Caso Internacional

• Caso Internacional 6

  Hever64Caso internacional 6.1 Caso Internacional 6.2 Lavamax Lavamax Según el caso habla sobre una empresa que elaboraba jabón para lavar ropa en este caso Lavamax. En los años 1950 y 1990 apenas comenzaba a salir la lavadora y era bien difícil que la clase media o baja tuviera la capacidad

• CASO INTERNACIONAL 2

  jleonfrancoCASO INTERNACIONAL 2.1 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la condición y naturaleza de espiritual. Este adjetivo (espiritual) refiere a lo perteneciente o relativo al espíritu. La noción de espíritu, por su parte, está vinculada a una entidad no corpórea, al alma racional, a la virtud que alienta

• Caso internacional 7

  kevinss27Caso Internacional 7.1 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Si van a estar en la India deben de tener empleados que sean de ese país, así que supongo que debe ser

• Caso Internacional 2

  vor un trato mas humano para los trabajadores, un ambiente con mayor confianza y en contra que no todos están a favor de la espiritualidad en el trabajo. Conclusión Han habido estudios que nos muestran que si han habido cambios considerados en las compañías que emplean programas de espiritualidad dentro

• Caso Internacional 6

  pauk123Caso Internacional 6.1 Carrefour: ¿Adonde ir? El Principal competidor mundial Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendas que ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuertes inversiones en todo el mundo, en america latina y en china. Carrefour tuvo problemas al competir con

• Caso Internacional 8

  mauambriizgtzCaso 8 1.- ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? -Yo creo que no fue una mala idea aceptar que el gobierno la salvara, pues sería una inversión riesgosa para cualquier inversionista privado y por la tanto hubiera sido difícil venderla, el gobierno tiene el capital y las faci-lidades

• Caso Internacional 1

  stewen180693BLUEFIELDS INDIAN CARIBBEAN UNIVERSITY BICU Trabajo de Administración de Empresas I Profesor: Dean López Gallo Integrantes: Stewen Fonseca Steven Law Victor Chang Fecha 10 de septiembre del año 2014 Caso Internacional I ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir? Una de las amenazas

• Caso Internacional 2

  yilencitaCASO PRÁCTICO INTERNACIONAL 2 1. ¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonalds? ¿Cómo las superó? ¿Qué opciones pudo haber seleccionado? * La comida rápida era y todavía es desconocida para muchas culturas. * Problemas con las franquicias, porque no cumplian con los estandares establecidos. Lo que retrazo la expansión

• Caso Internacional 6

  tariinCASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? Principalmente debe estudiar la economía de los diferentes países y su cultura ya que depende mucho, si las personas están acostumbradas a pagar tanto o no, si sus posibilidades se

• Caso Internacional 4

  majolemussCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• CASO INTERNACIONAL 7

  tariinUNIVERSIDAD GALILEO CENTRO LICEO GUATEMALA ADMINISTRACION 1 Licda. ANA LORENA BONILLA AVILA HORARIO: 18:00 miércoles CASO INTERNACIONAL 7.1 Taryn Nicol Hernández Bobadilla Carneé: 13144194 Guatemala, 26 de febrero de 2014 SEMANA 7   1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en

• Caso Internacional I

  BUGSYCOPITOCaso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir

• CASO INTERNACIONAL 1

  mhernandezhijoCAPITULO 10 ´´EL MERCADO INTERFERIDO´´ La economía libre o de mercado se basa en el principio de que el individuo sabe lo que le conviene, es capaz de identificar lo que enaltece su vida y la de su familia, conoce sus propias limitaciones y toma decisiones racionales, responsables e informadas.

• Caso Internacional 1

  alfredche11. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta del libro? R// No difiere mi respuesta con la del libro. Administración para mi es el proceso de organizar y dirigir una organización para cumplir con la meta de determinados Objetivos. 2. ¿Cuáles Son las Funciones Gerenciales? R//

• Caso Internacional 2

  fares  INDICE Contenido SELECT 2 Ejemplos: 2 Suma Resta, Multiplicacion y Divicion 2 Ejemplos: 2 AS 3 Ejemplos: 3 WHERE 3 Ejemplos: 3 FROM 4 Ejemplos: 4 SELECT Palabra clave que indica que la sentencia de SQL que queremos ejecutar es de selección. Ejemplos:  Select * from calificaciones; 

• Caso Internacional 5

  patjafethAdministración por objetivos (APO)  Como una herramienta de planeación  Para evaluación gerencial  Para motivar a las personas  En un conjunto de planeación estratégica  Para desarrollar a los gerentes Administración por objetivos (APO) La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio",

• Caso Internacional 15

  TucubalCaso Internacional 15.1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs 1._ ¿En qué diferían Bill Gates y Steve Jobs en su estilo de liderazgo? Bill Gates acudió a ayuda profesional para impulsar su compañía. Tenía a un buen equipo administrativo para ayudarlo a dirigirla. En cambio Steve Jobs

• Caso Internacional 10

  gabiie6PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de

• Caso Internacional 10

  miprincesa1092CASO INTERNACIONAL 10.1 Reestructuración en Daewoo de Corea 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Desde mi punto de vista no le veo ventajas, veo más desventajas al no meter las manos porque si no se toma el riesgo realmente

• CASO INTERNACIONAL 11

  danarlCASO INTERNACIONAL 11 1. El desempeño de Barrett ha sido un poco deficiente ya que con todos los cambios que ha propuesto trajo como consecuencia grandes gastos por parte de la empresa, si la empresa continua por este rumbo podría terminar en la quiebra, posiblemente no es la persona indicada

• Caso Internacional 15

  ichigo007Caso Internacional 15.2 El Planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque

• CASO INTERNACIONAL 14

  amezcuargumedoCUESTIONARIO PAG. 525-526 1.- QUE ES LA MOTIVACION? EN QUE FORMA PUEDE LA ADMINISTRACION EFICAZ APROVECHAR Y CONTRIBUIR A LA MOTIVACION? Es una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares las cuales los motivadores esperan satisfacer por medio de la motivacion. Lo puede hacer mediante la salisfaccion de

• Caso Internacional 12

  elisecaCASO INTERNACIONAL 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incrementar la productividad de los empleados? Si ya que es una forma de motivar a los empleados, y poder cumplir con las expectativas de la empresa 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables Ventajas: •

• Caso Internacional 10

  abeltorres14Caso Internacional 10 1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización? R: El sistema de descentralización tiene como ventajas el mejor control administrativo ya que se hace una jerarquización más perfecta, definida y no solo se centra en el jefe máximo si no en

• Caso internacional HP

  Astrid_herzCASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. Fortaleza HP Sistemas de imágenes e impresión Negocios de software tienen crecimiento Servidores UNIX Reputación por su innovación y calidad Debilidades HP Desaceleración de las computadoras personales (PC) Es débil en el mercado de servidores No

• Caso Internacional 16

  rocCASO INTERNACIONAL 16.1 1. LISTE Y ANALICE LOS PROS Y CONTRAS PARA LA FUSIÓN. Las Pros podemos encontrar las fortalezas en HP y COMPAQ y son los siguientes: Pros: Fortalezas de HP: 1.1. Sistema de imágenes y de impresión de HP 1.2. Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix

• Caso Internacional 10

  llnavarroCASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de

• Caso internacional HP

  pibelobo1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Para administrar HP se implementó la política de la honestidad y la fuerte creencia en el

• CASO INTERNACIONAL 16

  anamarillaCaso internacional 16.1 Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP Algunas compañías, como Del e IBM, han adquirido fortalezas y plantean una amenaza para otras compañías como HP y Compaq. La fusión parecía tener sentido para las dos últimas, ¿o

• CASO INTERNACIONAL 12

  cristyan0123CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además

• Caso Internacional 10

  yocabaCASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el

• Caso Internacional 12

  s.alcaheCASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente

• Caso Internacional 18

  KAAB425Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino

• Caso Internacional 3.2

  pedrouhCASO INTERNACIONAL 3.2 1. ¿SON APLICABLES LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO? • Si son aplicables las teorías de la administración en el sector público, todas las instituciones tienen la capacidad de hacer la implementación del modelo de administración pública, pero no todas tienen la voluntad política

• Caso Internacional 1.1

  mssa1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento Mc Donald´s? OPORTUNIDADES: Mc Donald´s tuvo la oportunidad de de presentar un servicio innovador, el cual fue bien recibido por el público, también tuvo la oportunidad de expandirse rápidamente, conoció y se adapto a las diferentes culturas existentes en los países a los cuales

• Caso Internacional 4.1

  markorie1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a

• Caso Internacional 4.1

  sorrodCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• Caso Internacional 7.1

  130890CASO INTERANCIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de

• Caso Internacional 7.1

  iMedranoCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es más desafiante

• Caso Internacional 4.1

  culsonDESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

• Caso internacional 8.1

  omargarcai92Caso internacional 8.1 1 ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daniel-benz en muchos campos distintos? Pues yo creo que esta bien para ver en campos distintos , para poder ver el mecado que puede buscar y asegurar el campo ya aceptado por la gente 2 ¿deberían los diversos

• Caso Internacional 1.1

  BochoGS06CASO INTERNACIONAL 1.1 “McDONALD´S SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Que alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir

• Caso Internacional 5.1

  TERRANESCree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, que debe hacer la empresa para para mantener el costo bajo? Si debería porque es un precio accesible y muy atractivo para el cliente, solamente se debería mejorar muchas cosas en lo que el auto este fallando ya que

• CASO INTERNACIONAL 5.1

  e071985cCASO INTERNACIONAL 5.1 PREGUNTAS: 1. ¿Cree usted que Ratán debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? SI, ya que si fue en dado caso un error o una buena idea el fabricarlo en algunos lugares si les interesaría este tipo

• Caso Internacional 8.1

  ingridlackCASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder los pagos debió actuar rápidamente, al

• Caso Internacional 3.1

  CASO INTERNACIONAL 3.1 Starbucks: la calidad más la conciencia social venden en todo el mundo 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Opción 1: Por la expansión ya que no solo se ofrece café en starbuck, sino también en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolíneas y bancos, también por el buen

• Caso Internacional 2.1

  hamnerysCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. PARA USTED, ¿QUÉ SIGNIFICA LA ESPIRITUALIDAD? Para mi es Dios quien permite que sucedan cosas en nuestras vidas, con la finalidad de hacernos mejores personas y también valientes; que mis acciones siempre tendrán un efecto positivo o negativo en mi

• Caso Internacional 1.1

  eduardoarrazolaCaso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde

• Caso Internacional 2.1

  CRACH27CASO 2.1 1. Para usted, ¿Que significa la espiritualidad? La relación que poseo con Dios, 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? No, Dios mora en nuestros corazones y si tenemos a Dios en nuestro corazón hacemos las cosas de la mejor manera. 3. ¿Es apropiado este tema para

• Caso Internacional 5.1

  tcastilloCaso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de