Recursos Humanos
Enviado por diama • 7 de Julio de 2015 • 2.565 Palabras (11 Páginas) • 170 Visitas
INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES
Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de
la organización de corto, mediano y largo plazo. Hay que
determinar lo que la organización necesita de inmediato y sus
planes de crecimiento y desarrollo, lo que sin duda implica nuevos
aportes de recursos humanos. Esa investigación interna no es
esporádica u ocasional, sino continua y constante que debe incluir
a todas las áreas y niveles de la organización para que refleje sus necesidades de
personal, así como el perfil y las características que los nuevos integrantes deberán
tener que ofrecer. En muchas organizaciones, esa investigación interna se sustituye
por un trabajo más amplio, denominado planeación de personal.
PLANEACIÓN DE PERSONAL
La planeación de personal es el proceso de decisión sobre los recursos
indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
Se trata de anticipar la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la
actividad organizacional futura. La planeación de personal no siempre es
responsabilidad del departamento de recursos humanos. El problema de anticipar la
cantidad y la calidad de personas que la organización requiere es muy importante.
En la mayoría de las empresas industriales, la planeación llamada mano de obra, la
hace el departamento de planeación y control de la producción. Para satisfacer los
programas de producción (PCP), el PCP divide, lógicamente en programación de
máquinas y equipo, programación de materiales y programación de MOD (mano de
obra directa de producción)
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
Para alcanzar todo su potencial, la organización necesita disponer de las personas
adecuadas para el trabajo. En términos prácticos, esto significa que los gerentes
deben estar seguros de que los puestos bajo su responsabilidad se ocupen por
personas capaces de desempeñarlos bien. Eso requiere una cuidadosa planeación de
personal. Algunos son generales e incluyen a toda la organización, y otros son
específicos de determinadas áreas. Casi todos exigen la participación del órgano de
personal. Veamos algunos de ellos:
1. Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio:
Cualquier aumento de productividad resultante del cambio de tecnología
reducirá las necesidades de personal por unidad adicional de producto o
servicio; aunque la productividad podrá provocar también una reducción del
precio del producto o servicio, de modo que origine un aumento en ventas y,
en consecuencia, un aumento de las necesidades de personal.
2. Modelo basado en segmentos de cargos: Consiste en seleccionar un
factor estratégico como nivel de ventas, capacidad de producción, planes de
expansión y determinar los niveles históricos de cada factor, para establecer la
fuerza laboral por área funcional.
3. Modelo de sustitución de puestos clave: Son mapas u organigramas de
carrera, que son representación visual que permite ante una eventualidad,
saber quién sustituye a quién.
4. Modelo basado en flujo de personal: Caracteriza
el flujo de personas hacia adentro de la organización,
en ésta y hacia fuera de ella como entradas, salidas,
ascensos y transferencias de personal.
5. Modelo de planeación integrada: Es totalizante, y toma en cuenta todos
los factores como volumen de producción planeado, cambios tecnológicos,
condiciones de oferta y demanda y planeación de carreras en la organización.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO
Es una investigación del mercado de recursos humanos
orientada a segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis
y su consiguiente estudio. En esta clase de investigación
sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del
mercado de recursos humanos y la localización de las fuentes
de reclutamiento.
La segmentación del mercado se refiere a la descomposición de éste en segmentos o
clases de candidatos con características definidas para analizarlo y estudiarlo de
manera específica. La segmentación debe hacerse de acuerdo con los intereses de la
organización.
Cada segmento de mercado tiene características propias, atiende a diferentes
necesidades, tiene expectativas y aspiraciones diferentes, utiliza distintos medios de
comunicación y, en consecuencia, debe estudiarse de manera diferente. Si la técnica
de
...