Teoría De Las ORGANIZACIONES

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

PROYECTO DE AULA - PRIMERA ENTREGA y SEGUNDA ENTREGA

FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CUADROS COMPARATIVOS DE DOS EMPRESAS NACONALES Y UNA INTERNACIONAL

PRESENTADO AL DOCENTE:

VLADIMIR FIGUEROA

INTEGRANTES DEL GRUPO:

ADRIANA FORERO HERNANDEZ COD 1011100056

BLANCA NIDIA SANCHEZ MANIOS COD 1011100251

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS,

ECONOMICAS Y CONTABLES

IBAGUE

2011

TABLA DE CONTENIDO

PAGINA

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………….. 1

OBJETIVO GENERAL………………………………..………………………………………………………… 2

OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………..…………………………………………… 3

FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES…………… 4 5

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS:

PRODUCTOS CARNICOS S.A.S……………………………………………………………………..… 6 8

INDUSTRIAS DE ALIMENTOS ZENU…………..………………………………………………... 9 11

GRUPO BAFAR DE MEXICO………………………………………………………………………….. 12 16

TABLA COMPARATIVA DE FACTORES EMPRESA NACIONALES……………………….. 16 17

TABLA COMPARATIVA DE FACTORES EMPRESAS NACIONALES Y UNA INTERNACIONAL ……………………………………………………………………………………………………………... 18 26

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………… 27

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………. 28

INTRODUCCION

La teoría de la organización, es importante porque con ella se puede comprender y enfrentar las diferentes variables que se nos presenten, teniendo en cuenta los factores que afectan el desarrollo organizacional, comprendemos que estosfactores son realmente relevantes en una imprecisión que se haga, se deben tener como parte fundamental y circunstancial para las organizaciones, el factor humano se debe preparar y tener en cuenta por sus niveles de formación, actitud, sentido de pertenencia, el factor sociocultural se promueve por la falta saludable de los productos, mas por la cultura de alguna región, en los factores políticos se debe estar pendiente en las nuevas estrategias que cree el gobierno, o las actualizaciones que se hagan internacionalmente, con los factores tecnológicos estar a la vanguardia, de todas las implantaciones para manejar un buen entorno nacional y global que aplique a las diferentes procesos que tenga la empresa.

Hemos investigado muchos cambios estructurales en este sector agroindustrial, y vemos las diferentes innovaciones a que ha llegado la cadena cárnica, para ofertar alternativas manteniendo rentabilidad y competitividad. Se observa que la estrategia mas utilizada es la diferenciación de productos, se hace un bien y se hace en versión plus al anterior, siendo la forma mas adecuada para asegurar ciertos mercados.

OBJETIVO GENERAL

Debemos distinguir las necesidades que deben las directivas que tienen a cargo las riendas de las organizaciones, comprendiendo todos sus factores y tenerlos en cuenta en el momento de formar organizaciones o reestructurar las que ya existen, al tener el concepto claro de que es una organización, nos damos cuenta que en nuestro entorno, esta rodeado de organizaciones. Y observar que las empresas pueden competir con los mismos productos pero depende del valor agregado que le coloque para sermas competitivos y posesionarse en el mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Entender para que están diseñadas las organizaciones y cuales son sus ventajas y amenazas.

* Comprender porque los factores en las organizaciones son tan relevantes,

* Contrastar las culturas y entender la diversidad.

* Entender la forma de hacer negocios en cada región y el desarrollo Tecnológico.

* Conocer todas dependencias que hacen parte integral de la organización.

* Comprender la teoría organizacional como ayuda fundamental para los directivos a su desarrollo y crecimiento en su entorno local y global.

FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones de hoy, enfrentan cada día un ambiente dinámico de cambios cada vez más acelerado, que exige de ellas y de su personal, adaptaciones constantes. Las corporaciones exitosas del futuro se parecerán muy poco a las corporaciones que ahora conocemos. Estamos en el umbral de una revolución global, la cual repercute en dramáticos cambios fundamentalmente en los trabajos, los negocios, la administración y la estructura de las organizaciones.

Los intentos de los miembros de un sector para mejorar sus posiciones intensifican la ri-validad.

Existe una variedad de factores que contribuyen a aumentar esta rivalidad:

• Gran número de competidores, o competidores de tamaño casi igual

• Oportunidades limitadas de crecimiento

• Costos altos y fijos de operación

• Elevados costos para salir de la industria.

El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas. Las oportunidades

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