Recursos Humanos

Unidad IV: PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS

4.1. La plantilla

Definición: Es el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.

Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.

4.1.1

Objetivos:

• Ofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en un periodo de tiempo

• Permite el eficiente manejo y control del personal

• Proporciona información para la toma de decisiones en la implementación de un sistema de escalafón

• Aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y salarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir

• Ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía

Estructura de la plantilla

1. Nombre de la independencia

2. Nombre del departamento

3. Lugar y fecha de su elaboración

4. Numero de progresivo del puesto

5. Nombre del empleado

6. Plaza

7. Nombre del puesto

8. Registro federal del contribuyente o CURP

9. Fecha de alta

10. Categoría del trabajador

11. Numero de previsión social

12. Condición laboral (sindicato, personal de confianza

13. Sueldo

14. Compensación

15. Total percibido

16. Observaciones

17. Nombre y firmas de quien la elabora, quien la supervisa y quien la autoriza.

4.1.2.- DEFINICIÓN DE ESCALAFON

Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para señalar las distintas categorías, según sea la antigüedad, conocimientos, habilidades en forma ascendente.

El escalafón es un derecho que por ley le corresponden a todo trabajador y tendrá mayores posibilidades los que cuenten con los siguientes requisitos:

Rendimiento personal: la persona se desempeñe en forma eficiente sus funciones y que presente una actitud de servicio o de colaboración para la empresa.

Conocimiento: se requiere conocer y realizar las fundones del puesto de manera optima y estar permanentemente asistiendo a cursos, saber sobre los reglamentos, políticas de la organización y respetarlos.

Méritos: ofrecer a la organización conocimientos que nos permitan innovar nuestros sistemas de trabajo y aportar ideas para mejorar otros cargos.

El objetivo del escalafón: es garantizar a todos los trabajadores su desarrollo, aumento de interés, otorgar mayor estabilidad de empleo y asegurar su ascenso.

Ventajas:

1. La organización mantiene una plantilla de personal estable, capacitado.

2. Existe una visión empresarial amplia.

3. La comunicación fluye positivamente.

4. Existe constante perseverancia por mejores puestos.

5. El ascenso por favoritismos es casi nulo.

Desventajas:

1. Fugas de personas con altos conocimientos.

2. Perdidas económicas cuando asciende un empleado que no debía.

3. Existen costos constantes por la capacitación

Reglamentación de bolsa de trabajo.

1.- PARA EL REGISTRO DE CANDIDATOS DE NUEVO INGRESO SE DEBERA CONSIDERAR EL NUMERO MAXIMO Y MINIMO QUE CADA BOLSA DE TRABAJO DETERMINE, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE FUERZA DE TRABAJO AUTORIZADA POR LA COMISION NACIONAL MIXTA DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Y A LOS CRITERIOS QUE PARA TAL EFECTO DETERMINE LA COMISION.

2.- LAS PLAZAS VACANTES QUE OCURRAN EN LAS PLANTILLAS DE PERSONAL Y LAS DE NUEVA CREACION, SERAN REPORTADAS A LAS SUBCOMISIONES PARA SU COBERTURA, UNA VEZ DECLARADAS DESIERTAS POR LA SUBCOMISION MIXTA DE ESCALAFON RESPECTIVA.

3.- EL INGRESO A PLAZAS DECLARADAS DESIERTAS DE PIE DE RAMA, UNICAS O ESCALAFONARIAS, DEFINITIVAS Y PROVISIONALES MAYORES DE SEIS MESES, SE EFECTUARA POR LAS SUBCOMISIONES ESTABLECIDAS. LAS PLAZAS INTERINAS A OBRA DETERMINADA Y A TIEMPO FIJO SE CUBRIRAN EN LAS UNIDADES CON LOS CANDIDATOS QUE SE ENCUENTREN REGISTRADOS EN LA BOLSA DE TRABAJO CORRESPONDIENTE DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN EL ARTICULO 11 DE LAS CONDICIONES GENERALES.

EN TERMINOS DEL ARTICULO 41 DE LAS CONDICIONES

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