Caso Internacional

• Caso Internacional 13.1

  Rosariof1980CASO INTERNACIONAL 13.1 JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE No es ético reestructurar una empresa eliminando puestos de trabajo ya que esto genera desempleo, la mejor forma de reestructurar una empresa es analizando todas las áreas de trabajo y realizando un estudio a nivel operativo para determinar en

• Caso Internacional 11.1

  cesarfranco1• Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Es la persona indicada para el puesto en Intel? Barret ha tenido un buen desempeño ya que ha hecho inversiones muy grandes para estar por delante de la competencia pero creo que no es la persona

• Caso Internacional 13.1

  Leidy1234Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si

• Caso Internacional 17.2

  260912011314Caso Internacional 17.2 1. ¿Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación

• CASO INTERNACIONAL 17.2

  loren_odCASO INTERNACIONAL 17.2 MADERAZZA: LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para

• Caso Internacional 18.1

  maryanCASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si la empresa mantiene los mismos

• CASO INTERNACIONAL 15.1

  jvalenciaaTAREA CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Bill Gates tenía una claro lo que quería lograr dentro de su organización y fuera, e incorporó un equipo idóneo de administradores que ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando

• Caso Internacional 13.1

  donal123Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si

• Caso Internacional 11.1

  JFlakaCaso Internacional 11.1 RECLUTANDO TALENTOS EN INFOSYS Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Infosys reconoce la importancia de contar con recursos humanos de calidad para el éxito como empresa, por lo

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  Alexlr28CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión Ventajas Desventajas Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  chubaca8CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. a) Fortaleza HP • Sistemas de imágenes e impresión • Negocios de software tienen crecimiento • Servidores UNIX • Reputación por su innovación y calidad b) Debilidades HP • Desaceleración de las computadoras personales (PC) •

• Caso Internacional 14.1

  lizrubi86Investigación de internet No.2 capitulo No 14 Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas

• Caso Internacional 20.1

  danieelaespToyota 1. El éxito de Toyota ha sido gracias a su sistema de producción, además que Toyota busca producir autos de calidad a bajos precios 2. La estrategia que tiene Toyota es abrir nuevas plantas de producción por ejemplo en el caso de Europa abrió una planta en Gran Bretaña

• Caso Internacional 11.1

  elisecaIntroducción La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva,

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  andresrubiomCASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • El servicio de Software tiene potencial

• CASO INTERNACIONAL 10.1

  usurarioDistinción entre el derecho y la moral. Platón confundía bajo los términos “nomos” y “dikaion” el derecho y toda la moral. El esfuerzo de Aristóteles por salir de esta confusión culmina en l donde llega a una clara distinción del derecho y la justicia. No queda duda de que Aristóteles

• Caso Internacional 13.1

  elcrema2012Caso internacional 13.1 CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16) 1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados.

• Caso Internacional 18.1

  carlos.rodasCASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? R// Si podría ya que Wal-Mart

• Caso Internacional 17.2

  larizaarmoacaso internacional 17.2 INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Si, pues esta proporcionándole al empleado

• Caso Internacional 12.1

  yngamCASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además

• Caso Internacional 17.1

  GordaaCASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de

• Caso Internacional 18.1

  andyjcCASO INTERNACIONAL 18.1 (Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo) 1. Si creo que también ya que sus estrategias son un éxito, y sé que así como lo hacen áreas pequeñas en grandes será mejor porque es otro tipo de cliente al que puede llevarse todo por mayoreo.

• Caso Internacional 16.1

  950311Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos para estudiantes: Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.221.000+ documentos. Enviado por: felip23 24 mayo 2012 Tags: Palabras: 325

• CASO INTERNACIONAL 14.1

  dsdasdsa89CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima enel que los empleados están motivados a contribuir a lasmetas de la organización? ¿Qué hay de único en lamanera HP? Hp es un distintivo gerencial, son políticas y acciones que fluyende la creencia de que los hombres

• Caso Internacional 14.1

  erick1234Nombre Tutor (a): Curso: ADMINISTRACION 2 TEMA: Caso Internacional 14.1 Alumno IDE Dia : Hora : CEI: CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en

• Caso Internacional 10.1

  luisgaldamezCASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el

• CASO INTERNACIONAL 11.2

  tato44CASO INTERNACIONAL 11.2 1- ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda. El ritmo de crecimiento de los sueldos entre niveles ejecutivos y el resto

• Caso Internacional 13.1

  antonio2586Caso Internacional 13.1 Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE 1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones. 2. ¿Cómo se sentiría usted si

• CASO INTERNACIONAL 11.1

  LiizCarolCASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son

• CASO INTERNACIONAL 18.2

  rauldx7PREGUNTAS 18.2 1. CONCEPTO DE CALIDAD EN GRUPO LECHE PASCUAL. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores. La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas,

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  51210098Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pro y contra para la fusión Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes y de impresión. Las fortalezas de COMPAQ están

• Caso Internacional 14.1

  alexsc1014Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? William R Hewlett y David Packard son dos lideres organizacionales que demostraron un estilo gerencial único iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 358 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora producen más de 10000 productos como computadoras, equipo

• Caso Internacional 11.1

  lopezlopezlopezCaso internacional 11.1 Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. El personal es cuidadosa mente seleccionado mediante a reclutamientos por eso la empresa tiene éxito Haga una lista de ventajas y desventajas de trabajar

• Caso Internacional 14.1

  chchino09CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las

• Caso Internacional 17.1

  donal.sandovalCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• Caso Internacional 17.1

  jaquiositaCaso Internacional 17.1 1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca? Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea

• Caso Internacional 17.1

  lindasofialvarezEDP El Concepto de Datos Datos son los hechos que describen sucesos y entidades."Datos" es una palabra en plural que se refiere a más de un hecho. A un hecho simple se le denomina "data-ítem" o elemento de dato. Los datos son comunicados por varios tipos de símbolos tales como

• Caso Internacional 15.2

  edwin.skateCaso internacional 15.2 El planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque

• Caso Internacional 11.1

  melaniegaetaniCaso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien

• Caso Internacional 16.1

  chinita5466Jack Welch INTRODUCCIÓN En el libro “ganar” El emprendedor Jack Welch explica cuatro conceptos para tener una empresa exitosa los cuales va desglosando en pequeños subtemas de cada uno estrategias idóneas para triunfar. Ya que resalta el hecho de que si queremos generar éxito simplemente hay que saber que el

• CASO INTERNACIONAL 17.1

  wilianCASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con

• Caso Internacional 11.2

  monola1211CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO 1. Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otros tipo de personas? Se debe saber si el incremento es justificable dependiendo de su desempeño y que el trabajo

• Caso Internacional 17.2

  neugeidyCaso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion

• Caso Internacional 11.1

  jberganzamTAREA #1 INTRODUCCION: La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y estanterías de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño

• Caso Internacional 13.1

  dvallecillosCaso Internacional 13.1 1. Considera que es etico emprender una reestructuracion y eliminacion de niveles que ocasionara una reduccion masiva de puestos? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto

• CASO INTERNACIONAL 11.2

  marik..11CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un

• Caso Internacional 14.2

  gosita20Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Administración Financiera “Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes” Prof. Eduardo Moreno Moreno Karla Lorena Ramírez Badillo Ma. Fernanda Navarrete Salinas 5to. Semestre, Grupo 1 Capítulo 10 Reestructuración en Daewoo de Corea ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado

• Caso Damar internacional

  Juan Icaza1. ¿Determine el problema Central en el caso? 1. El problema de Damar es la falta de su estructura financiera y la certeza de la entrega de los productos a tiempos. 2. No haber asistido a la exposición comercial en Nueva York 3. El problema central es que no tiene

• Caso Damar Internacional

  reelmaCASO DAMAR INTERNACIONAL 1.- Evalúe las estrategias de expansión alternativas para Damar Internacional en Estados Unidos Las condiciones competitivas están todo el tiempo moviéndose: nuevos competidores, nuevas tecnologías, crisis económicas, cambios en logística, entre otras. Un número cada vez mayor de empresas de todo el mundo comienza a ver la

• Tarea Caso internacional

  jvalenciaaTAREA CASO INTERNACIONAL 13.1 ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de puestos? Esta es una decisión fuerte, a mi criterio no es ético, pero en ocasiones no hay otra salida, en el caso de las automatizaciones, reingeniería y reestructuración