Cuadro De Mando Integral ensayos gratis y trabajos
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOMBRE: LIZBETH LLERENA NIVEL: CUARTO “B” MATERIA: PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA ¿QUE ES EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL? Es un modelo de gestión , con un soporte de información periódica para la dirección de la empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos , previamente definidos mediante indicadores de control l y otras informaciones que lo soporte. Sugiere que veamos a
Enviado por lizhopanda / 341 Palabras / 2 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
CONTENIDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 3 HISTORIA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 5 LAS CUATRO PERSPECTIVAS 6 PERSPECTIVA DEL CLIENTE 6 PERSPECTIVA EMPRESARIAL INTERNA 6 PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y DE APRENDIZAJE 7 PERSPECTIVAS FINANCIERAS 7 DESARROLLO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL 8 EVITAR PELIGROS POTENCIALES 9 SOFTWARE Y APOYO 11 CONDICIONES MÍNIMAS NECESARIAS PARA SU IMPLEMENTACIÓN 12 CASOS DE IMPLEMENTACIÓN EN CHILE 13 RESUMEN 16 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de
Enviado por ikaros266 / 4.815 Palabras / 20 Páginas -
Cuadro De Mando Integral (CMI)
Cuadro de Mando Integral El CMI (Cuadro de Mando Integral) complementa indicadores de medición de los resultados de la actuación con indicadores financieros y no financieros de los factores clave que influirán en los resultados del futuro, derivados de la visión y estrategia de la organización. El cuadro de mando integral enfatiza la conversión de visión y estrategia de la empresa en objetivos e indicadores estratégicos, aquí se ve a la organización en cuatro perspectivas:
Enviado por acker821 / 2.845 Palabras / 12 Páginas -
1. En Qué Consiste El Cuadro De Mandos Integral
1. En qué consiste el Cuadro de Mandos Integral El Cuadro de Mando Integral (CMI) o llamado también Balanced Scorecard (BSC), es un instrumento ideado por los profesores Norton y Kaplan, que consiste en la planificación, información y control simultáneo de las diferentes partes de una organización. Es un instrumento integrador el cual relaciona los diversos indicadores para ajustar tanto las causas como los efectos que afectan a las variables claves de la organización. El
Enviado por juliomiles / 350 Palabras / 2 Páginas -
INDICADORES DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
INDICADORES DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL (ALFONSO FERNÁNDEZ HATRE) RESUMEN El presente trabajo aborda la implementación del BSC y de sus indicadores de Control de Gestión y la estructura del Cuadro de Mando Integral como elemento esencial en el proceso de dirección estratégica. En el mismo se exponen la estructura del Cuadro de Mando Integral y se reflejan los elementos que deben tener en cuenta la alta dirección para poner en práctica de
Enviado por LaloB93 / 1.278 Palabras / 6 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
Cuadro de Mando Integral de Aguazul Perspectiva Objetivo Indicador Meta Iniciativa Financiera Aumentar utilidades para la empresa. ROE. 15% crecimiento anual en un plazo de 5 años. Por medio de una mayor cantidad de vehículos, clientes y convenios. Disminuir costos de mantención general. Costo en el año N / Costo en el año N-1 40% menos tras la estandarización de todos los vehículos. Uniformar los vehículos, a través de un estudio de operaciones y financiero.
Enviado por camilodgt / 264 Palabras / 2 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
CAPÍTULO I EL PROBLEMA Planteamiento y Formulación del Problema Históricamente uno de los aspectos más críticos que se plantean las organizaciones, ha sido la medición efectiva de la gestión y el rendimiento de sus unidades organizacionales, ya que su evaluación juega un papel preponderante en la determinación del logro de sus objetivos y el planteamiento y desarrollo de planes estratégicos que garanticen su sustentabilidad. Es así como en las organizaciones, nace la necesidad de establecer
Enviado por anamargath / 2.973 Palabras / 12 Páginas -
PRESUPUESTO BAJO EL ENFOQUE DEL CUADRO DEL MANDO INTEGRAL
PRESUPUESTO BAJO EL ENFOQUE DEL CUADRO DEL MANDO INTEGRAL • DEFINICION: El cuadro de mando integral es una estrategia fundamental para cualquier organización, porque impulsa las operaciones y las decisiones a corto, mediano y largo plazo, y describe la forma en que una organización ajusta sus propias capacidades a las oportunidades del mercado con el fin de lograr sus objetivos globales. Al plantear la estrategia una organización tiene que comprender la estructura del negocio en
Enviado por Aury1 / 1.536 Palabras / 7 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
Pronósticos Como ha sido una constante en la historia de la compañía, en 2011 Walmart de México y Centroamérica volvió a generar resultados sólidos en ventas, flujo operativo y expansión. Lo anterior nos estimula para continuar llevando la mejor propuesta de valor a nuestros clientes y nos compromete aún más con los 6 países en los que operamos, pues estamos convencidos de las múltiples oportunidades de crecimiento rentable que ofrece la región. • Pronósticos de
Enviado por estefany2505 / 466 Palabras / 2 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
BALANCED SCORECARD The Balanced Scorecard (BSC) is a strategy performance management tool a semi-standard structured report, supported by design methods and automation tools, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions It is perhaps the best known of several such frameworks (it was the most widely adopted performance management framework reported in the 2010
Enviado por Elpinor / 2.756 Palabras / 12 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Introducción El presente trabajo tiene la finalidad de enseñar de forma resumida la teoría y metodología del Cuadro de Mando Integral (CMI), a lo largo de este viaje por el CMI, se aplicara un ejemplo simple de una empresa para asociar de forma practica los concepto de su teoría. Evidentemente el diseño, elaboración e implementación del CMI implica muchos mas elementos que he trabajo de reflejar de manera resumida en este documento, para obtener un
Enviado por RICARDIUX / 3.716 Palabras / 15 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
Cuadro de Mando Integral aplicación en las pymes: reflejo en la literatura y en la práctica Documento de la Conferencia 2GC 05 2001 Presentado en la Conferencia SMESME, Copenhague, Dinamarca Por Henrik Andersen, Ian Cobbold y Gavin Lawrie © 2GC Limited, 2009. Todos los derechos reservados. es el documento está licenciado bajo una licencia Creative Commons. Usted es libre de copiar, distribuir, exhibir y ejecutarla obra con sujeción a las siguientes condiciones: Reconocimiento. Usted debe
Enviado por flaccus / 5.183 Palabras / 21 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
Cuadro de mando integral (CMI) Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir
Enviado por erikatp / 406 Palabras / 2 Páginas -
Cuadro de Mando Integral
Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) o dashboard, es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades.También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan
Enviado por tatis23 / 1.996 Palabras / 8 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
CAPITULO 1: LA MEDICION Y LA GESTION EN LA ERA DE LA INFORMACION Las empresas de la era de la información tendrán éxito si invierten en sus activos intelectuales y los gestionan. La especialización funcional debe ser integrada en los procesos basados en los clientes. La producción en masa y la prestación de productos y servicios estándar ha de ser reemplazada por la entrega flexible, entusiasta y de alta calidad de productos y servicios innovadores,
Enviado por Lissacamejo / 3.982 Palabras / 16 Páginas -
Cuadro De Mando Integral (CMI)
Cuadro de mando integral (CMI) El cuadro de mando integral es un instrumento o metodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuado para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento, que permiten que se genere un proceso continuo
Enviado por Reybssem / 2.227 Palabras / 9 Páginas -
Cuadro de Mando integral
Cuadro de Mando integral En el campo de la administración y su aplicación en las organizaciones, constantemente surgen nuevas ideas tendentes a obtener mejoras continuas en todos los campos de la dirección de empresas, de los abastecimientos, de las ventas y la mercadotecnia, de la gestión de personal, del aprendizaje y de las empresas que aprenden, etcétera. Algunas de estas ideas permanecen en el tiempo, lo cual les proporciona validez, otras se evaporan; casi de
Enviado por Eddyhuerta / 1.855 Palabras / 8 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL NOTARÍA ASOCIADOS INTEGRALES
PREGUNTAS DEL TUTOR Con los datos facilitados en el TI, los que necesites extraer de la Unidad de Competencia, así como otras fuentes externas como pueden ser Internet, define Iniciativas que se puedan llevar a cabo para cumplir con los indicadores operativos, así como los indicadores que midan las iniciativas propuestas, para la perspectiva del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento. A modo de ejemplo se facilitan las Iniciativas para la perspectiva financiera y
Enviado por ejaguado / 373 Palabras / 2 Páginas -
ESTRATEGIA Y PLANES PARA LA EMPRESA CON EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ESTRATEGIA Y PLANES PARA LA EMPRESA CON EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Ing. Alexander Gómez Castillejo Ing. Hermes Berbesí Bustamante Lic. Samir Arriojas Dirección de Investigación y Postgrado. Vicerrectorado Académico. Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana Caracas, República Bolivariana de Venezuela E-mail: j.gomez-ca@hotmail.com hermesberbesi@gmail.com sarriojase@gmail.com Resumen El presente artículo tiene como finalidad seguir el proceso de planificación estratégico, desde la formulación de la misión y visión hasta la elaboración de los
Enviado por hermes1981 / 3.374 Palabras / 14 Páginas -
Mapa Estrategico Y Cuadro De Mando Integral Del Indecopi
MAPA ESTRATEGICO Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL DEL INDECOPI Por Agustín Saldaña Murrugarra 1. Mapa Estratégico Los mapas estratégicos, son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización y proveen un lenguaje para describir la estrategia en un solo cuadro, antes de elegir las métricas para evaluar su performance. Objetivos del Plan Estratégico 2007- 2011 (OE) Los Objetivos Estratégicos se presentan en 4 Perspectivas que han sido adecuadas del Balanced
Enviado por asaldana / 944 Palabras / 4 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
CUADRO DE MANDO INTEGRAL NOTARÍA ASOCIADOS INTEGRALES La notaría Asociados Integrales es una notaría relevante en su país y persigue convertirse en la notaría con mayor número de clientes y la más eficiente de su sector. Para ello ha desarrollado un cuadro de mando integral que le ayude a medir, a través de indicadores de gestión, su desempeño diario. La notaría Asociados Integrales, persigue no solamente mejorar su posicionamiento sino también favorecer a la sociedad
Enviado por jfabreipad / 375 Palabras / 2 Páginas -
Utilice el Cuadro de Mando Integral para ejecutar la estrategia CRM
Utilice el Cuadro de Mando Integral para ejecutar la estrategia CRM RESUMEN Punto de Vista La clave de CRM es desarrollar e implementar la estrategia. Para obtener beneficios de CRM, se requiere más que tecnología. Primero, se debe de construir una estrategia de clientes que pueda aprovechar el poder de la tecnología CRM, y un fuerte enfoque sobre la estrategia de implementación a través de la organización. Para vencer los obstáculos, debemos combinar el mapa
Enviado por vvr777 / 346 Palabras / 2 Páginas -
El Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral (CMI) sigue teniendo los indicadores financieros tradicionales. Pero los indicadores financieros cuentan la historia de hechos y acontecimientos pasados, una historia adecuada para las empresas de la era industrial, para las cuales las inversiones en capacidades y relaciones con los clientes a largo plazo no eran criticas para el éxito. Sin embargo, estos indicadores financieros son inadecuados para guiar y evaluar el viaje que las empresas de la era de
Enviado por letyReyes09 / 805 Palabras / 4 Páginas -
Ejemplo Mapa estratégico - Cuadro de Mando Integral
La definición de la estrategia empresarial nos señala el camino a seguir para alcanzar con éxito nuestra vision. Como se comentaba en el primer capitulo del artículo sobre el Cuadro de Mando Integral, no es en la definición de la estrategia donde reside elmayor número de fracasos, sino en la mala planificación, implementación y ejecución de la estrategia, muchos directivos diseñan y definen grandes estrategias para alcanzar el éxito, pero a la hora de comunicar
Enviado por lizvg25 / 412 Palabras / 2 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
¿POR QUÉ UTILIZAR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL? El cuadro de mando integral es más que solo una herramienta de información, es sobre todo un instrumento de gestión estratégica que funciona de forma integral ya que considera todas las áreas de la empresa. Este cuadro es un mapa, una guía que parte de la misión y visión de la empresa y que desglosa su estrategia en objetivos estratégicos y en acciones concretas que permiten alcanzar
Enviado por pantunflas / 955 Palabras / 4 Páginas -
¿Cuáles Son Los Elementos Que Deben Considerarse Como Estratégicos Para Diseñar Un Cuadro De Mando Integral?
¿Cuáles son los elementos que deben considerarse como estratégicos para diseñar un Cuadro de mando integral? En un mercado tan dinámico, globalizado y cambiante en el que compiten las empresas, donde ya no existen consumidores pasivos, ahora somos individuos pertenecientes a una comunidad interactiva en la que tenemos el poder de expresar nuestros gustos y opiniones en lo que consumimos y con ello influir en la toma de decisiones (Prosumer ), por otro lado existe
Enviado por luis1812 / 757 Palabras / 4 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El cuadro de mando integral como herramienta de gestión El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas: • La perspectiva financiera • La perspectiva del cliente • La perspectiva de los procesos internos • La perspectiva del aprendizaje y crecimiento Los creadores recomiendan que pueden desarrollarse otras perspectivas como lo es la del
Enviado por duquefabi / 2.270 Palabras / 10 Páginas -
Caso Práctico: Elaboración De Un Cuadro De Mando Integral Para Una Empresa Industrial
A partir de los siguientes datos usted deberá elaborar las diferentes partes que faltan del cuadro de mando integral teniendo como apoyo toda la información estudiada. La estrategia de nuestra empresa cuya actividad es la de fabricante de tubos para instalaciones de aire acondicionado se resume en los siguientes puntos: • Lanzamiento de una nueva línea de producto-, con tecnología de aluminio precalentado, introduciéndolo en los clientes maduros v que será la base de nuestro
Enviado por alexalizarazo / 506 Palabras / 3 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y, aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas
Enviado por joik / 481 Palabras / 2 Páginas -
CUadro De Mando Integral
INTERESES PAGADOS POR ANTICIPADO: Registra los aumentos y las disminuciones a los importes de los intereses pagados por anticipado, antes del vencimiento del crédito, pendientes de devengarse, por los cuales la empresa obtiene el derecho de utilizar el dinero recibido y efectuar el pago hasta el fin del periodo contratado. DEBE HABER SE CARGA: AL INICIAR EL EJERCICIO 1. Del importe de su saldo deudor. DURANTE EL EJERCICIO 2.Del precio de costo de las primas
Enviado por dani1594 / 4.677 Palabras / 19 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
CUADRO DE MANDO INTEGRAL: Nuevo Modelo para el diseño de Indicadores y Control de Gestión en la Entidades Públicas Ricardo Martínez Rivadeneira Profesor de Control de Gestión Universidad de la Sabana e-mail: rmartinezr@multiphone.net.co VII CONGRESO NACIONAL DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO “Novedades Normativas y nuevos modelos de Control Interno” ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE ADMINISTRADORES PÚLICOS – ACAP JUNIO 7 Y 8 DE 2001 AGENDA : 1) Evolución del Control de Gestión 2) El
Enviado por hugoracan / 762 Palabras / 4 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL: APLICACIÓN PRÁCTICA PARA UNA EMPRESA DE DOMÓTICA
CUADRO DE MANDO INTEGRAL: APLICACIÓN PRÁCTICA PARA UNA EMPRESA DE DOMÓTICA Víctor M. de Haro Martínez INTRODUCCIÓN La domótica, como idea de negocio centrada en este trabajo, surge de la necesidad de avanzar en calidad de vida en nuestro día a día, en mejorar apoyándonos en la tecnología, nuestra manera de vivir (tanto profesionalmente como en nuestra vida cotidiana). En este trabajo me centraré en la creación de la posible estrategia empresarial de una pyme
Enviado por ilseelena / 418 Palabras / 2 Páginas -
El Cuadro De Mando Integral
Ensayo El Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) Robert S. Kaplan / David P. Norton Un cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas al proporcionar información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores. El CMI permite la translación de la estrategia de la organización en objetivos concretos y la evaluación de la interrelación entre los diferentes indicadores. Los
Enviado por taniis17 / 1.130 Palabras / 5 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
Cualquier empresa para sobrevivir hoy en día, no puede centrarse sólo en generar ganancias y beneficios a corto plazo, sino que deben desarrollar capacidades necesarias para progresar en el futuro aunque esto le conlleve a la disminución de sus beneficios actuales. Es por ello, que en los últimos años se esté utilizando con gran insistencia por las empresas una herramienta que revoluciona el control de la gestión. Se trata pues, del llamado Cuadro de Mando
Enviado por marionsmoreno / 399 Palabras / 2 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
RESUMEN El Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta gerencial que mide las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, fue lanzado en el año 1992, evolucionando el pensamiento y las estrategias organizacionales; este ensayo se ejecutó mediante la metodología de revisión de las diferentes fuentes documentales existentes sobre el Cuadro de Mando Integral contenidos en libros, revistas, E-Books y publicaciones virtuales, en las cuales se pudo evidenciar que esta herramienta empezó
Enviado por darwin1790 / 2.092 Palabras / 9 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y/O GESTION DEL CONOCIMIENTO
1. QUE ES? La traducción de Balanced Score Card en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales destacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en inglés. Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión,
Enviado por dagamotito / 1.127 Palabras / 5 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
3.4 Perfil de los puestos Gerente General: es la mayor autoridad dentro de la jerarquía de nuestra organización. Su responsabilidad general es la de administrar los elementos de ingresos y costos de la empresa. Sus funciones: Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los
Enviado por marcetrigueros / 552 Palabras / 3 Páginas -
El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI
El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de Enero/Febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, en base a un trabajo realizado para una empresa de semiconductores (La empresa en cuestión sería Analog Devices Inc.). Sus autores, Robert S. Kaplan y David P. Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de
Enviado por Jeankaarlo / 388 Palabras / 2 Páginas -
FORO 60: CUADRO DE MANDO INTEGRAL
3.3.6 preguntas para analizar 1. las técnicas de control parecen ser tanto técnicas de planeación como lo son de control. ¿de qué forma esto es cierto?¿porque esperaría que fuera así? Es por esto que hoy en día se debe tener una adecuada planeación y control para que se logre satisfacer cada una de las tres variables y no hacer las cosas de manera imprevista. Porque muchos países europeos lo han realizado siempre y por eso
Enviado por deisymart / 212 Palabras / 1 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI Es una herramienta de gestión empresarial para medir la evolución de la actividad de una compañía y su resultado desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Contribuye de forma eficaz en la visión empresarial. LA PERSPECTIVA FINANCIERA Un cuadro de mando integral deberá vincular los objetivos financieros con la estrategia de la organización. Este cuadro debe contar con la historia de la estrategia empezando con los
Enviado por cayoaguilar / 3.193 Palabras / 13 Páginas -
Metodología De Cuadro De Mando Integral
Universidad Tecnológica de Honduras Asignatura: Liderazgo Gerencial Catedrática: Lic. Libbys Cubero Gonzales Alumna: Introducción El presente informe tiene como propósito fundamental saber cuáles son las habilidades directivas de un líder en una organización como también su definición por lo que se describe cada una de las habilidades y también la importancia que tiene estas en las organizaciones su implementación dentro de estas. Haciendo un breve resumen de la importancia que estas tiene en las empresas
Enviado por azucena20014 / 1.030 Palabras / 5 Páginas -
Que Es El Cuadro De Mando Integral
¿Qué es el CMI? Para responder a esta pregunta, es importante recordar primero una herramienta de gerencia de largo plazo, denominada Planificación Estratégica, (académicamente en los libros llamada Administración Estratégica). La Planificación Estratégica, es el escenario principal donde se elaboran Objetivos de largo plazo y la respectiva Estrategia para alcanzar dichos objetivos, para lo cual existen una serie de metodologías, la más frecuente en nuestro medio es el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y Amenazas).
Enviado por Gina1994 / 1.476 Palabras / 6 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
cuadro de mando integral CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES Introducción El CMI en una herramienta de gestión. Nos sirve para: Transformar la visión y la estrategia en acciones concretas. Comunicar y vincular objetivos e indicadores estratégicos. Planificar, establecer objetivos y alinear iniciativas estratégicas. Incrementar la retroalimentación y la formación estratégica. Antecedentes El cuadro de mando integral o CMI surgió de un estudio realizado por David Norton
Enviado por hsaj / 2.244 Palabras / 9 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL b. INTRODUCCION El Cuadro de mando Integral (CMI) fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, viendo la luz en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review. Con el objetivo de introducir la mesura necesaria en las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia a largo plazo, proporcionado a los gestores empresariales una visión global sobre la estrategia y evolución
Enviado por JuanCarlosElizag / 2.682 Palabras / 11 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Herramienta de gestión empresarial útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. “Un cuadro de mando integral optimizado nos mostrará la evolución de los indicadores clave para todos los apartados de la empresa que queramos monitorizar” Desde la creación del primer CMI, se han clasificado 4 pilares básicos: • financiero, • cliente, • interno
Enviado por luguihimo / 271 Palabras / 2 Páginas -
El Cuadro de Mando Integral en Instituciones Públicas
El Cuadro de Mando Integral en Instituciones Públicas El cuadro de mando integral o Balanced Scorecard está orientada al área de negocios, donde generalmente lo que persigue es el lucro es decir ganar económicamente hablando, poco se ha hablado de lo que sirve lo útil que es para las empresas gubernamentales o sin fines de lucro, donde el fin o los objetivos es el beneficio para todos los ciudadanos de un país. El Cuadro de
Enviado por lizaarias / 271 Palabras / 2 Páginas -
Cmi Cuadro De Mando Integral
EJEMPLO DE INDICADORES DE CONSTRUCCION PROCESO FÓRMULA O DESCRIPCIÓN VALOR ACEPTABLE RESPONSABLE MEDICIÓN FRECUENCIA MEDIDA REGISTROS / INFORMACIÓN PEDIDOS DE CLIENTES Nª Reclamaciones por incumplimento contractual < 2% año Reclamaciones Recibidas COMPRAS Nª No Conformidades a Proveedores <8 año Partes de NC´s FORMACIÓN Cumplimiento del Plan Anual > 80% Fichas de Formac. PLANIFICACIÓN TRABAJOS Cumplimiento de Plazos < 3meses Plannings de Obra EJECUCIÓN DE TRABAJOS Nº Reclamaciones de Clientes < 6 Año Partes de NC´s
Enviado por Hectorgarbau / 221 Palabras / 1 Páginas -
Cuadro De Mando Integral
mando integral es un modelo que pretende unir el control operativo a corto plazo con la visión y la estrategia a largo plazo desde cuatro perspectivas vitales: finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento. 2. El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas
Enviado por ALVARO.DX / 226 Palabras / 1 Páginas -
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC)
La Esencia del Cuadro de Mando de Integral Este cuadro de mando llamado balances scorecard es un proceso mediante el cual se pueden traducir los objetivos estratégicos en resultados; es decir que su utilización ayuda a la dirección enfocarse en los aspectos más relevantes con el objetivo de lograr objetivos estratégicos previstos. El CMI tiene tres componentes principales: misión, estrategias e indicadores (medidas). Importancia del Cuadro de Mando Es importante su implementación de este cuadro
Enviado por karlyss08 / 382 Palabras / 2 Páginas -
Indicadores De Calidad En El LAC Para La Elaboración De Un Cuadro De Mando Integral
1. Introducción 2. El mapa estratégico 3. Construcción de un cuadro de mando integral para el Laboratorio de Análisis Clínicos (LAC) 4. Indicadores 5. Justificación para su implementación 6. Definiciones 7. KPI y benchmarking 8. Conclusiones 9. Bibliografía Introducción Se define al cuadro de mando como un conjunto de datos e indicadores expuestos en gráficos y tablas. Sus características son: a) ser instrumentos de gestión b) contener indicadores significativos c) facilitar comparaciones con normas y
Enviado por JacquelineLeal / 1.213 Palabras / 5 Páginas