Recursos Humanos
Enviado por llorca • 7 de Mayo de 2014 • 1.445 Palabras (6 Páginas) • 141 Visitas
Administración de recursos humanos - Nociones
La administración de recursos humanos se define como las filosofías,
políticas, programas, prácticas y decisiones que afectan a las personas
que trabajan en una organización. Las actividades de administración
recursos humanos persiguen el propósito de asegurar, retener y dirigir
al personal de una organización a fin de que cumpla las metas
estratégicas de esta.
Las actividades de administración de recursos humanos reciben la
influencia de ciertas características del entorno externo de las
organizaciones como: las tendencias de la fuerza de trabajo global,
nacional y las influencias reguladoras.
Proceso de integración del personal:
Es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus
necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus
necesidades futuras, reclutamiento y selección de candidatos y la
inducción de los empleados de nuevo ingreso.
Los componentes del proceso de selección de personal son los
siguientes:
Planeación: Antes de proceder a la contratación de cualquier
persona, la organización debe pronosticar sus requerimientos de
recursos humanos.
Reclutamiento: La organización genera después un fondo de
candidatos a puestos, entre los cuales seleccionará a los más
calificados.
Selección y Contratación: Tras reclutar a candidatos para los
puestos disponibles, la organización selecciona y contrata a los
individuos con mayores probabilidades de desempeñar correctamente
un puesto.
Inducción: Una vez contratados a los empleados se les debe orientar
tanto en lo referente a su puesto como a la organización en general.
Dezplazamiento: Tras la conclusión del programa de inducción, los
empleados siguien participando en el proceso de integración del
personal.
Separación: La etapa final es la separación de la organización.
Planeación de recursos humanos
Implica el pronóstico de las necesidades de recursos humanos de una
organización y la determinación de los pasos a seguir para
satisfacerlas. Algunos de los instrumentos y técnicas propios de la
planeación y pronóstico de estas necesidades son: Inventario de
habilidades, los análisis de funciones, los organigramas de reemplazos
y los pronósticos expertos.
Inventario de habilidades: Expendiente detallado de cada empleado
en el que se cosigna su nivel de estudio, capacitación, experiencias,
antigüedad, puesto y sueldo vigentes y trayectoria de desempeño.
Analisis de puestos: Es un desglose de las tareas y
responsabilidades de un puesto específico y de la características
personales, habilidades y experiencia necesarias para su exitoso
desempeño. Un análisis de puesto completo se compone de dos
partes: una descripción y una especificación. Una descripción es un
esquema detallado de las tareas y responsabilidades esenciales de un
puesto. Una especificación de funciones es una lista de las
características personales, habilidades y experiencias necesarias en un
individuo para desempeñar las labores de su puesto y asumir las
responsabilidades que este implica.
Gráfica de reemplazos: Diagrama en el que, junto a cada puesto de
la organización, aparecen los nombres de la persona que lo ocupa y
de los candidatos a reemplazarlo.
Reclutamiento:
Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de
personas que ocupen puestos vacantes. Sin embargo, también sirve
para identificar las necesidades de los posibles empleados. Tres
factores factores externos influyen en el proceso de reclutamiento: las
reglamentaciones gubernamentales, los sindicatos y el mercado de
trabajo.
Selección y Contratación:
Algunas de las fuentes de información para la toma de decisiones de
selección son las siguientes:
Curriculum Vitae
Comprobación de referencias
Solicitudes de empleo
Adelantos realistas de trabajo
Entrevistas
Pruebas
Centro de evaluación
En las entrevistas
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