Recursos Humanos

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES

Recursos Humanos

CURSO : Gestión del talento Humano II

TUTOR(a) : Capillo Salazar, Marco

INTEGRANTES : Polo Castillo, Mario

Lima, Abril , 2015

DEDICATORIAS

Le dedico primeramente mi trabajo a Dios. Fue el creador de todas las cosas, el que me ha dado fortaleza para continuar cuando he estado a punto de caer; por ello, con toda la humildad que de mi corazón.

De igual forma, a mi Madre, a quien le debo toda mi vida, le agradezco el cariño y su comprensión, a ella quien ha sabido formarme con buenos sentimientos, hábitos y valores, lo cual me ha ayudado a salir adelante buscando siempre el mejor camino.

AGRADECIEMIENTOS

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo siempre en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y ayuda durante todo este mes .

Agradecer hoy y siempre a toda mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. Y el apoyo en mis estudios. A mi madre y demás familiares ya que me brindan el apoyo, la alegría y me dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.

Doy gracias a la plana docente de esta aula virtual, por la gran capacidad que tienen, para poder ayudarnos en todas las inquietudes que tengamos.

También quiero dar gracias a todas las fuentes de información, pues gracias a ellas podemos encontrar la información requerida en toda esta monografía.

ÍNDICE

Pág.

1. INTRODUCCIÓN…….……………………………………….......…….……………….…………..5

2. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?……...............................…….6

3. DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO……………………………………….6-7

4. ¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?......... 7-8

5. DESARROLLO DE UNA FILOSOFÍA PROPIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO………………………………………………………………………………………....8-11

6. PRÁCTICAS DE SELECCIÓN……………………………………………………………………11

7. ANÁLISIS DE PUESTOS……………………………………………………………………...…..12

8. USOS DE LA INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS……………………………..…13

9. PASOS EN EL ANÁLISIS DE PUESTOS………………………………………………………..14

10. INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN………………………………………………………………15

11. CONCEPTOS BÁSICOS DE LAS PRUEBAS…………………………………………………...16

12. PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO……………...….15

13. ENFOQUE DE DIAGNÓSTICO A LA FORMACIÓN…………………………………………...17

14. ESTIMACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN………………………………….…20

15. SELECCIÓN Y DISEÑO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN………………………….30

16. ELECCIÓN DEL CONTENIDO DE LA FORMACIÓN………………………………………..…32

17. ELECCIÓN DE LOS MÉTODOS PARA IMPARTIR INFORMACIÓN…………………………33

18. LA MOTIVACIÓN………………………………………………………………………………..….40

19. UN MODELO DE EXPECTATIVAS DEL PROCESO DE MOTIVACIÓN………………..……42

20. ¿QUÉ QUIEREN LAS PERSONAS?.....................................................................................45

21. CONCLUSIONES…………………………………………………………………................……18

22. FUENTES DE INFORMACIÓN…………………………………………...………………………19

23. ANEXOS……………………………………………………………………………..……….…20-21

INTRODUCCION

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.

Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.

La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta

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