VALORACION DE PERSONAL

1. Gerardo Pascual LucioPresenta: La Valoracion del Personal y La Valoracion de las Tareas Administración de Personal Catedrático: Lic. Jorge Alberto Martinez Octavo Semestre Lic. Contabilidad 22 Octubre 2011

2. 1- La Valoracion del Personal Finalidad de la ValoracionLa Evaluacion o Valoracion ,es una funcion que, formal o informalmente, siempre se ejercita en todos los niveles de la Jerarquía Organizacional de la empresa al objeto de lograr una perfección y mejora de la actividad de cada individuo inserto en ella, mediante la observación de su conducta en su puesto de trabajo o unidad en que se halle destinado

3. La Valoracion del Personal Finalidad de la ValoracionLos Sistemas de Valoración pueden medir una amplia variedad de factores :* Rasgos de Personalidad* Resultados Conseguidos* Grado de Cumplimiento de los objetivos planificados, etc.

4. Principales Objetivos de la Valorización del Personal a) Conocer b) Involucrar los Intereses a las Profesionales Personas con del Personal los Objetivosc) Evaluar los d) ProponerResultados y Mejorando la Recompensas Efectuar las y SancionesCorrecciones Actuación de las Personas f) Evaluar el e) Descubrir Desarrollo las Carencias Profesional y de Formación la Motivación del Personal MEJORA DE LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA

5. Elección de Criterios Para Determinar el MetodoLa Elección de los criterios dependerá:• Tipo de Actividad de la Organizacion• Puesto de Trabajo• Responsabilidades del Empleado• Entorno• Cultura de la Empresa• Clima Laboral• Normativa Social

6. Determinacion de FactoresObservables: Sin necesidad de utilizar mecanismos técnicos excesivamente sofisticadosMedibles: Sin la utilización de fórmulas alambicadas que dificulten este trabajo.Lo importante es que de una manera u otra distingan unos individuos de otros.Comunes: A todos los trabajos de las personas que se pretenda calificarIndependientes: De manera que el área que cada uno abarca, no comprenda parte de la otra.

7. Los Cinco Principales Factores: 1- Capacidades y Habilidades 2-Conocimiento de las Tareas 3-Cantidad y Calidad de Trabajo 4-Adaptabilidad al Trabajo ,y 5-Actitud y Comportamiento

8. Valoracion por los MeritosLa Valoración del Personal , es el conjunto de procedimientos que permite recoger, comprobar ,compartir , ofrecer, y utilizar informacion recabada de y sobre personas en el trabajo, con ánimo de mejorar su actuación.

9. Grafico de Evaluación 360 Superior JerárquicoEmpleados del Proveedores yMismo Nivel Clientes Internos Colaboradores Inmediatos

10. La Valoración Por Los ResultadosConsiste en evaluar los resultados del empleado no recurriendo a criterios sobre la personalidad o profesionalidad del mismo, generalmente se centra en medir dos aspectos del resultado relacionados estrechamente : Cuantitativos y Cualitativos

11. La Valoración Por Los ResultadosLa Valoración de los Resultados , va siempre ligada a la intención de incentivar al trabajador, generalmente con el pago de más retribuciones que las que le corresponderían con una actividad normal , de forma que una vez medidos los resultados, pueden obtenerse ciertas ventajas, generalmente monetarias y para ello ha de disponerse de un sistema de medición de resultados.

12. Posibles Errores en la Valoración y Comprobación de la ValoraciónLos más frecuentes:Efecto Halo: El entrevistador se deja llevar inconscientemente por ciertas características o determinados hechosHalo Sucesivo: Tendencia a valorar de forma irreal, tanto en positivo como en negativoEfecto Central: “Muy Positivo” y “Excelente” Ó “Sumamente Insuficiente” Ó “Absolutamente Negativo”Efecto Generosidad: “Tendencia a la Indulgencia” Juicios no inferiores a cierto nivel – de la media para arriba-

13. Técnicas de Valoración Existen una enorme variedad de técnicas, posiblemente por que cada

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