Caso Internacional

• Caso Internacional 9.1

  bryolocaAdministración Capítulo 9 Caso Internacional 9.1 McDonald´s: Comida Rápida alrededor del Mundo 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo los manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Las oportunidades sin duda que esta famosísima empresa ha tenido son las siguientes: El personal de Recursos Humanos estas altamente capacitado para reclutar

• Caso Internacional 3-1

  CarlitozzCaso Empresarial 3.1 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Porque la meta del fundador era crear la compañía con el alma, esto significaba que los empleados se sintieran a gusto y dar el mejor servicio al cliente para llenar sus expectativas y por la calidad inigualable además se ha

• Caso internacional. HP

  mibm1290CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros de HP: Imágenes e impresiones de calidad, El servicio de Software tiene potencial de crecimiento, Cuenta con el servicio de Unix dominado por Microsystems. Contras de HP: Debilidad en el mercado de servidores que

• Caso Internacional 7.1

  paulasvmhotmail1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa,

• Caso Internacional 5.1

  adela74pezEl proyecto para crear un automóvil de 1 lakh de rupias empezó en 2003, bajo el mandato de Tata Motors y su dueño, Ratan Tata. La estrategia bajo el proyecto era proveer a la población india, saturada de vehículos de dos ruedas, de un automóvil; basándose en el éxito de

• Caso Internacional 2.1

  sakuindyCaso Internacional 2.1 1. ¿Qué significa Espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es la parte que se aplica al espíritu de cada humano… el Que Dios nos dio. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si porque todos somos humanos y cuando se trata de espiritualidad se infunde

• Caso Internacional 4.1

  monicaie1. Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, de qué manera?, qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? Claro que si, a eso

• Caso Internacional 8.1

  jennifervillatorCASO INTERNACIONAL 8.1 GM (GENERAL MOTORS): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO 1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Idear alguna estrategia para poder volver al mercado automotriz, ya que en ese tiempo había crisis, lo q podían hacer era fabricar carros económicos y también que

• Caso Internacional 9.1

  MARISOL1985Caso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• Caso Internacional 1.1

  eimergarcia1. ¿Qué es un lienzo? El término “lienzo” se utiliza para definir un tipo de pintura en tela que utilizaban los indígenas de Mesoamérica para transmitir información. Formaba parte de un sistema que combinaba narraciones orales con imágenes pictográficas. Los símbolos estilizados eran estándares acordados y comprendidos por los habitantes

• CASO INTERNACIONAL 2.1

  SUSELITA931. Para usted, ¿qué significa la espiritualidad? La espiritualidad es Creer en Dios saber que lo tenemos a Él como una base en nuestras vidas, que primero está Él antes que cualquier otra actividad... Es quien nos da fuerza, sabiduría, y todo lo que necesitamos para empezar un nuevo día.

• Caso Internacional 8.1

  jeredinoUNIVERSIDAD GALILEO CEI: METRONORTE CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS (LITAE) CURSO: ADMINISTRACIÓN I. HORARIO: SÁBADO DE 10:00 A 11:00 TAREA: CAPÍTULO 8: CASO INTERNACIONAL 8.1 INVESTIGACIÓN EN INTERNET SEMANA 8 FECHA: SÁBADO 09/03/2013 CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno.

• Caso Internacional 7.1

  jacomenavaCASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE PREGUNTAS: 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresa. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si

• Caso Internacional 2.2

  jvbienesraices1.- ¿ Son importantes las consideraciones sobre ética en los negocios? ¿Por qué? 1R: Al incorporar la ética en los negocios o en el tema laboral es muy importante puesto que ella nos asegura unmejor presente y futuro. Los principios éticos nos forjan una ventaja competitiva duradera , real ya

• CASO INTERNACIONAL 7.1

  Caso Internacional 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore: Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de

• Caso Internacional 3.1

  valentina.pobletFuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café

• CASO INTERNACIONAL 9.1

  ramenmtyCASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países

• Caso Internacional 3.1

  Facultad de Ciencias Económicas y Administración Introducción a las Organizaciones Exámen 17 de julio de 2010 – Segunda parte Fuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco

• Caso Internacional 12.2

  jpmsoft1CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo

• Caso Internacional 15.1

  lventuraCASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? R:B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el

• Caso Internacional 11.1

  dugsoftnarinasCASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo

• CASO INTERNACIONAL 14.1

  ppaulinobuezoCASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las

• Caso Internacional 18.2

  sergiorenecasCASO INTERNACIONAL 18.1 WALMART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO. PREGUNTAS 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿por qué?, ¿Qué dificultades puede encontrar? con el conocimiento que tienen las personas

• Caso Internacional 14.1

  Caso Internacional 14.1 Administrar a la manera Hewlett-Packard ¿Continuara? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Según la manera HP en que los hombres y mujeres quieren

• Caso Internacional 14.1

  1519955Caso internacional 14.1 1 ¿Esta la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se tiene

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  chubaca8CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. a) Fortaleza HP • Sistemas de imágenes e impresión • Negocios de software tienen crecimiento • Servidores UNIX • Reputación por su innovación y calidad b) Debilidades HP • Desaceleración de las computadoras personales (PC) •

• Caso Internacional 11.1

  Victoria27111987CASO INTERNACIONAL 11.1 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic

• Caso Internacional 11.1

  analu1842Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R// El esfuerzo es ofrecer oportunidades de reclutamiento de estudiantes De pregrado, así como posgrado y estudiante de doctorado las disciplinas no están restringidas a

• Caso Internacional 15.1

  kochoaCAPITULO 15 CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones

• CASO INTERNACIONAL 11.1

  Colo31“INDICE” Pág. Caratula……………………………………………………………………………….……… 01 Índices………………………………………………………………………………….……. 02 Introducción...………………………………………………………………………………...03 Caso Internacional 11.1……………...…………………..………………………….04 – 05. Preguntas…………………………………………………………………………………… 06 “INTRODUCCIÓN” La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto

• Caso Internacional 14.1

  SCLSPCaso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de laorganización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones

• Caso Internacional 19.1

  kennethrivasCaso Internacional 19.1¿Puede continuar el éxito de eBay?1. ¿Cuál debería ser la estrategia de eBay? ¿Cuáles son las fortalezas ydebilidades de la compañía, sus amenazas y oportunidades?a. La estrategia de eBay es que la compañía tiene una gran parte de todas las ventasde comercio-e. EBay utiliza un modelo de negocio

• CASO INTERNACIONAL 14.1

  gabgoINVESTIGACION EN INTERNET 2 (CAP. 14) Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante

• CASO INTERNACIONAL 7.1.

  jecastromCASO INTERNACIONAL 7.1. Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore RESUMEN: El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencial de crecimiento. Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital

• Caso internacional 12.1

  Linda D.CASO INTERNACIONAL 12.1 DIRECTORA EJECUTIVA ADMINISTRA CONFORME AL LIBRO DE TEXTO La demanda de gerentes con antecedentes internacionales es grande. Considere a Marisa Bellisario, quien fue una de las ejecutivas más solicitadas de Europa y primera mujer en encabezar una importante empresa industrial en Italia, la Itatel Societa Italiana, controlada

• Caso Internacional 14.1

  Noemy1994CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la manera Hewlett-Packard Preguntas: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en La manera HP? La manera de administrar HP si está creando

• Caso Internacional 10.1

  miguelbr89Caso Internacional 10.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones

• CASO INTERNACIONAL 12.2

  gabgoCASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo

• Caso Internacional 14.1

  erikamtzSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Ensayos: CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias -

• CASO INTERNACIONAL 17.2

  loren_odCASO INTERNACIONAL 17.2 MADERAZZA: LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para

• Caso Internacional 17.2

  260912011314Caso Internacional 17.2 1. ¿Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación

• Caso Internacional 11.1

  JulissaDD22“INDICE” Pág. Caratula……………………………………………………………………………….……… 01 Índices………………………………………………………………………………….……. 02 Introducción...………………………………………………………………………………...03 Caso Internacional 11.1……………...…………………..………………………….04 – 05. Preguntas…………………………………………………………………………………… 06 “INTRODUCCIÓN” La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto

• Caso Internacional 13.1

  Rosariof1980CASO INTERNACIONAL 13.1 JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE No es ético reestructurar una empresa eliminando puestos de trabajo ya que esto genera desempleo, la mejor forma de reestructurar una empresa es analizando todas las áreas de trabajo y realizando un estudio a nivel operativo para determinar en

• Caso Internacional 12.1

  alegudielCaso Internacional 12.1 Directora ejecutiva administra conforme al libro de texto. Preguntas 1. Porque la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, cual fue su trayectoria profesional? Fue la primera mujer en dirigir una gran compañía industrial en italiana ITALTEL societa italiana, bajo control estatal. Esta compañía es la

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  Alexlr28CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión Ventajas Desventajas Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado

• CASO INTERNACIONAL 11.1

  panchostein1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altaspara poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta

• Caso Internacional 12.1

  estuardojimenezoCASO INTERNACIONAL 12.1 1. ¿Por qué la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, ¿Cuál fue su trayectoria profesional? Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial. Llegar a ser reconocida por su administración en los negocios. Porque la demanda de gerentes con antecedentes internacionales es

• Caso Internacional 11.1

  BOPTIMUSCaso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien

• Caso Internacional 14.1

  foquitajcPREGUNTAS 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. Sistemas de imágenes e impresión, Negocios de software, tienen crecimiento Servidores UNIX, Reputación por su innovación y calidad, siendo las fortalezas de HP Desaceleración de las computadoras personales (PC), Es débil en el mercado de servidores, No es

• Caso Internacional 14.1

  jibanez_91¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? Posiblemente por la motivación y la autorrealización que HP brindaba a sus empleados pero en parte no porque si es para el crecimiento de una empresa tan prestigiosa como