Caso Internacional

• Caso Internacional 6

  tariinCASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? Principalmente debe estudiar la economía de los diferentes países y su cultura ya que depende mucho, si las personas están acostumbradas a pagar tanto o no, si sus posibilidades se

• Caso Internacional 1

  stewen180693BLUEFIELDS INDIAN CARIBBEAN UNIVERSITY BICU Trabajo de Administración de Empresas I Profesor: Dean López Gallo Integrantes: Stewen Fonseca Steven Law Victor Chang Fecha 10 de septiembre del año 2014 Caso Internacional I ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir? Una de las amenazas

• Caso Internacional 1

  angelsoruanEl iPad 2 es la segunda generación del iPad, uno de los tablets más vendidos en 2013, es un dispositivo electrónico tipo tableta desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario está rediseñada para aprovechar el mayor tamaño del dispositivo y la capacidad de utilizar soporte lógico para lectura de

• Caso Internacional 6

  pauk123Caso Internacional 6.1 Carrefour: ¿Adonde ir? El Principal competidor mundial Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendas que ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuertes inversiones en todo el mundo, en america latina y en china. Carrefour tuvo problemas al competir con

• Caso Internacional 6

  Hever64Caso internacional 6.1 Caso Internacional 6.2 Lavamax Lavamax Según el caso habla sobre una empresa que elaboraba jabón para lavar ropa en este caso Lavamax. En los años 1950 y 1990 apenas comenzaba a salir la lavadora y era bien difícil que la clase media o baja tuviera la capacidad

• Caso Internacional 1

  alfredche11. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta del libro? R// No difiere mi respuesta con la del libro. Administración para mi es el proceso de organizar y dirigir una organización para cumplir con la meta de determinados Objetivos. 2. ¿Cuáles Son las Funciones Gerenciales? R//

• Caso Internacional 5

  patjafethAdministración por objetivos (APO)  Como una herramienta de planeación  Para evaluación gerencial  Para motivar a las personas  En un conjunto de planeación estratégica  Para desarrollar a los gerentes Administración por objetivos (APO) La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio",

• Caso Internacional I

  BUGSYCOPITOCaso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir

• CASO INTERNACIONAL 1

  mhernandezhijoCAPITULO 10 ´´EL MERCADO INTERFERIDO´´ La economía libre o de mercado se basa en el principio de que el individuo sabe lo que le conviene, es capaz de identificar lo que enaltece su vida y la de su familia, conoce sus propias limitaciones y toma decisiones racionales, responsables e informadas.

• Caso Internacional 2

  vor un trato mas humano para los trabajadores, un ambiente con mayor confianza y en contra que no todos están a favor de la espiritualidad en el trabajo. Conclusión Han habido estudios que nos muestran que si han habido cambios considerados en las compañías que emplean programas de espiritualidad dentro

• Caso 2 Internacional

  tensuineg1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? R// a) dio al mercado un producto innovador, unificó con iTunes los dispositivos móviles, incorporaron en el mercado en las tiendas minoristas espacios para que los clientes potenciales aprendieran sobre sus nuevos productos con personal altamente entrenados, capacitados

• Caso Internacional 4

  majolemussCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• Caso Internacional 2

  yilencitaCASO PRÁCTICO INTERNACIONAL 2 1. ¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonalds? ¿Cómo las superó? ¿Qué opciones pudo haber seleccionado? * La comida rápida era y todavía es desconocida para muchas culturas. * Problemas con las franquicias, porque no cumplian con los estandares establecidos. Lo que retrazo la expansión

• CASO INTERNACIONAL 2

  jleonfrancoCASO INTERNACIONAL 2.1 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la condición y naturaleza de espiritual. Este adjetivo (espiritual) refiere a lo perteneciente o relativo al espíritu. La noción de espíritu, por su parte, está vinculada a una entidad no corpórea, al alma racional, a la virtud que alienta

• Caso Internacional 7

  YasoCaso internacional 7: Reingeniería del proceso empresarial de Procter & Gamble (P&G) Respuesta 1: Sí, porque para lograr una mejoría general de una empresa se deben tomar en cuenta cada departamento y cada detalle de la organización para que el desarrollo sea eficaz y eficiente; y así obtener un mejor

• Caso internacional 7

  kevinss27Caso Internacional 7.1 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Si van a estar en la India deben de tener empleados que sean de ese país, así que supongo que debe ser

• CASO INTERNACIONAL 11

  danarlCASO INTERNACIONAL 11 1. El desempeño de Barrett ha sido un poco deficiente ya que con todos los cambios que ha propuesto trajo como consecuencia grandes gastos por parte de la empresa, si la empresa continua por este rumbo podría terminar en la quiebra, posiblemente no es la persona indicada

• Caso Internacional 12

  s.alcaheCASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente

• Caso Internacional 10

  gabiie6PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de

• Caso Internacional 15

  TucubalCaso Internacional 15.1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs 1._ ¿En qué diferían Bill Gates y Steve Jobs en su estilo de liderazgo? Bill Gates acudió a ayuda profesional para impulsar su compañía. Tenía a un buen equipo administrativo para ayudarlo a dirigirla. En cambio Steve Jobs

• Caso internacional HP

  Astrid_herzCASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. Fortaleza HP Sistemas de imágenes e impresión Negocios de software tienen crecimiento Servidores UNIX Reputación por su innovación y calidad Debilidades HP Desaceleración de las computadoras personales (PC) Es débil en el mercado de servidores No

• Caso Internacional 10

  abeltorres14Caso Internacional 10 1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización? R: El sistema de descentralización tiene como ventajas el mejor control administrativo ya que se hace una jerarquización más perfecta, definida y no solo se centra en el jefe máximo si no en

• Caso internacional HP

  pibelobo1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Para administrar HP se implementó la política de la honestidad y la fuerte creencia en el

• Caso Internacional 10

  yocabaCASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el

• Caso Internacional 16

  rocCASO INTERNACIONAL 16.1 1. LISTE Y ANALICE LOS PROS Y CONTRAS PARA LA FUSIÓN. Las Pros podemos encontrar las fortalezas en HP y COMPAQ y son los siguientes: Pros: Fortalezas de HP: 1.1. Sistema de imágenes y de impresión de HP 1.2. Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix

• Caso Internacional 12

  elisecaCASO INTERNACIONAL 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incrementar la productividad de los empleados? Si ya que es una forma de motivar a los empleados, y poder cumplir con las expectativas de la empresa 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables Ventajas: •

• CASO INTERNACIONAL 14

  amezcuargumedoCUESTIONARIO PAG. 525-526 1.- QUE ES LA MOTIVACION? EN QUE FORMA PUEDE LA ADMINISTRACION EFICAZ APROVECHAR Y CONTRIBUIR A LA MOTIVACION? Es una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares las cuales los motivadores esperan satisfacer por medio de la motivacion. Lo puede hacer mediante la salisfaccion de

• Caso Internacional 10

  miprincesa1092CASO INTERNACIONAL 10.1 Reestructuración en Daewoo de Corea 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Desde mi punto de vista no le veo ventajas, veo más desventajas al no meter las manos porque si no se toma el riesgo realmente

• Caso Internacional 10

  llnavarroCASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de

• Caso Internacional 15

  ichigo007Caso Internacional 15.2 El Planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque

• CASO INTERNACIONAL 12

  cristyan0123CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además

• CASO INTERNACIONAL 16

  anamarillaCaso internacional 16.1 Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP Algunas compañías, como Del e IBM, han adquirido fortalezas y plantean una amenaza para otras compañías como HP y Compaq. La fusión parecía tener sentido para las dos últimas, ¿o

• Caso Internacional 18

  KAAB425Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino

• CASO INTERNACIONAL 7.1

  ivon2127Resumen Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es

• Caso Internacional 4.1

  cafrvamoPREGUNTAS 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?, ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? 2. ¿Estableció el gerente

• Caso Internacional 5.1

  miosotCASO INTERNACIONAL 5.1 INTENCIONES ESTRATÉGICAS 1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra.

• Caso Internacional 9.1

  xdx3Caso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• Caso Internacional 7.1

  Allan_HughellCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? RTA: Para la empresa de capital de riesgo con sede

• Caso Internacional 7.1

  TomasCDExpandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son

• Caso Internacional 6.2

  samito1508CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2.

• Caso Internacional 6.2

  Llanta1CASO INTERNACIONAL 6.2 HELADERIA BON: EN BUSCA DE NUEVOS MERCADOS 1-¿Debe la familia Moreno continuar con la administración de BON? R// Si, considero que deben de continuar con la administración de la heladería Bond por qué su Artífice es un hombre visionario en el futuro de esta compañía. Desde su

• Caso Internacional 7.1

  UmikoSamaCaso Internacional 7.1 1. Efectivamente, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre va a requerir de las personas las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienen que apegarse y cumplir con la normativa, si todo se efectúa de acuerdo a una

• Caso Internacional 8.1

  CEYKACaso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo

• Caso Internacional 6.1

  herson1010Caso Internacional 6.1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería

• Caso Internacional 3.2

  pedrouhCASO INTERNACIONAL 3.2 1. ¿SON APLICABLES LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO? • Si son aplicables las teorías de la administración en el sector público, todas las instituciones tienen la capacidad de hacer la implementación del modelo de administración pública, pero no todas tienen la voluntad política

• Caso Internacional 1.1

  milton1102Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald`s fue una empresa que nació como un restaurante que ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable, el sistema CSLV

• Caso Internacional 7.1

  iMedranoCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es más desafiante

• Caso Internacional 5.1

  tcastilloCaso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  LourdespazCAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2.

• Caso Internacional 9.1

  ronypayerasCaso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente