Caso Internacional

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• CASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿A DONDE IR?

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• Caso: Empresa de trading internacional del cacao

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  JAMES VALENCIA RUIDIAZJAMES VALENCIA RUIDIAZ ../Works/IEP/06-Logos/logo_IEP/IEP-Fondo_Blanco.png ________________ 2 Caso Motos S.A (Peña, 2013) Motos S.A., empresa que vende cerca de 30 millones de dólares al año e importa - desde varios países asiáticos - las distintas partes que componen una motocicleta, las cuales vienen completamente desensambladas (estado CKD: Completely Knock Down). También

• Trabajo de Mercadeo Internacional. CASO WAL-MART

  Alvaro Cuadra AlegriaUniversidad de Ciencias Comerciales Shield_of_UCC Trabajo de Mercadeo Internacional Alumno Carnet Álvaro Cuadra-----------------------6595 11 de Mayo 2014 1. ¿En qué países ha tenido éxito Wal-Mart? ¿Puede usted identificar algún aspecto de los consumidores, el mercado, características de los detallistas o estrategia de ingreso comunes entre estos países, que puedan explicar

• Caso de contratacion empresa ORVIS INTERNACIONAL

  Luisa AtenciaNombre: Luisa María Atencia Ramírez Ficha: 2173604 Respuesta del caso Aplicando las normas de contratación de personal por el área de recursos humanos Requerimiento: La empresa ORVIS INTERNACIONAL abre convocatoria al cargo de Secretaria Ejecutiva. Definición del perfil: secretaria bilingüe con experiencia en relaciones interpersonales y atención al cliente. Con

• Comercio Internacional. Solución Caso Práctico

  Paula GarcíaSolución Caso Práctico 1 Enunciado Una tradicional y reconocida fábrica de puertas de madera, que vende su producto a las principales constructoras de viviendas del país, está organizada en los departamentos siguientes: * Dirección * Administración * Compras * Logística * Ventas * Diseño y Producción * Calidad La empresa

• CASO DE NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL MELÓN AMARGO

  Iori IoCASO DE NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL MELÓN AMARGO 1. Determina el problema del caso central El problema principal fue por parte de ambas empresas, la empresa Frutal S.A y Vegetables Market Inc, porque al momento de establecer el contrato de compraventa, no fueron precisos en establecer los límites de responsabilidad durante la

• CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL

  Karenciita19CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Tanto los jefes como los empleados tienen sus derechos y obligaciones. Considero que de cierta manera no se está cometiendo un acto anti ético al

• CASO GESTION OPERATIVA DEL COMERCIO INTERNACIONAL

  fredwydypage1image1111995920 CASO PRÁCTICO: * ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Porque en este tipo de contrato, al carecer de facilidades operativas para el comprador ya que no se realiza gestión alguna en cuanto al transporte de la mercancía, denota ante el mercado nacional e internacional

• Analisis internacional caso de estudio Marcopolo.

  Brit Valencia MBRITTANY ASTRID VALENCIA MEDINA CODIGO: 1140236 CASO DE ESTUDIO "A INTERNACIONALICAO DA EMPRESA MARCOPOLO" Es una tarde de un domingo para compartir en familia, como usualmente lo hace Juan Andrés junto a sus padres y hermanos; lo cual, su plan consistía en ir a apoyar al equipo deportivo América de

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  blancolCAPITULO 11 INVESTIGACION EN INTERNET Que significa igualdad de oportunidades en el empleo? Qué significa igualdad de oportunidad en el empleo? Que todas las personas tienen el derecho de solicitar y estar consideradas para oportunidades de empleo basado solo en la habilidad de hacer el trabajo. Cuando una persona está

• Caso Práctico Derecho del comercio internacional

  mtn89El comercio internacional y el complejo campo de las operaciones de comercio internacional es una fuente inagotable de negocios jurídicos e implica la contratación de transportes, seguros, servicios de terceras personas, además de la más variada gama de contratos de tipo bancario y financiero, de cuyo conjunto depende que la

• CASO INTERNACIONAL 3.2 LAS TURBULENCIAS DE ASERCA

  Luisa Núñez SalazarCASO INTERNACIONAL 3.2 LAS TURBULENCIAS DE ASERCA 1. ¿Las oportunidades que se presentaron en el mercado venezolano de aviación fueron el único factor que ayudo a Aserca a tener un crecimiento? Ocurrieron ciertos acontecimientos como la salida de otras aerolíneas lo cual daba oportunidad a Aserca para lograr desarrollarse, utilizaron

• Contabilidad internacional Caso 1-1 Besserbrau AG

  Monica CastilloCaso 1-1 Besserbrau AG Discuta los diversos problemas de contabilidad internacional que enfrenta Besserbrau AG. 1. Inversión extranjera directa (IED) Con todo el rápido crecimiento y expansión en China, Besserbrau AG debe dar cuenta de la IED. Para hacer esto, deben adaptar sus estándares de contabilidad para cumplir con los

• Comercio Internacional. Solución Caso Practico 3

  Paula GarcíaSolución Caso Práctico 3 Curso: Comercio Internacional Enunciado: La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A., que distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabilidad empresarial flexible, de tal

• ¿Expansión local o internacional? Caso Mercadona

  Sara Alonso del ReyMARKETING INTERNACIONAL Resultado de imagen de mercadona" ¿EXPANSIÓN LOCAL O INTERNACIONAL? 1. ¿Debe Mercadona continuar con esta estrategia de focalizarse únicamente en el mercado español o, por el contrario, debiera iniciar su proceso de expansión internacional? Argumenta tu elección de entre las siguientes dos opciones: El crecimiento y expansión de

• Distribución Internacional . Caso: 100 Montaditos

  Camilazt23Distribución Internacional Caso: 100 Montaditos Docente: Ramón Modesto Alumna: Camila Zamora Tamayo 2021 * Aplicado al caso de 100 Montaditos, ¿Qué significa el dilema de estandarización-adaptación, con respecto a los productos enfocados a diferentes mercados? Las empresas que buscan internacionalizarse, enfrentan el dilema de adaptar o estandarizar sus productos durante

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  jacqueline2623CENTRO UNIVERSITARIO CONTINENTAL ALUMNO: Alejandro Medina Alvarado DOCENTE: Miriam Nayeli Avilés Candelaria MATERIA: Practica Forense Ministerial GRUPO Y SEMESTRE: 5°1 LICENCIATURA: DERECHO ENSAYO: CASO AVENA El caso Avena fue un caso ante la Corte Internacional de Justicia, Organismo Judicial de Naciones Unidas. De México vs Estados Unidos dictado el 31

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  bruno_bComunicación Empresarial ¿Por qué la inteligencia emocional es importante para las organizaciones? Caso Banco Internacional El banco Internacional es una entidad financiera la cual es una de las mejores empresas con un excelente ambiente laboral aquí en Ecuador. Tanto para la empresa como los empleadores resulta beneficioso gestionar de manera

• CASO INTERNACIONAL: EL SUSTO DE COCA-COLA EN EUROPA

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  LissethMoralesCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿EL GERENTE DE UNA DIVISIÓN PUEDE DESARROLLAR METAS, U OBJETIVOS VERIFICABLES CUANDO NO LE SON ASIGNADAS POR EL PRESIDENTE DE LA COMPAÑIA? Creo que sí, ya que todos podemos desarrollar metas, siempre y cuando sean para brindar un mejor servicio o producto.

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  elimcarCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1- Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? De ser así ¿ de qué manera? ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de

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  eduardourena1Caso Práctico - Pozole S.A. 1. No llegarían a conocer sobre esta demanda ya que está sucediendo en México y ellos no son parte de la Unión Europea por lo que las leyes que se utilizarían para la resolución de este caso fueran las leyes mexicanas. 2. Ley de distribución

• Caso práctico Legislación nacional e internacional

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• CASO Logística Internacional y Supply Chain Management

  Rocío GmeMáster en Comercio Internacional MÓDULO 23: LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística: En este caso, la decisión más acertada para mejorar la logística de SAICA fue nombrar un responsable de