existencia de una organización informal surgen como consecuencia del experimento de Hawthorne, coordinado por Mayo e iniciado en 1927 en la fábrica de la Western Electric Company de Chicago.

Organización Lineal:

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Autores:

James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.

Henri Fayol y sus seguidores, que defendían que la organización debía ser lineal y centralizada, por lo que debía mantener su integridad global en su totalidad.

Organización Funcional:

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a

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