Administración de personal

• Administración de personal y Recursos Humanos

  Arnaldo DiazUNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS logocato NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ CAMPUS SANTA ROSA DE LIMA (Silabo) 1. Asignatura: Administración II 1. Código: AD - 201 2. Crédito: 3 (Horas teóricas = 3, Horas prácticas = 0 ) 3. Requisito: Administración I (AD-101) 4. Período Académico: Tercero, año 2018 5.

• Administracion de la compensacion del personal

  ADMINISTRACION: Muchas personas han visto la administración como un método para poder dirigir un grupo de personas, o bien la manera de crear, planear o establecer proyectos que ayuden en el control de una organización, grupo o más. Sin embargo el concepto de administración se basa a la creación y

• Ejército mexicano. Administracion de personal

  angel daniel jaimes garciaEJÉRCITO MEXICANO HEROICO COLEGIO MILITAR. SECCIÓN ACADÉMICA. COMPENDIO ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL INTRODUCCIÓN El presente compendio tiene como finalidad proporcionar al Discente las herramientas de la Administración de personal, dentro del marco Axiológico y mística militar que rige al Instituto Armado, con forme a las actividades que exigen sus relaciones con

• Administración de personal y Recursos Humanos

  joseruiloba29Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D CAPITULO 4 ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS Preguntas de verificación y análisis 1.- ¿Cuáles son los métodos que se utilizan para obtener información para el análisis de puestos? ¿Qué desventajas y ventajas presenta

• Administracion de personal. Sistema de nominas

  denissevaldesTítulo: “Sistema de nominas” Resumen: Antiguamente la forma de pago de sueldos y prestaciones, se hacían mediante libros que los trabajadores firmaban al obtener su salario; la fuerza de trabajo fue creciendo y los avances tecnológicos también, de tal forma que hoy podemos capturar tiempo extra, contratos, vacaciones, etc. Y

• Importancia de la administración del personal

  YeyzaDesarrollo 1.- Objetivos • Sociales: La responsabilidad empresarial consiste básicamente en conservar el éxito económico y obtener una ventaja competitiva creándose una buena reputación y ganándose la confianza de las personas que trabajan para la empresa o viven cerca de ella. Los clientes quieren tener proveedores fiables reconocidos por la

• Administracion De La Compensacion Del Personal

  alonzo1992UNIVERSIDAD GALILEO CIE TIQUISATE ADMINISTRACION 2 GERARDO GIRON MOSCOSO TEMAS DE INVESTIGACION JOSE LUIS ALONZO CARNE IDE 12186008 TIQUISATE ESCUINTLA GUATEMALA 04 DE ABRIL 2013   Contenido INTRODUCCION 6 Objetivo: 6 Alcance: 6 ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION DEL PERSONAL. 7 Que es la compensación del personal? 7 Objetivos de la

• Antecedentes de la administración de personal

  arielnovasAntecedentes de la administración de personal Como todo en la vida, la administración de personal tiene su historia, porque no surgió de la nada o de una simple idea que tomo fuerza de un día para otro, si bien tiene años, siglos de antecedentes, este modo de operar en las

• Administracion de personal, empresa CAE MINING

  willy1781INTRODUCCION En este trabajo hablaremos del tema de la administración de personal que tiene muchas tareas una de ellas es proporcionar las capacidades humanas requeridas en una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio asi mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

• Administracion personal. La filosofía de NUMMI

  isabel18rs2- ¿Usted que entiende por benchmarking? es una técnica para buscar las mejores prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro de la empresa, en relación con los métodos, procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los clientes”.

• Administracion de RRHH. Requisicion de personal

  dollyyFolio __________ fecha:___/___/___. REQUISICION DE PERSONAL 1.-Informacion del puesto vacante Nombre del puesto:________________________________________________________ Escolaridad:____________________________edad:_____________________________ Estado civil: ___________________________Sexo:______________________________ Idioma:_______________________________Porcentaje:__________________________ HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS ESPECIALES ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ EXPERIENCIA LABORAL ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nombre de la persona solicitante:_____________________________________________ Área solicitante:___________________________________________________________ Coordinacion o área que lo solicita:____________________________________________ Ventajas 1.- el uso del mayor número de factores

• Administracion de RRHH. Planeación de personal

  candy1701Planeación de Personal. La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a

• Generalidades de la Administración de Personal

  yarixaUnidad 1 Generalidades de la Administración de Personal 1. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la Revolución Industrial en referencia a los recursos Humanos? Grandes adelantos que hicieron que la actividad humana resultara cada vez más productiva y con un nivel mayor de mecanización. 2. ¿Cómo se le

• La evolución de la administración de personal

  15465I- PRESENTACION ADECUADA DEL TRABAJO (REDACCION, ORTOGRAFIA, FORMATO): (2 PUNTOS) 1.- HABIENDO ESTUDIADO Y COMPRENDIDO LOS TEMAS RELACIONADOS CON LA PRIMERA UNIDAD DEL CURSO. INDIQUE Ud. ¿COMO SE HA DADO LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL HASTA LA ACTUALIDAD? La evolución de la Administración de Personal se ha dado

• Administración De Personal Akap Primera Unidad

  luis4781PROGRAMA DE ESTUDIOS DE LA MATERIA “ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL” CLAVE AKAP PRIMERA UNIDAD .- ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CONTENIDO TEMATICO 1.1.- ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA ADMIISTRACIÖN DE PERSONAL 1.2.- ADMIISTRACIÖN DE PERSONAL 1.2.1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA 1.2.2.- OBJETIVOS Y POLITICAS 1.2.3.- CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS 1.3.- LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Ventajas: administración y control de personal

  roxana1301Ventajas  No nos mataron a todos, es conocido que los ingleses prácticamente exterminaron a la población indígena.  Nuevas tecnologías que no conocíamos  Nuevas técnicas para las diferentes actividades económicas.  Nuevas especies animales, en especial animales de carga.  Una nueva lengua.  Mayor conocimiento del mundo.

• Administración del personal. las organizaciones

  Angel Ferraez PastranaUniversidad Nacional Autónoma de México Facultad de psicología Psicología organizacional Asignatura: Administración del personal Lectura: Las organizaciones Profesor: Dr. Emanuel Martínez Mejía Alumno: Angel Rodrigo Ferráez Pastrana Grupo: 6603 19/febrero/2016 Ideas centrales. El estudio sistémico dentro de las organizaciones es un sistema abierto el cual hace referencia a las acciones

• Administracion de personal. Principales aspectos

  katy3587ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL INTRODUCCIÓN La administración de recursos humanos tiene como uno de sus principales objetivos proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para que su desempeño sea lo más satisfactorio posible para sí mismo y para la colectividad en que se

• Taller Administración Reclutamiento De Personal

  speralta388. ¿Qué es reclutamiento de personal y qué son fuentes de reclutamiento? Es un conjunto de procedimientos orientado para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de

• Administracion de personal. Diagnóstico general

  Lucero1234DIAGNÓSTICO GENERAL Luego de haber presentado las propuestas de mejora para la empresa RE-DI-SUR nos parece oportuno exponer aquellos procesos con que cuenta la organización de manera tal de poder vincular nuestras propuestas a lo que realmente tiene la organización. Haciendo referencia a lo comentado por el gerente general (ocupante

• La Venta Personal Y La Administración De Ventas

  marianarodas3TEMA 1: VENTA PERSONAL Y ADMINSTRACION DE VENTAS 1.1. Venta personal y comunicación La venta personal se enmarca dentro de la estrategia de marketing mix, siendo una de las variables de comunicación junto a la publicidad, la promoción de ventas, el patrimonio, las relaciones públicas y el marketing directo. La

• Administracion de personal. Análisis de puestos

  macaguzpTAREA 5 Explique las características ventajas y desventajas de la observación directa y del método de entrevista. El análisis de puestos pretender estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño. Por medio del análisis los puestos posteriormente se valoran y se clasifican

• Administracion de personal. Empresa Unidrogas S.A

  INTRODUCCION El presente proyecto se basa en el estudio de una empresa a la cual se le hará un seguimiento al departamento de personal, se tendrá en cuenta la selección e inducción a los cargos, se investigara acerca de los pasos que sigue la empresa para realizar las contrataciones, los

• Banco de respuestas - administración de personal

  Cielo-11INTENTO 1 – NOTA 16 1. Conjunto de normas internas generales diseñadas para regular y delimitar formas de conducta dentro de una organización: * Registros. * Normas. * Afiliaciones. * Políticas. * Objetivos. 2. Son los cambios que hacen variar la jerarquía de gestión, la organización de los equipos de

• Administracion de personal - gestión de personal

  ladyjoanaGESTIÓN DE PERSONAL TRABAJO COLABORATIVO FASE 3 José Eduardo Carmona Fernández CC 1.114.209.826 Ana María Montenegro Tigreros CC 1.114.826.049 Alberto Eduardo Domínguez CC 1.115.069.220 LADY JOANA ROSERO CC 1.113.656.096 TUTOR: Judith Caicedo Domínguez GRUPO: 102012_117 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA GESTIÓN DE PERSONAL CEAD PALMIRA MAYO 2016 INTRODUCCIÓN En

• Administracion de personal. Rol de gestor externo

  anita2323Rol de gestor externo: al pasar a externalizar funciones anteriormente realizadas dentro de la empresa: la directora/or de recursos humanos va a tener que establecer una serie de relaciones privilegiadas de partenariado o socios. Además tendrá una función de control sobre los procesos externalizados, ya que la responsabilidad no es

• Administracion Del Personal Perspectivas A Futuro

  liliaaccasanovaINDICE 1. SUBTEMA EVALUACION Y PERSPECTIVAS A FUTURO 1.1 SUBTEMA AREA QUE ABARCA LA AUDITORIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: Auditoria de Las funciones de personal d los gerentes de línea Auditoria del nivel de satisfacción de los empleados Técnicas de investigación para la auditoria 1.2 SUBTEMA INSTUMENTOS PARA

• Administración de personal. Análisis de puestos

  Julian EnriquezUniversidad Autónoma de Zacatecas - UAZ Seguimiento de egresados UACyA | Universidad Autónoma de Zacatecas ... Universidad Autónoma de Zacatecas “Francisco García Salinas” Unidad Académica de Contaduría y Administración. Análisis del Programa Administración de Personal Dra. Dora Alejandra Gijón Alumna: Claudia Iveth Báez Gutiérrez Unidad 1 Cuando hablamos de administración

• Administración de la compensación del personal.

  PABLORIVERÍndice Contenido Índice 1 Introducción 2 1- Administración de la compensación del personal. 3 1.1- Administración 3 1.2- Compensación laboral. 5 1.2.1- Factores motivacionales. 6 1.3- Administración de compensaciones. 8 1.4- Como determinar cuánto pagar al personal. 11 Conclusiones 12 Bibliografía 13 Introducción El articulo 102 de la constitución de

• Administración de personal - casos para analizar

  NicoBocaAdministración de Personal Caso Surge la necesidad de cobertura de ambos puestos debido a las desvinculaciones de Mercer y Guillermina. Al decidir su desvinculación, se formaliza el requerimiento de personal a RRHH. En este punto se detallan las funciones a realizar para cada puesto, se destaca que las vacantes deben

• Administración de personal. Industrias Diana C.A

  lhesnerUniversidad Nacional Experimental Del Táchira Departamento de Ingeniería Industrial Núcleo de Gerencia Administración de personal Prof. Cora Infante San Cristóbal, Octubre de 2011. Índice general Introducción………………………………………………………………. 2 Objetivos del trabajo……………………………………………………… 3 Datos de la empresa……………………………………………………… 4-7 Diagnóstico de la situación actual de la empresa para cada fase:………… 7 Planificación……………………………………………………….. 7-9

• Administración de RRHH. Motivación del Personal

  POZEIDOMINTRODUCCIÓN La motivación es más que una simple palabra, es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. Si bien es cierto, común los

• Administración de personal. Industrias Pingüino

  bruso0592Asignatura: Administración de Personal Catedrático: Licda. Mercedes Rivera Alumno: Bryan A. Ruiz Número de cuenta: 201130030015 Fecha: 10/7/13 Empresa *HISTORIA DE LA EMPRESA Industrias Pingüino: 1968 Fundada por el Señor Carlos Warton de origen austriaco-alemán, en la ciudad de Puerto Cortes, dedicándose en el inicio a la fabricación de hielo

• Resumen final administracion del personal UNLP FCE

  MicaArturiAño 2033 Ocupo un rol como Team Leader en el sector de Recursos Humanos en una multinacional en el área de Administración de Personal en la industria petrolera, me gusta aplicar en mi rutina laboral y para mi equipo ideas del enfoque en metodologías ágiles. Comencé mi trayectoria en esta

• Definicion de administracion (Definicion personal)

  santor0101DEFINICION DE ADMINISTRACION (DEFINICION PERSONAL) Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la PLANEACION, ORGANIZACION, DELEGACION, DIRECCION y CONTROL, creando y manteniendo un ambiente en el cual las personas se puedan desempeñar correctamente en conjunto, para lograr los fines determinados. LA EMPRESA es una

• Administracion de personal. El ambiente de control

  jaimito1021AREA DE PERSONAL Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la empresa. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar

• Control 2 Melissa Vera Administración de Personal

  melissa111Control 2 Melissa Vera Administración de Personal Instituto IACC 30-07-2017 ________________ Desarrollo Según su opinión y lo aprendido ¿Cuál sería la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad? Una de las misiones de la administración de Recursos Humanos es: 1. Gerenciar los recursos humanos: esto significa que

• Administracion de RRHH. Reclutamiento del personal

  naxo77Índice Marco teórico 3 1.1 Reclutamiento:. 3 1.2 Importancia del reclutamiento: 3 1.3 Reclutamiento de personal por horas extraordinaria: 3 1.4 Reclutamiento interno: 3 1.5 Reclutamiento externo:. 3 1.6 Reclutamiento mixto: 3 1.8 Tipos de currículum: 4 1.9 Métodos de selección del personal: 4 Introducción 5 Desarrollo de la tarea

• Actividad 2. Administración efectiva del personal

  LN1808Matricula: 101210 Grupo. N055 Materia: Administración de Recursos Humanos Mtra. Mariana Donají Duque Castro Actividad 2. Administración efectiva del personal QUERÉTARO, QRO. A 02 DE DICIEMBRE DEL 2019 Preguntas ¿Qué haría? Le daría permiso o, no le daría permiso. Si se le otorga el permiso, pero solo por medio día

• Resumen de chiavennato administracion del personal

  franco260697Línea horizontal Línea corta Administración de personal Diseño de Cargos Línea corta Idalberto Chiavenato – Capítulo 7 Profesora: Cecilia Bacheta González Gisela Delavault Teresa Griselda Contreras María Belén 2° Cuatrimestre 2018 Resumen Concepto del cargo Chiavenato define el concepto de CARGO en función de otros conceptos que están relacionados: TAREA:

• SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL DE UN CINE

  Jose SigüenzaUNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán Ingeniería en Telecomunicaciones, Sistemas y Electrónica Ingeniería de Software SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL DE UN CINE Equipo 3 Alcántara Máximo Víctor Hugo Hernández Correa Daniel Iván Olguín Rubio Luis Roberto Sigüenza Escalante José Antonio Grupo 1309 Profesor: Oscar Vilchis

• Administracion de personal. Inteligencia emocional

  jmantillar2) Investigar y analizar sobre la Inteligencia Emocional indicadas en el libro de Daniel Goleman “Inteligencia Emocional en las Empresas “ y relacionarlas con otras fuentes, enumerando las conclusiones de su análisis. ( 03 Puntos ) INTELIGENCIA EMOCIONAL Daniel Goleman, en su libro, Inteligencia Emocional afirma que las emociones humanas,

• Administración y Desarrollo de Personal Público.

  alesita739INSTITUTO NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Sistema de Evaluación de Desempeño Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano Alumno: Areli Gutierrez Camargo 20/11/2015 Profesor: Mario Alberto Fócil Ortega Materia: Administración y Desarrollo de Personal Público. Grupo LXI ________________ TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….. 1. Sistema de Evaluación de Desempeño de la Secretaria

• Historia De La Moderna Administración De Personal

  InternetelcentroHistoria De La Moderna Administración De Personal: No podrimos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una

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  300194081.1 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN. 1.1.1 Definición, naturaleza y propósito. DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORES. Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Se plantea entonces

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• Marco conceptual de la administración de personal

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• Administracion del tiempo y productividad personal

  Maria TorresC:\Users\reperezl\Dropbox\0. DISEÑO INSTRUCCIONAL\LOGO UNID\LOGOTIPO_INSTITUCIONAL\PNG\INSTITUCIONAL_01.png HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS DE PRODUCTIVIDAD Sección 11 ALUMNA: Irma María Torres Castañeda MAESTRO: Rodrigo Jesús Espadas Herrera GRADO: 2do Cuatrimestre TAREA: Artículo de divulgación Fecha de entrega: 31 junio de 2021 ADMINISTRACION DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD PERSONAL Hoy en día, contamos con una serie de herramientas integradas

• CASO PRÁCTICO “ADMINISTRACION DE PERSONAL II”

  Mario ViverosCASO PRÁCTICO “ADMINISTRACION DE PERSONAL II” Nombres: 1. ______________________________________________________________________ 1. ______________________________________________________________________ 1. ______________________________________________________________________ 1. ______________________________________________________________________ 1. ______________________________________________________________________ La empresa GALLETITAS BLANDAS, es una pequeña empresa localizada en la comuna de Concepción, fundada en el año 1999 por un par de hermanos, los cuales guiados por el recuerdo de su infancia

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  mikamixADMINISTRACIÓN DE PERSONAL La función de la ARH En un mundo de negocios caracterizado por la explosión de la innovación tecnológica, por la globalización de los mercados, por la fuerte competencia entre las organizaciones, por la gradual e intensa desregulación de los negocios y por los cambios demográficos, políticos y