Caso Internacional

• Caso Internacional 6.1

  herson1010Caso Internacional 6.1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería

• Caso Internacional 7.1

  iMedranoCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es más desafiante

• Caso Internacional 2.1

  hamnerysCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. PARA USTED, ¿QUÉ SIGNIFICA LA ESPIRITUALIDAD? Para mi es Dios quien permite que sucedan cosas en nuestras vidas, con la finalidad de hacernos mejores personas y también valientes; que mis acciones siempre tendrán un efecto positivo o negativo en mi

• Caso Internacional 4.1

  cafrvamoPREGUNTAS 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?, ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? 2. ¿Estableció el gerente

• Caso Internacional 6.2

  Llanta1CASO INTERNACIONAL 6.2 HELADERIA BON: EN BUSCA DE NUEVOS MERCADOS 1-¿Debe la familia Moreno continuar con la administración de BON? R// Si, considero que deben de continuar con la administración de la heladería Bond por qué su Artífice es un hombre visionario en el futuro de esta compañía. Desde su

• CASO INTERNACIONAL 5.1

  e071985cCASO INTERNACIONAL 5.1 PREGUNTAS: 1. ¿Cree usted que Ratán debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? SI, ya que si fue en dado caso un error o una buena idea el fabricarlo en algunos lugares si les interesaría este tipo

• Caso Internacional 9.1

  HenrryBOQué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era McDonald`s su visión fue más allá

• Caso Internacional 8.1

  ingridlackCASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder los pagos debió actuar rápidamente, al

• CASO INTERNACIONAL 7.1

  ivon2127Resumen Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es

• Caso Internacional 5.1

  miosotCASO INTERNACIONAL 5.1 INTENCIONES ESTRATÉGICAS 1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra.

• Caso Internacional 7.1

  Allan_HughellCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? RTA: Para la empresa de capital de riesgo con sede

• Caso Internacional 6.1

  DiegomdollaCaso de la Industria Automovilistica Global “La fusión Daimler-Chrysler: ¿un nuevo orden mundial?” 1. Evalúe la formulación de la fusión entre Daimler y Chrysler: analice el acople estratégico y las diferentes líneas de productos: En mayo de 1988 cuando se fusionaron Damler-Benz y Chrysler fue una idea muy planificada tomada

• Caso Internacional 6.1

  nenithafea24ESTUDIOS EN ESTADOS UNIDOS | ANTES DE SALIR | VIVIR | Llamadas larga distancia | Bancos | Correos | Moneda | Clima | Husos Horarios | Días Festivos | Unidades de medida | Coste de vida | Contactos de emergencia | Cultura y tradiciones SISTEMA EDUCATIVO | UNIVERSIDADES | CIUDADES

• Caso Internacional 4.2

  JDaniel0190Telefonía celular en Guatemala Caso Internacional 4.2 ¿Podremos competir en este mercado? Preguntas 1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Fortalezas • Conocimiento Tecnológico acorde a las exigencias del mercado. • Se tiene el capital para realizar la inversión. • Amplia gama de estrategias de negocio posibles. Oportunidades • Crecimiento del

• P&g Caso Internacional

  Thefy9515P&G 1. Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma. Sí, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre requerirá del factor humano, las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las

• Caso Internacional 4.2

  salvador3388EMPRESA: Distribuidores de tecnología, S.A. La empresa a practicarle FODA será una empresa que sea canal de distribución de la compañía de telefónia CLARO, la cual tendrá como mercado meta personas jóvenes interactivas con las redes sociales y aplicaciones para smarphone y personas que utilizan la tecnología para negocios y

• Caso Internacional 7-1

  brianelupbEl término organización se utiliza a menudo de manera imprecisa. La organización formal es una estructura intencional de funciones, mientras que la organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una autoridad formal, sino que surgen de manera espontánea. El ámbito de control

• Caso Internacional 1.1

  CorytzaCASO INTERNACIONAL 1.1 1) ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? R/ El antecesor de la computadora en tableta iPad fue procesado por Apple Inc.… en 1993 denominado entonces Newton Message Pad otras compañías también introdujeron tabletas a menudo con base en el PC de IBM o en la de

• Caso Internacional 1.1

  eduardoarrazolaCaso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde

• Caso Internacional 4.1

  cesarrc94Caso # 4.1 Desarrollo de metas verificables 1. Lectura rápida del caso 2. Lectura analítica e interpretativa 3. Extraer los involucrados del caso • gerente de división • gerente de producción • el gerente de finanzas. 4. Situación del caso Es acerca el gerente de división que tiene que tener

• Caso Internacional 8.1

  suni99Caso Internacional 8.1 GM (General Motors): motores generales, motores generosos o motores del gobierno Involucrados del caso: - Albert Sloan: fue presidente de GM en 1923 y director general de la empresa en 1937, estableció el concepto de la organización moderna. - Ford Motor Company: se enfocaba en el sector

• Caso Internacional 3.1

  valentina.pobletFuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café

• Caso Internacional 3.1

  Facultad de Ciencias Económicas y Administración Introducción a las Organizaciones Exámen 17 de julio de 2010 – Segunda parte Fuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco

• Caso Internacional 9.1

  jespinozahMcDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y

• Caso Internacional 4.1

  markorie1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a

• Caso Internacional 6.1

  edwinrolandoCASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Debe la familia moreno continuar con la administración de Bon? Creo que si debe continuar con la administración porque han demostrado que son capaces de hacerlo logrando que su empresa sea de las más grandes en República Dominicana y siendo los pioneros de las franquicias nacionales

• CASO INTERNACIONAL 9.1

  ramenmtyCASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países

• Caso Internacional 4.1

  culsonDESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

• Caso Internacional 1.1

  mssa1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento Mc Donald´s? OPORTUNIDADES: Mc Donald´s tuvo la oportunidad de de presentar un servicio innovador, el cual fue bien recibido por el público, también tuvo la oportunidad de expandirse rápidamente, conoció y se adapto a las diferentes culturas existentes en los países a los cuales

• Caso Internacional 7.1

  TomasCDExpandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son

• Caso Internacional 2.1

  EdelagusCASO INTERNACIONAL 2.1 CAP 2 1. ¿Qué significa la espiritualidad para Ud.? Es la intimidad y la relación con mi Dios, único y creador de toda lo que existe, es hacer las cosas de la mejor manera, dando gloria y honrando siempre a Dios. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el

• Caso Internacional 2.1

  yakykariCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO PREGUNTAS 1. Para usted ¿qué significa la espiritualidad? Estar bien con dios y ante todo tenerlo a él en primer lugar ya que nos trae paz, tranquilidad amor creo que parte de nuestra creencia desde que nacimos. 2. ¿Podría afectar la

• Caso Internacional Cdc

  DanielO_o1. Evalué las acciones de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza (CDC) Cuando se anuncio el lanzamiento de la nueva cerveza. Bajar el precio al producto, Nuevas líneas de producto. 2. cual es el mayor problema que debe presentar (CDC) la competencia que hace la fría la primera

• Caso Internacional 9.1

  lizsaraviaCaso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• Caso Internacional 8.1

  CEYKACaso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo

• Caso Internacional 7.1

  UmikoSamaCaso Internacional 7.1 1. Efectivamente, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre va a requerir de las personas las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienen que apegarse y cumplir con la normativa, si todo se efectúa de acuerdo a una

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  waltersam1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? La marca Lavamax se mantuvo como

• Caso Internacional 2.2

  jvbienesraices1.- ¿ Son importantes las consideraciones sobre ética en los negocios? ¿Por qué? 1R: Al incorporar la ética en los negocios o en el tema laboral es muy importante puesto que ella nos asegura unmejor presente y futuro. Los principios éticos nos forjan una ventaja competitiva duradera , real ya

• Caso Internacional 6.2

  samito1508CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2.

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  herminiabaLa creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante. La

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  LourdespazCAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2.

• Caso Internacional 2.1

  sakuindyCaso Internacional 2.1 1. ¿Qué significa Espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es la parte que se aplica al espíritu de cada humano… el Que Dios nos dio. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si porque todos somos humanos y cuando se trata de espiritualidad se infunde

• Caso internacional. HP

  mibm1290CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros de HP: Imágenes e impresiones de calidad, El servicio de Software tiene potencial de crecimiento, Cuenta con el servicio de Unix dominado por Microsystems. Contras de HP: Debilidad en el mercado de servidores que

• Caso Internacional 8.1

  KosMarKGeneral Motors (Antecedentes) Compañía original, declarada en quiebra en 2009. Para su reestructuración, se creó la nueva General Motors Company General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década

• Caso Internacional 8.1

  jennifervillatorCASO INTERNACIONAL 8.1 GM (GENERAL MOTORS): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO 1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Idear alguna estrategia para poder volver al mercado automotriz, ya que en ese tiempo había crisis, lo q podían hacer era fabricar carros económicos y también que

• Caso Internacional 3.2

  pedrouhCASO INTERNACIONAL 3.2 1. ¿SON APLICABLES LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO? • Si son aplicables las teorías de la administración en el sector público, todas las instituciones tienen la capacidad de hacer la implementación del modelo de administración pública, pero no todas tienen la voluntad política

• Caso Internacional 7.1

  jacomenavaCASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE PREGUNTAS: 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresa. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si

• Caso Internacional 8.1

  jeredinoUNIVERSIDAD GALILEO CEI: METRONORTE CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS (LITAE) CURSO: ADMINISTRACIÓN I. HORARIO: SÁBADO DE 10:00 A 11:00 TAREA: CAPÍTULO 8: CASO INTERNACIONAL 8.1 INVESTIGACIÓN EN INTERNET SEMANA 8 FECHA: SÁBADO 09/03/2013 CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno.

• Caso Internacional 5.1

  tcastilloCaso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  PABLINISSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / CASO INTERNACIONAL 6.2 CASO INTERNACIONAL 6.2 Trabajos: CASO INTERNACIONAL 6.2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 681.000+ documentos. Enviado por: herminiaba 07 marzo 2012 Tags: Palabras: 488 | Páginas: 2 Views: 452 Leer Ensayo Completo