Significado De Organización Como Función En El Proceso Administrativo

1. Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.

Básicamente la organización es importante como función en el proceso administrativo porque esta además de ser ( la compañía, la empresa) que se crea para lograr los objetivos pero además también es creada para la función del proceso administrativo porque esta lo que hace es organizar dar un orden, en la organización es donde se definen las relaciones de autoridad y responsabilidades de las personas en el desarrollo de las actividades que hagan también se asignan los recursos ( humanos, físicos, financieros) la “organización” como bien lo dice su palabra es donde se bebe coordinar organizar donde se asignan los recursos para que estas se vean en la obligación de desarrollar los planes y así alcanzar lo propuesto, el organizar es una de las partes más importantes cuando se hace un proceso administrativo ya que si esta no se realiza no se puede lograr lo planeado.

2. Explique la relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.

La relación que existe entre estos es contributiva debido a que estos cargos se integran y se relacionan entre sí para planear dirigir y controlar, contribuyendo así a la empresa para que pueda alcanzar las metas que se proponen con todos estos actos a futuro, si estos actos no se relacionan ni difícilmente se podrán tomar decisiones.

3. Explique la relación entre organización y estructura organizacional.

La relación que existen que existen entre estas dos son muy parecidas pues las dos tienen que estructurar actividades, tienen que asignar recursos para lograr lo que se planea definir las relaciones de autoridad y responsabilidad es decir lo que estas dos hacen es hacer que lo planeado se logre básicamente esa es la relación que tienen lo único que las diferencia es que las estructuras organizacionales hacen que las organizaciones se formen de manera más competitiva.

4. Explique la relación entre estructura organización y el entorno de las organizaciones.

La relación que existe entre estas dos es que las dos proponen lo mismo ser competitivas que respondan de forma rápida, eficaz a la competencia a los clientes, las dos están de acuerdo con que las organizaciones se adapten rápidamente a los retos del entorno además de esto también el uso de las TICS pues esto hace avanzar a la organización hace que sea más competitiva novedosa, globalizada respondiendo así favorablemente a los logros propuestos.

5. Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones.

Los factores que afectan la estructura de las organizaciones pueden ser internos o externos es por eso que se debe tener conocimiento sobre la dirección para proceder a realizar los ajustes los factores son:

 Las estrategias que se definen en la planeación para el logro de los objetivos corporativo.

 El tamaño de la propia organización, ya que, a diferentes tamaño de empresa pueden requerir diferentes estructuras (tamaño de la organización).

 La disponibilidad y el uso de las TICS por parte por parte de la organización.

 Los cambios del entorno industrial y sectorial, en el entorno nacional o global.

 Los mercados que atienden la organización y el tipo de actividad que esta realiza.

 El grado de calificación de las personas que laboral en la organización

6. Explique el significado de: especialización y división de trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimiento, y departamentalización, como aspecto constitutivos del diseño organizacional.

Especialización y división del trabajo: Básicamente este habla de cómo agrupar el trabajo según sus actividades y que para esto se realiza una estructura organizacional que en lo consiste es dividir el trabajo en áreas como lo son Administración general, producción y operaciones, marketing, contabilidad y finanzas, desarrollo humano. Esto se hace con el fin de que las actividades de una organización se dividan en tareas con el propósito de que cada persona se desempeñe en su actividad para así obtener eficacia y competitividad de la organización además de esto cada vez que la tecnología vaya avanzando se utilizará menos personal operativo y se necesitara personal que tenga habilidades para tomar decisiones en vez de personas con destrezas especificas la división

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